艾·里斯說：“定位，是從產品開始，可以是一件商品，一項服務，一家公司，一個機構，甚至于是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產品做什么事情，定位是你對產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置，也就是把產品定位在你未來潛在顧客的心目中。”我們順著大師的話，可以做個假設：假如把自己比作職場中的一個“產品”，那么，我們首先要在職場尋找一個合理的位置，并且確定這個位置就屬于自己的，只有這個位置找到了或者找準確了，我們才有可能跟職場周圍的受眾群體有一個區分，恰恰是這個區分才能夠準確的回答“我是誰”。
《什么是戰略》的序中曾這樣寫到：“百事可樂，也是利用可口可樂強勢（可樂發明者更“正宗”）中的弱點（父輩在喝），界定出自己的新一代“年輕人可樂”的定位，從破產邊緣走出一條光輝大道。定位與管理一樣，不僅僅適用于企業組織，適用于一個人，甚至適用于一個島國——格林納達，通過重新定位為“加勒比海的原貌”，引來了游客無數，從而使該國原本高達30％以上的失業率消失得無影無蹤。美國民主黨也在采納了特勞特先生將共和黨重新定位為“不稱職”而在上次中期選舉中大獲全勝，又因不堅持即違背定位原則而在此次中期選舉中敗北。在中國，一包小小的烏江榨菜因從原來的“烏江三榨”重新定位為“正宗涪陵榨菜”，而造就了股市上“瘋狂的榨菜”。王老吉將涼茶重新定位為“預防上火的飲料”，其生產率也獲得爆炸性提升。“歌神張學友”，“演員周潤發”，“導演李安”，“總理朱镕基”，“歌唱家蔣大為”，“職業經理人唐駿”，一提到這些人大家的第一反應是什么？是他們在你的心中有一個合理的位置，有一個明顯的區分，這就是定位。反之，當一個品牌破壞了已有的定位，或者企業運營沒有遵循顧客心目中的定位來配置資源，則不但新投入顧客不接受，反而將企業巨大的資產浪費甚至使企業走向毀滅。”
定位之父杰克·特勞特說：“所謂定位，就是令你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力；對受眾而言，即鮮明地建立品牌。”定位是如何在潛在顧客的心目中實現差異化，從而獲得認知優勢。重新定位是如何調整心目中的認知，這些認知可以是關于你的，也可以是關于競爭對手的，重新定位的關鍵在于為自己建立起正面定位。
在社會環境和職場環境日益變化的今天，怎樣才能不讓自己的青春虛度在職場，怎樣令你自己與眾不同，形成職場核心競爭力，要想在競爭激烈的職場中脫穎而出的前提，要給自己一個準確的定位，顯得尤為重要。在現代職場里，光靠勤奮和能力是不夠的，甚至可能沒它也行，但是你必須在第一時間對自己有一個清晰的認識，要在職場尋找一個合理的位置，并且確定這個位置就屬于自己的，還要一直監督著你自己，不能讓自己走偏，或者盲目的行走，直到終點。
俗話說：“術業有專攻，尺有所長，寸有所短。”十個手指伸出來都不一樣長，知識和技能無窮無盡，即使是天才也無法掌握全部的技能。隨著社會的發展和企業的需要，崗位分工將越來越精細，只要能夠找準自己的長板或優勢，找到適合自己發展的領域或行業，堅持不斷的努力，就一定能夠取得成功。
尼采曾說過：“聰明的人只要能認識自己，便什么都不會失去。”任何一個人想要在職場得到真正成功，首先應該從了解自我開始，知道自己是誰，在做什么？能做什么？要做什么？為了實現自己的目標我要做哪些準備？只有這些問題一一找到了答案，才能夠找準自己的職場定位，取得最終的勝利。
瑞士手表在全世界無人不知，無人不曉，而且都價格不菲。16世紀末，法國的宗教斗爭導致了一場大屠殺，追隨加爾文的胡格諾派教徒紛紛逃到瑞士，“順便”帶來了制造鐘表的技術。這種法國技藝和當地的金銀首飾業相結合，就出現了瑞士的制表業。它從靠近法國的日內瓦向外擴散，主要是沿汝拉山脈一線向東北蔓延，一直到東北面的沙夫豪森，在歐洲遍地開花，品牌享譽全球。
瑞士手表之所以能夠成為全球手表中的佼佼者，穩坐高端手表第一把交椅，是因為瑞士手表一直堅持走“專、精、尖”的路線，即使在國際鐘表行業競爭異常激烈的時候，瑞士手表受到石英表，電子表的強大沖擊，也沒有亂了陣腳，而是堅決走“專、精、尖”的路線不動搖，不斷的提升瑞士手表專業的工藝水平，用高尖技術和精益求精的實力鞏固了自己“鐘表王國”的地位，使自己的優勢得到最大程度的發揮，成為其他品牌無法取代的精品。
無論是做精品還是做精英，作為職場弄潮兒，也應該向瑞士鐘表一樣，為自己找到獨特定位，找到自己的優點，并使其形成獨特優勢，為自己贏得發展的空間。
如果你將自己定位于“凡人”，你必定會用平凡的態度和行為回應你的職場；如果你將自己定位于“超人”，那么你一定會用“超人”的態度和行為去要求自己；如果你將自己定位于“能人”，你必定會用“能人”的標準去鞭策自己。可見，一個正確的自我定位，是引導你走向成功的燈塔，而一個錯誤的自我定位，是潛藏在你內心的魔鬼，是影響你走向失敗的因素。時刻檢查和監督自己的定位，并將與目標始終保持一致，是非常重要的，因為它直接關系到你的付出與回報，決定著你的成敗和結果。 |
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