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    職業經理人往往過度強調創新，而忽視了執行。其實，只有當企業能夠很好地將一系列創新理念付諸實施，這些創新理念才是有價值的。

    比如，施樂雖然是圖形用戶界面的首創者，但它沒能將其商業化，錯失了發展良機。哈佛商學院工商管理教授戴維·加文教授在接受中國管理第一刊《商業評論》駐美高級編輯埃里克·麥克納爾蒂的采訪時特別強調了執行的重要性。

    在加文教授看來，有效的執行就是在既定的時間和預算內，按照質量要求，盡可能控制變數直到完成計劃。即使面臨無法預測的情形也要兌現承諾，因為沒有一個計劃能夠考慮到所有突發情況。優秀的執行者總是能夠想辦法完成任務，他們隨機應變，不斷調整，向前推進。

    強執行力并不是從天而降的，需要經過策劃和培養才能獲得。高管們需要讓員工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改變才能實現目標；同時還必須將所有員工團結在一起，使他們朝著同一個方向努力。

    同樣，當前企業也熱衷于制定戰略而忽視了執行，因為戰略規劃充滿了刺激，相比之下執行工作就顯得枯燥乏味。但是如果對執行重視不夠，那么再好的戰略也是空談。企業高管們需要認識到，戰略的制定和執行同樣都是有創造性的活動，只是屬于創造力的不同類型。