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    來源：中國營銷傳播網   作者：李文武

    企業的商業活動與管理活動都涉及到企業戰略目標。執行力的目的都是為了企業的戰略目標服務的。要分配任務，要安排合適的執行人，要授權，要給予支援與配合，要召開協調會議，要考核績效，最后還要評估執行效果，這一切的一切，都跟執行力有關。執行力的三角關系是由執行人想要達到的目標、行動者的執行人、與達到目標有關系的其他人，構成了執行力的三角關系。也就是自我、他人、目標這三個要素構成了執行力穩定的三角關系。我們都知道，三角形是最穩定與最平衡的形態。
 
    第一個因素是執行人要盡力達到的目標。第二個因素是行動者的自我。第三個因素是對達成目標有著直接影響的個人與群體。執行沒有目的，就無法衡量執行力。所以，執行人第一個要思考的是，我的目標是什么。決策者安排執行層或者執行人的行動者，要明確告之對方，你的目標是什么，你的目標在哪里，你需要完成哪些目標。作為執行層與執行人，則需要明白自己要贏得哪些人的支持與配合。執行層與執行人關鍵的是要考慮采取哪種行動方式最為合適。
 
    目標因素，執行的目標有四大類。第一類是執行人希望他人做些什么。包括：1，取得成績；2，做該做事情；3，解決一些問題；4，做出一些貢獻；5，作出一些行為改變。第二類是執行人要獲得他人的批準。包括：1，批準預算；2，分配資源；3，開始進程；4，賦予權能。第三類是執行人希望他人幫助其找到有效路徑。包括：1，幫助解決問題；2，提供信息支持；3，提供咨詢；4，提出建議；5，引入觀點。第四類是他人執行人及其執行行動。包括：1，支持觀點；2，作出承諾；3，表現忠誠；4，生成信任；5，形成自由空間。他人因素，當執行人是他人的上級時，他人可以是一位員工，或者是一組員工，或者是一群員工；當執行人與他人的平級時，他人可以是一位同事，或者是一組同事，或者是一群同事；當執行人是他人的下級時，他人可以是一位領導，或者是一組領導，或者是一群領導。自我因素，自我是行動者，也是執行人，可以是一個執行人，或者是一組執行人，或者是一群執行人。這個自我是有特定教育背景、經驗知識、職業地位、能力與技能、社會地位的人或者群體。自我作為執行的行動者，在與他人互動，為了達成目標，一定要有意愿的人去執行，因為意愿是執行態度，態度不端正，執行力務必會打折扣；一定要有執行能力的人去執行，沒有執行能力的人容易功敗垂成，而有執行能力的人則事半功倍。