91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)! 免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 發(fā)布培訓(xùn)需求 | 下載培訓(xùn)APP | 將本站設(shè)為首頁 | 加入收藏夾
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 專注企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理學(xué)堂 培訓(xùn)年卡
位置導(dǎo)航您的位置:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 戰(zhàn)略管理 > 在中國創(chuàng)新為什么這么難?

在中國創(chuàng)新為什么這么難?

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2015-8-20 17:02:16  

來源:價(jià)值中國  作者:張維迎

    從整個(gè)人類的視野來看,企業(yè)家在過去200年里面整體而言就是一個(gè)創(chuàng)新的過程。一個(gè)國家怎么變得自由?就是靠技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高;而勞動(dòng)生產(chǎn)力要提高、技術(shù)要進(jìn)步靠什么?要有分工和專業(yè)化;分工和專業(yè)化又要靠市場……這樣就形成一個(gè)良性的循環(huán):一個(gè)國家市場越大、分工越細(xì)、專業(yè)化程度越深,技術(shù)進(jìn)步就越快,創(chuàng)新就越多,勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高,經(jīng)濟(jì)就進(jìn)一步增長,財(cái)富就變得越多。

    人類過去的200年,甚至可以說500年,有這樣一個(gè)循環(huán)。從500年前哥倫布去美洲開始,就走向了全球化,人類市場在不斷地?cái)U(kuò)大,分工不斷地深化,技術(shù)不斷地進(jìn)步,財(cái)富不斷地增加。在這里面最核心的就是企業(yè)家。市場不是自然而然存在的,市場是企業(yè)家看到的,沒有微信的時(shí)候,沒有微信市場;沒有手機(jī)的時(shí)候,也沒有手機(jī)市場。所有的市場都是企業(yè)家創(chuàng)造的,分工也是企業(yè)家創(chuàng)造的。創(chuàng)新更是企業(yè)家的一種基本職能,創(chuàng)新帶來經(jīng)濟(jì)增長,財(cái)富增加,而財(cái)富怎么帶來新的市場,也可以說是企業(yè)家的工作。

    今天的中國是普遍的產(chǎn)能過剩,意味著中國的企業(yè)家沒有進(jìn)一步將增加的財(cái)富變成新的市場,我們還在重復(fù)地生產(chǎn),市場上已經(jīng)飽和。為什么會(huì)是這樣?有兩個(gè)原因,一個(gè)原因是中國企業(yè)家本身在最初淘第一桶金也就是1980年代、1990年代,甚至21世紀(jì)前些年的時(shí)候,仍然是大量市場不均衡的時(shí)候。那時(shí)候,“低垂的果實(shí)”就是生產(chǎn)其他國家已有的產(chǎn)品——我們叫山寨——就可以賺錢,久而久之就不會(huì)思考怎么創(chuàng)造新的東西來滿足市場。

    另一個(gè)原因是泰勒·考恩提到的,我們的社會(huì)制度。社會(huì)制度使得這個(gè)國家的企業(yè)家們更愿意去套利而不是創(chuàng)新。相對(duì)而言,套利風(fēng)險(xiǎn)不那么大,不確定性也沒有那么大,我們只要敢冒險(xiǎn),就可以下海,就可以賺錢。而創(chuàng)新卻是完全面臨不確定的世界,看到?jīng)]有的東西、誰都看不到的東西。甚至當(dāng)你提出這個(gè)想法的時(shí)候,大部分人都認(rèn)為你的神經(jīng)有毛病。在一個(gè)不能夠容忍這種自由、每個(gè)人的權(quán)益沒有基本的保證、創(chuàng)新的成果沒有確定的回報(bào)的時(shí)候,好多企業(yè)家不會(huì)真正去創(chuàng)新的。更簡單的說,創(chuàng)新企業(yè)家比套利型的企業(yè)家對(duì)制度更為敏感,當(dāng)一個(gè)國家沒有很好的法制的時(shí)候,我們?nèi)匀豢梢钥吹酱罅康奶桌推髽I(yè)家。一個(gè)國家如果沒有法治,游戲規(guī)則不透明、隨時(shí)在變,每一個(gè)人的權(quán)利不能得到有效保證的時(shí)候,這個(gè)國家的企業(yè)家不可能真正花時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新需要的不是一天兩天,不是一年兩年,而可能是三年、五年,甚至十年、二十年。現(xiàn)在任何一個(gè)新的產(chǎn)品,除了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的概念之外,沒有若干年的積累是不可能的。

