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    來源：價值中國  作者：王云輝

　　4月16日，史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。
　　他說，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)越來越多的“兔子”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實(shí)施狼文化，趕走兔子窩：“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會。”
　　這段話得到大堆的公司CEO點(diǎn)贊，接著引發(fā)了各方爭論。
　　比如，有人說，老板先要做好制度，制度不行，狼也會變兔子。
　　有人說，員工不能簡單地做二分法，除了狼和兔子，還得有牛有狗，有狐貍有豬。
　　還有的人說，嗯，現(xiàn)在原因找到了：公司搞得不好，是這屆員工不行。
　　為什么一段聽上去有道理的雞湯，會引發(fā)這么大的反應(yīng)呢？
　　第一，它有清晰的形象歸納；第二，它以粗暴的二分法劃了陣營；第三，它擊中了當(dāng)前各家公司與員工的心理痛點(diǎn)。
　　我們先做一個假設(shè)，如果史玉柱改成像下面這樣說，會有人爭吵嗎？
　　“我們企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的老好人，他們?nèi)司壓茫�但干不出業(yè)績，而且?guī)�壞了風(fēng)氣，不停的拉幫結(jié)派找同類，霸占了崗位、資源和機(jī)會。”
　　恐怕沒有幾個人爭吵吧？
　　但當(dāng)史玉柱把“人緣好，干不出業(yè)績，相互影響”這3個特點(diǎn)，歸納成了一個詞：“免子”，在他眼中的員工形象就躍然紙面，讓人過目不忘。
　　這也是所有傳播工作與洗腦工作里，最重要的秘訣：人對理解抽象的道理永遠(yuǎn)都滯后一些，只有一個明確的，人人能懂的形象，才能瞬間恍然大悟。
　　這像就發(fā)動農(nóng)民起義時，不能說你應(yīng)該當(dāng)家做主，要說“打土豪分田地”、“搶錢搶糧搶娘們”，才有人跟你走；企業(yè)雞湯你也不能寫利潤太薄，得找新市場，必須寫“離開紅海進(jìn)入藍(lán)海”，“從0到1”，才有人愿意掏腰包買書。
　　這些年，中國大公司們最喜歡的“狼性文化”，也是這樣來的。
　　不過，這樣把員工比喻成兔子和狼，妥當(dāng)嗎？
　　其實(shí)是不妥的。
　　第一，不全面。
　　比如，免子也有優(yōu)點(diǎn)，比如能跑，夠機(jī)警，有危機(jī)感。
　　就像被很多人奉為狼性文化典范的華為，成功背后的重要原因中，同樣也有對形勢的超前預(yù)判，以及遠(yuǎn)超其他企業(yè)的危機(jī)感。如果把兔子全盤否定了，危機(jī)意識從哪來？
　　第二，形象需要解讀，但一千個人眼里，會有一千個哈姆雷特。
　　任正非眼中的“狼性文化”，和李彥宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一樣嗎？
　　我敢說，肯定不一樣。
　　現(xiàn)在，幾乎所有的老板都把“狼性文化”奉為圭臬，可對他們中的大多數(shù)來說，“狼性文化”或者也只是“瘋狂加班”、“服從指揮”的同義詞。
　　比如，我有一個朋友，他的老板就以加班為評價準(zhǔn)繩，準(zhǔn)點(diǎn)下班的員工“不夠狼性”，周末沒加班的員工“不夠狼性”，于是一堆人坐在辦公室里玩游戲看書吐槽。
　　這是真的狼性嗎？至少我覺得不是。
　　中國老板們的優(yōu)點(diǎn)是好學(xué)，成功公司有什么經(jīng)驗(yàn)，趕緊復(fù)制；缺點(diǎn)也是好學(xué)，成功公司的崛起，是天時地利人和造就，經(jīng)驗(yàn)文化也有自己的特色與背景，但很多人不管這些，不顧實(shí)際，學(xué)個名詞，抄個樣子，就覺得已得高人傳授。
　　“狼性文化”，就是這些老板們包治百病的“大力丸”。
　　那么，為什么史玉柱的觀點(diǎn)得到大批企業(yè)老板點(diǎn)贊呢？
　　因?yàn)檫@些老板都面臨一個巨大的問題：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的管理效率與執(zhí)行力不斷降低。所以，他們都寄希望于“趕走兔子，引入狼”來解決企業(yè)的實(shí)際問題。
　　在他們看來，是這些兔子，消耗了企業(yè)的資源，帶壞了企業(yè)的文化，拖累了企業(yè)的發(fā)展。
　　所以，我要重新洗牌：聽話的，加班的，出活兒的，就是狼，一起吃肉。剩下的，全TM是兔子，給老子滾！
　　嗯，這個簡單的二分論調(diào)，據(jù)說咪蒙很拿手 #
　　這種極端粗暴的態(tài)度，自然令很多員工反感，在他們看來，公司文化惡化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。
　　這種對立的情緒，已經(jīng)越來越彌漫中國商界，上下離心已成常態(tài)。
　　但事情終究還是得回歸人性：
　　隨著條件改善，人的需求也會不斷提升，當(dāng)員工已經(jīng)掙脫生計的存亡線，他們自然會有更多工作以外的人生追求：家庭、健康、興趣、學(xué)習(xí)……
　　站著奮斗，就是為了能夠舒服躺著。老子奮斗，是為了兒子能夠不奮斗。這本來就是人情之常。
　　所以，公司到一定階段，總會有人想在原地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的人想向前走，有的人想到路邊歇歇。
　　尤其是在中國的私企文化之下，公司都是老板的，員工自然更考慮自家生活。做份內(nèi)的工作，打工掙錢養(yǎng)家，上班賣力可以，天天加班24小時賣命恕不奉陪。
　　生于憂患，死于安樂，這個道理誰都明白。
　　但如果只是趕走幾只“老兔子”，就能把公司從“兔子窩”變成“狼窩”，那么全世界幾千年王朝興替，海內(nèi)外無數(shù)家企業(yè)盛衰流轉(zhuǎn)的歷史，早就已經(jīng)被人改寫。
　　每一家企業(yè)，其實(shí)都是一座“瘋狂動物城”，每一個動物都有自己的貢獻(xiàn)與破壞，有自己的愛恨情仇。
　　如何處理“老兔子”并不重要，重要的是，讓虎、狼、牛、羊、兔子、烏龜都能帶著幸福感，各司其職。
　　企業(yè)也罷，國家也罷，都大抵如此。