移動互聯網轉型戰略中的圍棋法則（3）：連接與分散
來源：價值中國 作者：沈拓 原創
在圍棋對弈中，連接與分散的關系十分微妙，需要用心拿捏。
從全局角度看，棋子必須均勻地分配到棋盤各處，在各個局部區域內都能圍住空。反映這種觀念的常用圍棋諺語是“步步走在目上”，其中“目”為圍棋中空間的基本統計單位，其含義是強調每一步都需要足夠富有效率，都能獲得相應的空間收益。
與之相反的是，另一個常見術語是“單官”，也即除了占據了棋盤上的一個交叉點之外，不具有任何空間上的收益。高手在行棋過程中，都盡量避免走純粹的單官，而盡量使每一步都踏在有空間收益的節拍上。
以上，決定了圍棋對弈中的子力分布必須足夠分散。
而平衡中的另一方面，與分散相對的連接也同樣十分重要。
由于圍棋中每個局部必須要能存活下來，而存活的前提是棋子之間的直接連接。
如果不能形成連接，就意味著被對手切斷。這就形成了另一句圍棋諺語“棋從斷處生”，也就是說，如果不能保持棋子之間的連接而被分斷之后，往往產生激烈的戰斗。
因此，就任何一個局部來說，棋手必須保持各局部內部的連接，確保通道安全。一般而言，當各局部之間能夠保持通暢的連接，一般都被視為是局面可靠而有序的表現。這里隱含的意味在于，如果不能通暢的連接，就等于多處被對手分斷，這樣可能每個局部被對手搜刮得很慘而無法獲勝。
在水平相差懸殊的兩個棋手對局中，一般最終會形成這樣的局面，強者的棋處處落子，處處有空，與此同時，全局保持著良好的連接關系。弱者的棋要么被分割到一個個狹小的局部，而慘遭強者欺凌，要么為了保持連接而走了大量無價值的單官。產生這種差距的根源在于，強者很好地把握了連接與分散的關系。
這一點帶給我們的啟發是，對于移動互聯網產業總體而言，如何把握好成長的機遇。
移動互聯網產業的價值空間，如同一個巨大的棋盤龐大而分散。
為了保持持續發展，移動互聯網需要把自己的基礎資源和能力充分分散布放到各個局部空間中，以獲取源源不斷的收益。這里所謂的局部空間，是指客戶的娛樂、影音、資訊、辦公、商務、求職、學習等各種細分需求市場，移動互聯網必須深入到每類用戶的不同空間份額、不同時間份額中去，相當于在棋盤上的每個局部都埋下棋子，在每個局部細分市場中圍空。
而如果更深入的思考伴隨著物聯網和可穿戴設備的發展，理論上講，移動互聯網的“棋子”可以布放到每個（而不是每群）用戶身邊。每個具備智能互聯能力的商品，都是用戶進入移動互聯網的門戶。
當前全球各種類型的移動通信終端總量已經達到數十億的量級，并將在物聯網和可穿戴設備的推動下保持倍增的速度，移動互聯網的棋子將無所不在。
在這個巨大無比的棋盤上，移動互聯網產業（也包括踏入這個市場的傳統企業）的市場空間正在被放大，通過四處分布投放棋子，如同在每個局部建立起水龍頭一樣，以源源不斷地獲得收益。
例如，運動鞋不僅僅是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運動、健康基礎數據的載體和門戶，在此基礎上可以深入到用戶的健康管理之中。
再如，電視不僅僅是一個收視設備，而是獲得家庭用戶偏好、注意力、習慣的載體和門戶，在此基礎上可以深入到用戶的家庭生活行為之中。
換言之，一般商品的“功能價值”在降低，而其“信息價值”正在放大。
商品=基于基礎功能載體的信息探頭與門戶。
建立在移動互聯網產業價值探頭無所不在、彼此分散的布放基礎上，在傳感器、手機、電子書、游戲終端、PC、互聯網電視、應用軟件、社區、門戶的背后實現了分散化的價值獲取，這樣的態勢風生水起。
但與之相伴的問題是，這些價值探頭之間的價值關系如何建立與保持，也即相互之間的數據信息如何有效的流動、分享與再利用。
在大數據的能力作用下，如果在每個傳感器、手機、電子書、游戲終端、PC、互聯網電視、應用軟件、社區、門戶背后的價值探頭能實現數據的共享，這意味著可以全景式地理解寄托于這些終端之上的各種行為，可以識別與持續挖掘每個用戶的時間份額。
正如前面的分析，當棋局上的連接出現問題，往往意味著大損失。因此，在推進廣泛部署的同時，移動互聯網產業需要構筑一致的大數據底層平臺、標準的基礎模型、完整的統一視圖、豐富的應用呈現為連接手段，使棋盤上的各個局部通過連接而整體煥發活力。
從這個角度看，大數據=商品（及用戶）信息價值的鏈接樞紐
棋道，亦商道。
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