作者：常建鋒
俗話講一分錢逼死英雄漢，對于個人或家庭沒有一定積蓄是不行的，在關鍵時刻真是欲哭無淚，求助無門；對于經營企業來講80%死在銀行和供應商的手中，20%倒在多元化的發展道路之上。
對于個人和家庭，你可以眼前沒有工作，但是你必須有基本的生活費，對于企業來講你可以暫時不盈利，但你的現金流不能斷；對于家庭沒有生活費面臨妻離子散，對于經營企業沒有現金流會面臨要債堵門，老板跑路的惡果；因此生活費比眼前干工作重要，現金流比企業盈利狀況更重要。
在農村老家都有存錢的習慣，都是從牙縫中節省的錢，為什么他們不享受呢？為什么他們不理財呢？答案是并非他們傻，而是他們曾經上過當，受過苦才這樣做，在緊急之時可以貢獻微薄之力，為什么孩子當沒有生活費的時候，第一個想到的就是父母呢，也許就是他們省吃儉用存錢的緣故。
在老家還有存糧食的習慣，在年輕人的心目中是太傻了，存糧食是個非常費事的工程，首先曬干，裝到袋子里，背到車上，到家里再從車上卸下，倒進麥囤里，這樣來回折騰，假如存5000斤糧食，就是年輕小伙子也會累的筋疲力盡，何況在家務農都是老弱病殘主力軍，不是他們傻，因為他們經歷過吃樹皮，眼看著自己小伙伴或者親姊妹餓死的景象，因此他們要做的所謂傻事存糧食，經歷是一種財富，最好教育就是經歷。
對于企業來講，現金流更為重要，有了現金流可以起到四兩撥千斤的效果，沒有現金流供應商要賬，銀行授信降低且在關鍵時刻回籠資金，員工人心惶惶，謠言四起，因為任何企業都是在經營的過程中被別人說死的，感知比真實重要，100個人都說你是流氓的時候，也許你還是處男的時候，也得承認自己是流氓的現實。
經營企業到一定規模的時候，就不是你自己的企業，就是社會的要承擔責任了，首要任務就是養活企業的員工，一個員工就是一個家庭，因此我們在經營企業時在發展迅猛時要冷靜思考下步如何發展，不能被眼前的景象沖昏了頭腦，死在投資擴建多元化的道路之上。
在中國經營實體企業是最難的，每天生活在驚恐之中，只要想找你的事沒有合格的，每個企業老板都體會到落井下石的感受，中國的銀行，從來不救濟窮人和需要錢的企業，因為他也在經營需要傍大款盈利；就像中國石油和石化，你國家為了民生不讓漲價，我就說煉油廠需要檢修，沒有油時間長了就綁架了政府。
在此向中國私人企業致敬，你們解決了80%的就業機會，還得不到銀行20%的流動資金的支持，在當今浮夸和不務實的社會80%的老板都轉型了做投資和虛擬經濟了，你們還在為了證明自己的身價，和捆綁在一條戰車的家庭而拼搏，你們是世界上最偉大的人，和最可愛的人。
我突然有個想法，這段時間習大大在整風運動，凡是貪污在2000萬以上的且有兩個情婦的，不讓再進秦城監獄有點浪費人才，讓他負責實體企業運營，連續三年達到企業盈利指標可以減刑，達不到繼續監獄生活，這樣的話中國經濟預計復蘇的比較快。 |
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