2015年7月19日，丁雪峰新書《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》由機械工業出版社正式出版發行。
《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》是2014年暢銷書《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》一書的續篇�！遁p管理：讓管理很簡單的真正秘密》一書在2014年出版后兩個月內瘋狂加印四次，多次位列當當網、新華書店暢銷書排行榜前五名。《輕管理》系列書籍揭示了讓管理回歸簡單的真正秘密，明確了為管理做減法的致勝關鍵，是繼《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》一書中“輕管理”的概念得到學界和企業界廣泛認可之后重磅推出的“實操版”。下文節選自《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》一書。
《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》（以下簡稱“《輕管理實操》”）是拙作《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》（以下簡稱“《輕管理》”）一書的落地篇。
《輕管理》主要講述輕管理理論，本書講述輕管理實操的工具和方法。
2013年年底，《輕管理》出版后，一度進入管理圖書暢銷排行榜，讓我深受鼓舞。很多朋友在對《輕管理》一書表示認可時，也有很多疑問。主要是：《輕管理》這本書太理論化了，究竟如何操作才能實現輕管理？什么樣的管理才是適度管理？有沒有具體的路徑和方法實現輕管理？是否輕管理僅僅是理論而無法實際操作？
《輕管理實操》就是回答大家的疑問：如何通過各種管理方法和管理工具實現輕管理。與《輕管理》一書不同的是，本書主要講方法和工具，只談必須了解的理論。
《輕管理實操》一書的副標題是：讓管理做減法的4個關鍵。這是因為輕管理實操所講的4個關鍵，恰恰是一名領導者帶領團隊必備的4項技能。要帶出高效的團隊，帶出積極的員工，帶出有魅力的企業，領導者除了以身作則，管理好自己，通過自身管理來示范和上行下效影響員工外，領導者是否掌握了高超的管理技術和領導藝術，同樣是能否輕松、游刃有余地進行團隊管理的關鍵。不掌握科學的管理方法和管理工具，僅憑小聰明，管理小企業可以，管理大企業肯定不行。復雜的組織和管理環境需要匹配復雜的管理系統，而復雜的管理系統后面必然是復雜的管理邏輯。要把復雜的管理過程通過輕松、適度的輕管理呈現出來，需要經過從簡單到復雜，再從復雜到簡單的螺旋式上升過程。整個歷程大概是從簡單管理到復雜管理，再通過復雜管理的升華，最后達到輕管理的境界。
《輕管理實操》第一部分講述如何打造高效的管理環境。只有管理工具和方法與管理環境相匹配，管理才會有效。因此，單純強調管理工具和方法的科學性是沒有用的。打造高效的管理環境，是進行有效管理的第一步，這也是領導者必備的最關鍵的管理技能。
第二部分講述如何進行高效管理。根據輕管理的管理層次，高效管理是管理的第一層次，也是所有管理的基礎。作為一名領導者，要能夠讓所有團隊成員都高效工作，才能保證團隊的整體效率。高效管理是為管理做減法的目的。實現高效管理有很多種方法和工具。本部分對常見的高效管理工具和方法進行了介紹，如目標管理、計劃管理、時間管理等。
第三部分講述如何進行規范管理。根據輕管理的管理層次，規范管理是管理的第二層次，是企業發展到一定規模而必須采取的管理模式。小企業領導者靠個人魅力管理團隊，大企業領導者必須靠制度和機制、體制管理團隊。規范管理是為管理做減法的一種工具，實現規范管理有很多種方法和工具。本部分對常見的規范管理工具和方法進行了介紹，如戰略管理、組織管理、制度化管理等。
第四部分講述如何進行文化管理。根據輕管理的管理層次，文化管理是管理的最高層次。大企業進入成熟期以后，由于復雜的官僚管理體制本身就具有自我強化的功能，會讓規范管理陷入越來越低效的官僚層級流程管理中，導致管理的失效。而文化管理是突破這種官僚現象的有效途徑。文化管理是為管理做減法的靈魂。實現文化管理有很多種方法和工具。本部分對常見的文化管理工具和方法進行了介紹，如使命管理、愿景管理、價值觀管理等。
