作者：胡八一，本文為柏明頓管理咨詢原創
關鍵字：阿米巴經營 阿米巴管理 阿米巴落地 阿米巴案例 阿米巴模式
最近一周，雷士照明（02222）可謂是“動作不斷”。繼3月31日發布《延遲刊發二零一五年年度業績以及停牌》與《停牌》兩份公告，4月5日晚間，雷士照明相繼發布了《截至2015年12月31日止年度之全年業績公告》與《恢復股份買賣》兩份公告。從公告可以得知，雷士照明去年實現了“扭虧為盈”賺5576萬，并于今日申請復牌。 全球經濟放緩使包括照明行業在內的各行各業面臨嚴峻的考驗。不在沉默中爆發，就在沉默中被遺忘，而雷士照明屬于前者。從2015年4月至今，整整1年，雷士照明為應對市場快速變化帶來的沖擊，默默積蓄能量。
多年來，從創立品牌專賣店、到渠道運營中心模式、到互聯網O2O模式，敢于創新變革一直是雷士致勝的法寶。面對包括國際照明龍頭企業在內的重組潮，這一年，雷士照明選擇了阿米巴經營模式。 近年來，隨著雷士照明公司的不斷發展和壯大，利潤確實一直沒有突破，企業的效率和效益也難以提升。2015年4月，雷士照明總部人力資源中心楊部長參加了一次柏明頓阿米巴經營模式分享會，阿米巴經營模式的系統和理念深深引起了楊部長的興趣。
雷士照明特有的敢為人先、勇于創新的精神此時體現了出來。雷士照明堅定地認為，阿米巴經營模式的巨大優勢和活力，柏明頓集團多年沉淀的中國式阿米巴項目經驗，正是他們一直在尋求的。
2015年5月22日，雷士照明邀請柏明頓資深顧問、阿米巴商學院院長陳揚名老師前往雷士照明工業園，為雷士照明公司高管進行阿米巴經營模式落地輔導。陳老師不僅闡述了阿米巴經營模式的哲學與實學內容，還通過多個實操案例，現場剖析阿米巴經營模式導入的方法和工具。此外，結合雷士照明的公司狀況，陳老師指導雷士照明進行阿米巴單元劃分與經營核算。這一次阿米巴落地輔導，給雷士照明轉型奠定了方向。楊部長不僅直言：“你們這個阿米巴，實用！”并進一步邀請陳老師進行阿米巴經營模式導入指導。
這一年，扭虧為盈賺了5576萬，阿米巴經營模式自然功不可沒。尤其在生產及采購領域，阿米巴經營模式的引入，從機制上改變了各生產基地的管理制度，完善了各生產基地及供應商的質量管理制度。在供應鏈管理方面，對供應商建立分級體系，淘汰不合格供應商，優化供應商隊伍，從而大幅降低生產及采購成本，提高整體運營效率。
不管市場上有多少的流言蜚語與質疑，這一年，雷士照明通過改變自己所積淀的能量爆發出來了，并且還在持續。一年從虧損到凈賺5576萬，試問有幾人能做到？但阿米巴經營模式做到了，雷士照明做到了！
最新課程預告：《人人成為經營者——阿米巴經營總裁訓練營》 2016年4月22日-24日北京開課，歡迎致電13718601312咨詢！ |
您的位置：
