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來源：價值中國  作者：朱恒源

山寨  “山寨”在中國不是個好詞，大致是指對已經(jīng)出名的產(chǎn)品的模仿。不過，歷史上很多偉大產(chǎn)品恰恰是從模仿開始的。
話說1996年的騰訊還是個不起眼的小公司，靠給人做項目為生。某天小馬哥看到一個即時通訊產(chǎn)品ICQ，覺得很酷，于是和幾個小伙伴一起山寨了一個OICQ，上網(wǎng)后用戶量逐漸增長，甚至超過了原版。ICQ不干了，起訴騰訊侵犯知識產(chǎn)權(quán)。官司2000年結(jié)案，騰訊將自己的產(chǎn)品改名QQ。今日市值超過2000億美元的企鵝王國起源于此。而原版ICQ在1998年以2.87億美元賣給了美國在線，2010年再度掛牌出售，要價不到2億美元。競購者中赫然就有騰訊，其時，騰訊總營收近30億美元，市值400億美元。
歷史上，山寨產(chǎn)品逆襲的例子屢見不鮮。福特以T型車聞名于世，但汽車的發(fā)明者是德國的奔馳兄弟。對后發(fā)國家的企業(yè)而言，初始階段通過模仿來學(xué)習(xí)是一個必經(jīng)階段，雖然模仿之初難免遭人鄙視。
并不是每個模仿者都能自發(fā)過渡到創(chuàng)新階段，競爭一加劇，停留在模仿階段的企業(yè)就被淘汰。其中關(guān)鍵在于，在模仿過程中能否逐步積累經(jīng)驗和能力，從單純模仿，再創(chuàng)造性模仿，過渡到全面創(chuàng)新。
創(chuàng)造性模仿首先體現(xiàn)在對生產(chǎn)和供給方式革新，提高生產(chǎn)效率，即效率驅(qū)動型創(chuàng)新。福特的T型車是流水線生產(chǎn)的。流水線不是福特發(fā)明，但他是第一個堅定地、創(chuàng)造性地全面采用這一生產(chǎn)方式的企業(yè)家，這使得汽車成本大降并進入千家萬戶。全面質(zhì)量管理原本是美國人的發(fā)明，卻在日本產(chǎn)業(yè)界得到了全面、創(chuàng)造性的應(yīng)用，最后發(fā)展成精益制造，成為日本制造優(yōu)質(zhì)低價的新標(biāo)簽。這種旨在提升效率的創(chuàng)造性模仿，是日本產(chǎn)品邁向全球競爭的利器。韓國產(chǎn)業(yè)的升級也是相似的路徑。
需要指出的是，日韓企業(yè)的升級之路有特殊的歷史背景。上個世紀(jì)，經(jīng)濟全球化還不夠深，還存在一些關(guān)稅和貿(mào)易壁壘。日韓本土市場狹小，挪騰空間不夠，這兩個國家都有十分強勢的產(chǎn)業(yè)政策部門，以進口替代政策對國內(nèi)市場進行保護，讓國內(nèi)企業(yè)開始技術(shù)學(xué)習(xí)過程，之后再實行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，支持本土企業(yè)積累效率優(yōu)勢進軍全球市場，完成創(chuàng)新升級。
中國制造業(yè)的發(fā)展和進步，一方面是起飛初期有大量低成本的土地和勞動力資源，另一方面則是中國企業(yè)通過創(chuàng)造性模仿，提高了生產(chǎn)和運營的效率。1990年代，王傳福創(chuàng)造了“半自動化加人工”的生產(chǎn)方式，這種結(jié)合本土特點的逆向創(chuàng)新是比亞迪早期立足的根本之一。有人把中國制造崛起的秘訣簡單歸結(jié)為C2C（Copy to China），這至少不是故事的全部。
效率驅(qū)動型創(chuàng)新幫助中國鞏固在全球制造業(yè)的中心地位，它能幫助中國制造業(yè)再進一步，像日韓一樣成為全球制造業(yè)的先行者嗎？恐怕沒那么簡單。在新的全球化條件下，特別是中國制造業(yè)占全球的比重高達(dá)五分之一，利用貿(mào)易壁壘等差別化產(chǎn)業(yè)政策方面的空間已日益逼厄。
不過產(chǎn)業(yè)升級中的創(chuàng)造性模仿，還有一類，就是圍繞用戶需求，對已有技術(shù)和產(chǎn)品進行適應(yīng)性改進，可稱之為“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”。福特的T型車、索尼Walkman都是這一類。中國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)升級，有巨大的本土市場做依托，完全可以走這條路。騰訊的OICQ與原版ICQ相比有一個細(xì)小而重要的改變。ICQ把用戶信息存在用戶電腦上，一旦用戶換電腦，信息就丟失了；騰訊則把信息存在服務(wù)器上，用戶只需一個號碼就可在任何電腦上登錄。這不是什么高精尖技術(shù)，但適應(yīng)了中國廣大網(wǎng)絡(luò)用戶的實際需求。用戶數(shù)量達(dá)到1億后，騰訊又在普遍免費的情況下，針對一部分用戶推出差異化的收費服務(wù)，后續(xù)再在游戲、娛樂等領(lǐng)域投入。依托中國市場的戰(zhàn)略縱深，騰訊演繹了一個始于山寨，以用戶導(dǎo)向開始適應(yīng)性創(chuàng)新，最后走向全面創(chuàng)新，最終屌絲逆襲的故事。