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作者：周其仁

沒想到中國成本優(yōu)勢消失得這么快
今天中國經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，你可以看很多數(shù)據(jù)，很多不同的領(lǐng)域。如果時間非常有限，又希望把握大勢，看什么呢？那就看中國的成本，為什么中國經(jīng)濟(jì)主要看成本，因?yàn)槎嗌倌曛袊�就是靠這個吃飯的。
現(xiàn)在遇到什么新問題？我們沒想到中國的比較成本優(yōu)勢消失的這么快。從今年八月份全球制造業(yè)的成本比較來看，同一件商品，美國制造成本是1美元，今天中國制造業(yè)是0.96美元。2002年，美國國會來做調(diào)查的時候，我們制造業(yè)的小時工資成本0.65美元，當(dāng)時美國是21.6美元。短短十幾年時間，都說工人工資漲得太高，其實(shí)制度性成本上漲也很快，這是中國經(jīng)濟(jì)增長下來主要原因。
為什么中國尤其要看比較成本呢？因?yàn)橹袊�還沒有形成另外一個比較優(yōu)勢，在我看來就是兩方面，一個是成本優(yōu)勢，還有一個是獨(dú)到性優(yōu)勢，就是只有你會，而別人造不出來的東西，蘋果手機(jī)為什么賣那么好，八年賣出7億臺，連續(xù)第五年獲得全球最具價值品牌。
創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型不容易，需要時間
下一步中國經(jīng)濟(jì)往哪里打呢？現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，這些我都沒意見，問題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型不會那么快。你說創(chuàng)新這個話好講，做起來可不容易。我和一批企業(yè)家去以色列，一件事給我們觸動最大，拉比老師給我們講以色列教育的重要性，他講到以色列孩子放學(xué)回來，母親不問你考了幾分，不問老師教了什么，而是問你今天是否問了問題，是否問了好問題。我們?nèi)�四十個人去，受刺激最大的就是這個事。這些企業(yè)家很多都是家長，回去就開始問孩子，你今天問了問題嗎？這顆種子就埋了進(jìn)去，要什么時候收獲？總要有一個過程。
把虛高的成本擰出來支撐創(chuàng)新
那當(dāng)下怎么辦？今年暑假我集中觀察一件事，現(xiàn)在“三駕馬車”只有消費(fèi)好，因?yàn)橄�費(fèi)領(lǐng)域里面的價格變動是最靈敏的，餐飲為什么好？年初誰看好中國餐飲業(yè)？八項(xiàng)規(guī)定不準(zhǔn)吃喝，很多高檔店被迫關(guān)門，可現(xiàn)在你走進(jìn)北京、上海，走進(jìn)中小城市，中低端餐飲發(fā)展得非常好。北京金融街那么貴的地方，現(xiàn)在很多餐飲業(yè)開了進(jìn)去，外婆家開進(jìn)去，排不上隊(duì)。說明什么？需求定理是成立的，價格低，需求量就大，問題是你肯不肯調(diào)價。
同樣，為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展好？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的價格低，并不是人工低了，是互聯(lián)網(wǎng)免去了其他的中間費(fèi)用，沒有收那么多亂七八糟的錢，所以價錢低。同樣的東西，價格便宜，需求量就起來了。很多人說為什么日本、美國移動互聯(lián)網(wǎng)不如中國這么火，因?yàn)槿毡镜谋憷�店、精品店沒這么貴，所以電商一出來，我們線下就稀里嘩啦的，就是因?yàn)槲覀兙�下不合理成本太高了，互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)繞開了那些麻煩，第一，沒有城管，第二，沒有檢查衛(wèi)生的，就起來了。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品品質(zhì)問題始終沒能得到很好解決，所以下一步就是給定比較好的品質(zhì)，誰能夠把價格相對調(diào)下來，市場就起來了。 
我去前海自貿(mào)區(qū)看，萬科現(xiàn)在抓什么商機(jī)，搭建了很多簡易又時髦的房子，年租500萬一年，就是利用自貿(mào)區(qū)把一些制度性成本降下來了。還有一門汽車生意，叫平行貿(mào)易，過去為什么中國進(jìn)口汽車這么貴？關(guān)稅是一個問題，進(jìn)口渠道的壟斷是另外一個問題。現(xiàn)在說平行進(jìn)口，可以按美國、歐洲市場的配置挑車進(jìn)來，同樣的車款，同樣的配置，那個價錢會差十幾萬，二十萬，排著隊(duì)買，看不到什么蕭條。給一定的品質(zhì)，價格低一點(diǎn)，市場就回來了。
所以對企業(yè)來說，短期內(nèi)要好好想想這個價格，相對價格高了的話，有沒有辦法調(diào)下來？我想起柳傳志說的“毛巾擰水”，中國無論從企業(yè)、地方政府還是整個國民經(jīng)濟(jì)，有沒有可能在短期內(nèi)把虛高的成本給擰出來，用這個東西作為過渡，來支撐創(chuàng)新，支撐轉(zhuǎn)型，支撐更高水平的改革？否則，你不能做更貴、更有獨(dú)到性的生意，又不能節(jié)約成本，怎么有路可以走？