<編者按>轉眼已進入2014倒計時，各企業在盤點今年業績的同時，也紛紛展開了2015年的規劃。而現如今全球化進程越來越快，經濟一體化趨勢愈加明顯，要想在競爭激烈的市場上謀求出路與發展，必須從企業自身的管理著手。企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，它包括了企業發展過程的全部工作內容，企業管理只有與時俱進，才能更好的為自身的發展提供動力.
市場競爭日益激烈，企業管理需從戰略著手
2015年必將又是一個“群雄逐鹿”的年代，企業要想在復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須將企業管理進行升級，企業管理升級的方向決定著企業的發展方向與持續經營的時間。現已進入戰略競爭時代，企業管理應與時代相結合，即構建自身的戰略管理體系，只有這樣，才能獲得長足發展。
企業的戰略管理，是指對一個企業在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策，包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷以及在環境監測活動的基礎上制定戰略。做好戰略管理，企業才能對自身發展有合理、全面的認識，在市場中準確定位，認清發展優勢，制定出積極有效的發展規劃，提高自身的核心競爭力。
針對不同的生產經營范圍和規模，以及不同的生產結構和發展方向，企業所采取的戰略管理也應不同，所以在構建戰略管理體系時，每個企業都應該結合自身的具體情況，有層次性的規劃。
ESP橫向戰略體系，實現戰略可被管理
在新的一年規劃中，企業只有加強自身的戰略體系建設，才能以最佳的狀態迎接市場的“洗禮”。為此，匯德提出ESP橫向戰略體系，這是一套由長期愿景，中期戰略總目標，以及年度戰略目標構成的完整體系。
長期戰略包括使命、遠景、價值觀以及戰略總目標等內容。它反映了企業之所以存在的根本原因，也是企業持續發展動力的源泉。一方面，它可以作為企業中短期戰略制訂的來源依據，也是檢驗企業是否達成目標的檢驗標桿，另一方面，它也是企業文化的重要組成部分，是全體員工的精神認可。
中期戰略是對長期戰略的承接，通過中期戰略制訂，企業可以將長期目標與內、外部環境相結合，將長期戰略轉換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰略劃分為兩類子戰略：業務戰略、職能戰略。
年度戰略是對中期戰略的進一步細化，它是戰略得以落實的關鍵環節。ESP將年度戰略作為提升企業戰略執行力的重要途徑，圍繞年度戰略，企業要制訂出清晰的發展目標和行動方案，在此基礎上，協調各種可用資源，實現戰略執行層面的工作任務協同。
匯德ESP橫向戰略體系，在時間方向上，管理企業的長期戰略、中期戰略以及年度戰略，為確保戰略管理完整性，還需從組織結構上，對企業的戰略管理體系進行構建。
匯德ESP縱向戰略體系，構建企業完整的戰略信息化
在組織結構上，企業的戰略是由年度戰略目標、行動方案、經營計劃構成的一個完整體系，這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰略體系。每個層級的戰略通過執行控制、檢查監督、有效評估、適時修正就讓戰略有效的運行起來。
為了讓戰略更容易被人了解，一般會以目標的形式來對戰略加以描述。ESP利用戰略地圖來對企業的戰略目標加以表述，這些相對獨立又互為依賴的目標群，就構成了一套完整的目標。
為了讓目標得以更加有效的執行，ESP按照組織層級和崗位關系設置，將組織目標細分為部門目標、個人目標，實現全員、全面的參與。
將目標轉換為行動，是ESP用于企業戰略執行的核心思想。要做到人人有目標、人人有指標，就必然要求人人有計劃。組織、部門、員工各個層面的計劃構成了ESP戰略執行的完整計劃體系。
ESP戰略執行的計劃體系有別于一般的日常工作計劃，它主要是圍繞戰略目標的達成而制訂的。因此，首先要求根據各類戰略目標體系，針對每個目標設定相應的戰略舉措；然后將各個戰略舉措進行匯總，結合企業的可用資源，進行綜合平衡，最終形成行之有效的一系列階段性工作計劃。
戰略管理的時代已經來臨，越來越多的企業開始構建自身的戰略管理體系。戰略管理體系的建立是為了使企業的戰略能夠制定科學、執行到位、評估合理、調整及時，因此，它不能是一個空架子，必須發揮應有的作用。在新的一年，匯德ESP將幫助各企業實現管理升級，開創企業戰略管理新格局。 |
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