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用創立品牌帶動企業文化建設

信息發布:企業培訓網   發布時間:2014-4-14 11:29:50  

    來源:中國營銷傳播網   作者:汪春風

    前文討論了如何用文化塑造品牌,曾提到可以用品牌來倒逼企業文化。用創立品牌來帶動企業文化建設,符合“以重大問題為導向,以解決問題為實效”的基本原則。這種方法,特別適合于廣大中小企業。把問題作為企業文化建設的主題,可以起到提綱摯領,綱舉目張的奇效。而以創立品牌作為主題,具體說來有以下好處:

    第一,一舉兩得。

    以創立品牌作為企業文化的主題,既可以一舉成名,為企業帶來最直接的效益;又可以一步到位,快速建立起企業文化體系。這樣的企業文化,直接為企業經營服務,符合現代企業文化的基本要求,即簡潔,務實,高效,活化。

    第二,一呼百應。

    中小企業建設企業文化,最難的是難以取得大家共識。而以創立品牌為抓手,容易最大限度獲得大家共識,包括全體員工,老板,經銷代理商,合作伙伴,重要客戶,投資人等。有了集體共識,企業文化建設就容易推進下去。

    第三,一柱擎天。

    中小企業在發展過程當中,由于缺乏完整的企業文化體系,在理念價值觀等方面尚未定型,很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松,就可以牢牢把握自己,站穩腳跟,不至于在市場大潮中限于被動。

    確定了主題和目標,就要把企業文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎,按照《中小企業文化建設的三大紀律八項注意》要求,從“學癡,潔癖,財迷,會癮,賞罰,飲食,陰陽,內外”八個方面,從整體素質上做好企業文化建設準備。

    設立“創立品牌領導小組”這樣的類似機構,選拔企業內外與品牌相關的關鍵人物,組成創立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍,在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是,先期要做好市場調查工作,尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發展目標和主客觀條件,有希望在其中做到第一,并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。

    以下是品牌小組重點要做的工作:

    1圍繞品牌文化內涵,結合關鍵成功因素(KSF),提煉企業文化主題,包括理念,價值觀,精神,準則,愿景,使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同,但要滿足三個方面的要求,有助于強化品牌文化,有助于強化關鍵成功因素,有助于強化企業經營流程。形成文化手冊大綱。

    2將以上企業文化體系,落實到具體的規章制度當中,并且不斷細化強化。通過執行和督導雙軌體制,具體落實到員工每一個實際工作當中,甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動,將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性,不允許有太多的靈活性和變通性。

    3以品牌效應為指標,檢測企業文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法,定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發現問題偏差,尋找解決辦法,修正文化體系,完善規章制度,加大宣傳力度,強化執行督導,健全反饋機制。通過反復循環,將企業文化建設推向極致的高度。

    4當成為自己所屬的品牌海洋第一之后,就要設法鞏固成果,并且根據市場變化,及時修正調整企業文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想,新鮮力量,確保品牌文化與企業文化協調發展,與時俱進。要充分發揚企業民主,以全員品牌管理為最高要求,在企業樹立全員品牌觀念。

    品牌是企業文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久,必須認真培育企業文化這顆大樹。只有企業文化根基穩固,品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯系日益緊密,已經不可能分開建設。企業文化可以支撐品牌,創立品牌可以帶動企業文化建設,這是一種互促互進,相輔相成的關系。對廣大中小企業而言,圍繞品牌建設企業文化,以企業文化支持品牌,無疑是一條明智的道路。如果脫離企業文化單獨搞品牌,品牌也很難成功。

    現代企業文化要求新四化——功能化,機制化,現代化,自主化。中小企業的企業文化,應該把功能化放在第一位。用企業文化塑造品牌,是最有價值的應用之一。以功能化引領企業文化整體四化,讓企業文化活起來,可以取得事半功倍的效果。

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