來源：價值中國 作者：何華真
上期說到王雪紅的HTC 手機，以非高清格式在TVB 賣廣告，是未懂高清的表現，參看2012 年8 月4 日本欄，TVB 在2012 年8 月，突然一聲不響閹掉5.1 聲道，被筆者猛烈抨擊，并對環繞聲迷喻這月份為「多聲道暗黑8 月天」，今年TVB 又悄然將所有臺畫變高清，包括過往標清的舊翡翠臺，及至去周二（2013 年2 月12 日），又恢復高清翡翠臺為5.1 聲道，聽回Maggie Q 在Nikita 「特務狂花」及Jeremy Irons 在記錄片「活火生機」的多聲道廣播，簡直是平生大慰。
筆者向環繞界建議將當天訂為多聲道廣播重光紀念，再重申一次，全球的真高清或稱雙高清的最低標準規格是1080i 線解像度外，另加最少5.1 聲道播放。筆者更建議TVB 不如將所有臺，全線額定5.1 化，令香港向歐美社會的軟基建看齊，比國內多來點優勢，筆者已經是只半熟青蛙，沒有普選筆者未必會移民，沒有多聲道一定會移民。
現代版「務本」
筆者花了這么多筆墨，核心要講的不是甚么是全高清，而是做生意的懂與不懂。企業如人，犯錯不可免，重要的是及時改正，迷途知返，以上幾句話是粗淺的王家衛葉問級╱亞媽是女人級╱三毛錢級哲學，竅門在哪里呢？
從以上例子，就知道TVB 懂，王雪紅未懂！HTC 的股價，曾經紅極一時，證券界中人會告訴你，市值已包括品牌值在內，如果市值內品牌值比例愈高，證明這品牌價值很厲害，那品牌值又可以怎樣「創」「製」出來呢？西方人看業務時會先問你的Nature of business（業務本質），若問王雪紅，她可能答電子消費品，或什么移動溝通掌上器材之類之類！但當要搞頂層創意的時候，首先答的問題，或者要定性的，就是業務本質-Nature of business。
只有三個學系
用最簡單的區分法，大部分業務可分成三類，仿似大學學系的分野法，就是科學（Science）、藝術（Art）、財務（Finance）。白一點說，有些業務是科學（技）堆出來，有些是用藝術堆出來，有些是用錢堆出來。
蘋果手機這類意念每個人都可以有，但未發明大猩猩金剛玻璃，產品就未必可以面世，或者面世都會變成一個不硬凈的蘋果，所以最終是科技堆出來，凌志房車有200種發明，表面上是科技專利注冊，實際上是用無數的細心堆出來，以每個細節呵護車主與乘客，所以凌志是用藝術堆出來的。
另一個在香港的小商人，有喬布斯狠勁，兩人的套路都是百彈齋主，這港版是大家意想不到的利苑酒家陳樹杰，他不入廚房，亦絕不同情團隊，只講顧客感覺，與老喬異路同途，百彈成器，又是另一種藝術堆砌。
至于用錢堆出來的行業，如地產開發，財務借貸以至銀行，暫時不跟大家深究，在三種區分，當然是你中有我，我中有他，他中有我、科學、技術、財務，一定是互為表里，沒有100/0/0 的比例，即沒有純科、純藝、純財堆起來的生意，CEO 要先行鎖定框框，之后就施行對焦的創意堆砌，例如三星知道自己在大創造方面敵不過蘋果，就進行微創造，以無數的微創造來超越蘋果，與當年凌志汽車手法一轍。
字母同體云泥之別
同樣是字母改名法，IWC 手表為何可以變名牌，而HTC 瞬速浮沉；IWC International Watch Company 本來是表廠，它的發過程如下：本為名牌當代工，由OEM 進化至ODM，到某一天靈機一觸，他將剩余物資以近乎「無印良品」式零售，一試得手，識貨的顧客，見到這批嘜頭名不經傳的手表，竟然在手工與設計上，比起三四流所謂名牌更優質，自然掏腰包。由于手表業制造是藝術的累積，愈累積愈有價，最終彈起成名牌。當然另一個原因是強國人大部分只識字母，不識英文，反過來手機是玩科技（學）、玩淘汰，無論淘汰自己還是別人，愈淘汰愈厲害愈成器，累積等如找死，所以同是三個字母，IWC 積藝成名。HTC 積習難返。
筆者多年來替百年老號挑傳人、挑CEO，若果筆者要找的是銀行或制造業的傳人/CEO，筆者會挑王雪紅，她體內流王永慶打拼的血液，優點不用說，但談到HTC，談到手機，談到流行電子消費品，王雪紅保守的衣顏色（黑灰白），低調的個性，反令筆者有所保留；王雪紅當主席還可以，女性CEO，不花俏，不善變，是對手機務業不利。
無論傳承、經營、創意、選角，首先要由業務本質開始。
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