《輕管理實操》的管理邏輯符合輕管理的山坡模型。輕管理從高效管理到規范管理，最后到文化管理的層次化管理邏輯，也符合中國歷史文化中的智慧，即用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道家思想持天下。高效管理符合法家思想。法家主張“以法治國”，提倡有功則賞，有過則罰，賞罰分明的獎懲制度，提倡觸犯法律一律同罪，推崇不斷創新、改革等。這些觀點對于生存階段的初創企業具有重要借鑒意義，要先以法家思想指導企業的行為，實現企業的法治管理；規范化管理符合儒家思想，在嚴格遵守規章制度的氛圍中，為實現組織和員工的和諧、穩定發展，就要采用剛柔并濟的規范禮制管理；最后，當組織高度成熟，走向官僚僵化時，要采用“虛靜無為”“無為而治”的道家思想進行文化管理，以柔克剛，以退為進，讓知識性員工在高度自律中進行創新發展。過于依靠律法治理企業，容易造成員工忠誠度低，無歸屬感，與企業貌合神離，完全是利益驅動。這樣的企業一旦遇到重大危機或困境極易轟然倒塌，土崩瓦解。而過于注重儒家的思想，又極易導致重德不重才，權力斗爭嚴重，講圓滑，執行力下降。道家思想則是要在前兩種思想已經充分奠定企業扎實基礎的時候才能導入。如果企業在獎懲制度都沒有成熟和完善時就想無為而治，只能是天下大亂。1
這里需要強調的是，實現高效管理、規范管理、文化管理的管理工具和管理方法很多，領導者不需要在企業采用太多工具和方法，選擇幾個最適合企業的管理工具，能達到管理目標即可。企業經營管理者不要迷信管理模式，更不要試圖去創造什么模式來標榜自己是管理大師。企業家的本分是盈利，是經營好企業，是做企業家，而不是成為管理專家。2
輕管理認為，任何經營者不可能理所當然地知道什么是科學管理以及如何進行科學管理。因此，要求小企業一開始就準確無誤地采用科學管理方法，建立成熟完善的管理系統，無異于紙上談兵。
當中小企業經營者逐步摸索并選擇了最佳的管理方法后，就要嘗試在自己的企業建立科學完善的企業管理系統了。
首先要承認，管理專家對部分中小企業管理系統的評價是正確的。與大企業的規范管理相比，部分中小企業管理的問題確實很多，有很多漏洞。從企業管理需求層次來看，管理專家眼中問題百出的中小企業管理系統卻沒有太多問題，很多不規范的管理方法反倒剛好適合企業發展的層次。這些不規范的方法比所謂科學規范的管理系統更具可操作性、務實性和經濟性，其原因是管理需要成本。管理越完善，需要的管理成本就會相應增大。中小企業經營者建立管理系統要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法，根據企業的管理需求層次，遵循系統化的原則，將管理系統內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統進行深入的診斷和分析，找出最根本和主要的問題，抓住主要矛盾，逐步建立并完善適合自己企業發展的管理系統。
丁雪峰：知名管理專家/博士/輕管理理論提出者/北方國際人才研究院執行院長/中國管理現代化工作委員會副主任
暢銷書《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》、《輕管理實操：為管理做減法的4個關鍵》作者；中國第一位人才學博士研究生�！遁p管理》是機械工業出版社重磅推出的中國管理學創新著作。該書自2013年11月19日在中關村圖書大廈隆重舉行新書發布會以后，多次位列當當網、京東商城、新華書店管理類暢銷書排行榜。2013年先后接受人民網 、中央人民廣播電臺、山東青年報等媒體專訪和人保部《職業》雜志封面人物專訪。2000年，被評為山東省優秀青年崗位能手。2010年被評為“北京市創業之星”前20名入圍青年。2013年10月受聘為人力資源和社會保障部與歐美同學會聯合成立的中國留學人員回國創業專家指導委員會創業導師。2014年10月受聘為民政部中國企業公民委員會專家委員會副會長。2014年11月受聘為黃淮學院客座教授。2015年1月，《民營企業提升盈利能力的輕管理》榮獲國家級第二十一屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，為主要創造人。2015年3月當選為中國企業聯合會管理現代化工作委員會副主任。
2003年獲北京大學法學學士學位，2007年獲中央民族大學法學碩士學位，首都經濟貿易大學經濟學博士研究生。2007、2008年兩次通過香港輸入大陸優秀人才計劃，在香港城市大學商學院做訪問學者。2013年赴加拿大蒙特利爾大學學習。2014年赴瑞典布羅斯大學學習。共發表文章100多篇，作為主要作者出版《雇主品牌評價與管理》、《人才開發概論》等著作9部。曾任中國人才研究會經濟人才專業委員會副秘書長；國務院西部辦中國西部人才開發基金會籌備組成員；中國國際人才專業委員會秘書長。2008年在北京奧組委文化活動部從事2個月前期志愿者。曾擔任人社部“最具成長潛力的留學人員創業企業”、山東省委組織部、山東省發改委“泰山學者”、濟南市委組織部引進高層次創新創業人才等項目評委。
擔任58同城等多家企業總裁領導力提升、管理創新與變革顧問。擔任深圳貴天下健康食品有限公司獨立董事。 |
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