作者：楊海軍
互聯網思維一詞早就被媒體廣為傳播和應用，所謂互聯網思維可以理解成區別于傳統的思維方式屬性就是公開、透明、互動、的意思。互聯網思維以前是沒有的，現在以至于以后慢慢演變就成了正常化。互聯網思維是新課題、新面孔、新環境、新機遇、和新挑戰。對于商業來講是前無古人后無來者，企業在互聯網思維下是否能乘風破浪快速發展完全取決于企業自身。過去幾十年由于種種原因致使某些方面不太“健康”，某些商人唯利是圖不擇手段的玩法不在少數。頭腦活、路子廣、辦法多、膽子大、“敢于天下先”在特定環境下滋生了持續發酵的溫床。新常態企業發展應該遵循以下三點。
一、塑造好你的信用額度
對于信用卡人人們并不陌生，企業經營如同信用卡使用一樣。不是只知道“刷卡”不知道還賬。你在商言商無可厚非但前提是君子愛財取之以道，這個道就是規矩就是自然就是信譽。
以前做生意時常發生某些方面的糾紛，如給客戶提供的產品質量問題，貨款到賬難的問題。
形成的雙方債務或者是三角債務，你欠他的和他欠別人的復雜化無法解決的。這一些在過去貌似很正常，貌似司空見慣的事情。在互聯網的環境下這些不入流的將成為歷史，以后很少發生或者不會再發生。如不講信用任意踐踏別人的權益，你的“光輝形象”就會在太陽下發出刺眼的光芒。互聯網如同是“照妖鏡”是人是鬼自有分曉，讓誠信的企業更有發展機會，讓投機取巧不講規矩的企業無法立足。金杯銀杯不如口碑，你自己吆喝沒人買你的賬，打鐵還需自身硬。信用額度越高，你的企業發展就會越給力，日久不一定生情，但一定見心。
二、善待你的員工和善待你的客戶同等重要
有時候假話說多了就成“真的”，面具戴的久了自然摘不掉了。企業如同一個特殊的“大家庭”，麻雀雖小五臟俱全。既然是“大家庭”就有上中下和左中右，以前的比喻把企業說成成一個村子。員工就是村民，村民的喜怒哀樂幸福不幸福完全取決這個村子的“村長”。一家跨國公司去某地企業進行商務考察，企業從上至下做的天衣無縫簡直是無懈可擊完美的不能再完美。第一次考察對方對此企業十分認同，初步印象十分不錯。確定一個月后在進行2次考察也是最終考察，企業自認為萬事大吉就等著幾十億的項目簽單。人有小久久，天有大算盤真是人算不如天算，這一個月內對方為了慎重起見暗自派出相關人員去企業駐地調研了解。對當地城市居民、出租車司機、學校、員工家屬進行實地摸底。得出的結論是企業在當地口碑一般，很少主動承擔社會責任和公益事業。最不能接受的是企業員工流動性大，在這個欠發達地區員工流動比例早已經超出正常范圍。工作年限10年以上的寥寥無幾，其原因是員工幸福指數大大低于企業整體收入。考察方的最終評價是不合格，結果以失敗告終。他們認為企業讓員工吃虧，員工就會讓客戶吃虧，為了避免不必要的隱患對方只好讓企業吃虧。
三、去除閉環主動顛覆
大企業小組織企業運營正常不正常和中層管理人員有著十分重要的關系，中國人自古官本位思想十分嚴重。大家都喜歡權利，都渴望做官。企業里面的管理人員即便不是真正意義上的官員，可權限和欲望也不敢輕視。多數企業就是單純的生產和經營，沒有其他人為的制造瓶頸。可有部分企業搞得是五花八門，某些權限大的拉攏人“立山頭”。如同一個大染缸，染缸無清水。那些不站隊獨自清醒“獨醉”者一定受到排擠。這不僅僅是一個“你是誰”的問題，而更是一個“別人覺得你是誰的”問題。改變自己容易，改變別人心中的印象很難。不要小看這內部的小團體，有時候他至關重要。企業經營涉及到方方面面，不可能一個人幾個人和一個單獨部門完成。協調、合作是必備的，你沒有站隊某些人就會有意排擠你，在工作中不會配合你甚至人為的制造麻煩。工作業績好的為什么好？有時候并不是你做的不好而是你沒有人，沒有真正公正公平為你說話的人。工作好的人越來越好，工作不好的人會越來越被動。為什么？因為那些所謂好的是被人寵的，“得寵”就會更有機會更容易上位升遷，因為是他的“人”他能容忍你的失誤。這種畸形的環境不去理會不去徹底改造，其結果就是假的也是真的真的也是假的，日積月累就會千里之堤毀于蟻穴。及時糾偏消除閉環主動去顛覆才能“長治久安”贏得發展，善書上說：“施人與善，廣種福田，施人與惡，報應連連。都是自己種下的，當然，也是自己收獲的。你所給予的，都會回到你身上。 |
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