大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算10%以上，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！
最近在給一些企業(yè)服務的時候，很多老總提到如何控制成本，如何減少項目成本的浪費。隨著行業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求越來越怪異，企業(yè)的運營成本越來越高，很多企業(yè)的利潤受到了很大的影響，從節(jié)約成本角度來改善企業(yè)的盈利狀況，已經是很多企業(yè)的必然選擇。
項目成本浪費的主要原因
一、對項目認識不足：
1、對項目可能面臨的問題、難點和風險認識不足；
2、對項目的需求了解不充分；
3、對項目變更造成的影響認識不足；
4、對項目進度把控不利，造成項目進度延遲。
二、公司的組織和制度不健全：
1、公司的相關制度不完善；
2、項目的相關責任沒有落實；
3、出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒人解決問題；
4、項目人員缺乏成本控制意識；
5、項目相關人員缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費；
6、沒有相關的成本控制機制；
7、沒有相關的成本考核與激勵制度。
三、缺乏有效的成本控制的思路和制度：
1、缺乏全面成本管理的思路；
2、缺乏成本控制的機制；
3、缺乏系統(tǒng)地成本控制的程序和具體的要求；
4、缺乏對成本進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控的方法和工具；
5、缺乏科學的成本控制方法和制度。
四、缺乏成本控制的技術:
1、項目成本預算的方法和技術不準確，導致項目的預算和實際成本不符；
2、在進行項目成本估算的時候，有遺漏項，導致成本偏低；
3、項目相關人員沒有對項目設計進行優(yōu)化，導致項目實際成本超出預算；
4、缺乏對物質和設備價格的跟蹤，導致物質和設備的價格波動超出估算的范圍；
5、對項目風險認識不足，導致項目費用大幅增加。
因此，我們可以看到，項目成本控制的工作涉及到公司的方方面面，不僅有企業(yè)的問題，還有項目團隊的管理問題。如何解決，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況參考以上內容，制定相應的解決的對策。
項目成本的控制，是企業(yè)的另外一個利潤增長點，公司每節(jié)約100萬的成本，就相當于在市場上多銷售了500萬（這還是在企業(yè)純利潤為20%的情況下）。因此，我在和很多老總開玩笑說，我們可以免費給企業(yè)提供咨詢服務，節(jié)約出來的成本我們5：5分，企業(yè)前期不用支出任何費用。由此可見，從管理上要效率，是企業(yè)競爭的另外一個境界，也是企業(yè)核心競爭力提升的重要指標。 |
您的位置：