    我再舉一個(gè)最簡單的例子:刮胡刀。有一個(gè)著名的刮胡刀品牌吉列,100多年前,吉列這個(gè)人是一個(gè)小商販,當(dāng)他到處走街串巷去賣一些小產(chǎn)品的時(shí)候,自己面臨了一個(gè)困惑:他經(jīng)常刮胡子,動(dòng)不動(dòng)就刮破了,能不能生產(chǎn)出一個(gè)又安全又便宜的刮胡刀?所謂安全,就是一般不把臉刮破,所謂便宜,就是刮鈍了之后我就可以扔掉,不需要再去磨了。當(dāng)他找了好多個(gè)技術(shù)專家,這些人都說,No,這是不可能的,你沒有辦法把合金或鋼材弄得那么薄,做出那么便宜的刀片來。但吉列就是不相信,他孜孜不倦地追求,最后花了6年的時(shí)間才做出來這個(gè)產(chǎn)品。6年的時(shí)間對(duì)一個(gè)創(chuàng)造性的產(chǎn)品來說也許是很短的,我們可以想象幾乎所有的創(chuàng)造性的產(chǎn)品面臨的都是這樣的問題。200多年前瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)的時(shí)候,他面臨多少次的失敗?

    要是中國真的從過去的依靠資源配置改進(jìn)的增長,轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新推動(dòng)的增長,那么我們的企業(yè)家必須從套利型的企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的企業(yè)家。真的出現(xiàn)創(chuàng)新型的企業(yè)家,就需要我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制進(jìn)行非常重要的、甚至根本性的一些變革。這里更重要的是法治,唯有在法治的情況下,政府的權(quán)力受到嚴(yán)格的抑制,每個(gè)人才能夠在未來有一個(gè)預(yù)期,企業(yè)家才會(huì)投入持續(xù)的創(chuàng)新。為此,我們也需要整個(gè)社會(huì)其他方面的改革,包括我們的教育體制的改革。我相信一個(gè)國家的國民,特別是我們的大學(xué)生、我們的學(xué)者,當(dāng)他們有一顆自由的心的時(shí)候,才真的會(huì)有新的想法。我們所有的創(chuàng)新都是從一個(gè)想法開始,所謂“新”,就是與眾不同;所謂“新”,就是大部分人不認(rèn)同。所以只有到了那一步,我們中國才可能真正維持未來相對(duì)比較高的增長。

    其實(shí)創(chuàng)新說到底就是自由。有胡思亂想 ,那就會(huì)有創(chuàng)新,你不會(huì)為了你的想法去冒險(xiǎn)的時(shí)候,創(chuàng)新是不可能的。所以我們需要的改革太多了。從中國歷史上講,什么時(shí)候有創(chuàng)新?魏晉南北朝時(shí)期我們有創(chuàng)新,19世紀(jì)20年代、30年代我們也有創(chuàng)新,那就是思想最自由的時(shí)候。我們現(xiàn)在講的改革開放制度創(chuàng)新什么時(shí)候出現(xiàn)的?那就是思想解放之后,而且如果沒有1978年的思想解放,后來所有的改革都是不可能的。

    希望有一天年輕一代企業(yè)家每個(gè)人都可以胡思亂想。我們的創(chuàng)新對(duì)人類的貢獻(xiàn),一定要超過我們?nèi)丝谠谑澜缛丝诘谋戎兀@是一個(gè)很重要的學(xué)術(shù)問題。一個(gè)人坐在那兒是很難創(chuàng)新的,應(yīng)該是人口規(guī)模越大創(chuàng)新的速度越快。中國人口占世界大約20%,但我們?yōu)槭澜缲暙I(xiàn)的創(chuàng)新到多少?有20%嗎?我們歷史上有過好多的創(chuàng)新,但在近現(xiàn)代,我們連2%、甚至1%都不到。按中國占世界人口的比重來看,中國為世界創(chuàng)新的貢獻(xiàn)應(yīng)該是40%左右。我們應(yīng)該在這點(diǎn)上感到慚愧。

    最后,我想用一下泰勒·考恩教授說的話來比喻我們制度改革為什么這么快?我們采集了大量低垂的果實(shí),但這個(gè)果實(shí)是會(huì)采摘殆盡的,所以未來還是要依賴我們自己栽樹,讓世界其他人也能從我們種的樹上采摘。

 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。

企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
營銷銷售 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 廣告服務(wù) | 免責(zé)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)