在一個企業中,培養下屬的高效執行力是非常重要的,這有關于一個企業的成事效率,總的來說,該堅持以下這4大原則:
原則一:企業執行力必須堅持以結果為導向.
執行力是一種過程.但是對于企業來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業的執行力是以結果為導向的,根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰.執行人對任務負有全責,同樣也對任務的結果負有全責.
原則二:企業沒有明確規定的,必須堅持先做事情后匯報.
如果企業沒有相應的規定,大家首先應對該事情進行解決,在解決問題的同時,反映上去.由相關部門對該事情進行分析,如果是以后還可能發生的事情,就組織相關人員將該事情制度化;如果是一次性的事情,則可以按特例處理.
原則三:企業有明確規定的,必須堅決執行.
許多偉大企業的做法是:做事情之前,先看是否有相應的規章制度.如果有,不會給出任何借口,嚴格依照制度執行.如果對制度不滿意,可以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做.任何企業都存在大量的流程和管理規定等,但在實際工作中,真正能夠操作起來的并不多.有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規章制度,這是企業執行不利最關鍵的原因.規章制度是企業的“內部憲法”,必須遵守,否則就應該付出代價.企業的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題,但這些都不能作為不執行的借口.
原則四:企業已經決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議.
企業運作永遠都是團隊的運作,不是哪個人的運作,任何決策都必須堅持.其實對于決策運用,實際操作永遠比理論更重要,團隊只有具有了統一的目標,其執行才有可能.任何一個決策本身就具有優勢和劣勢,所以其選擇本身就存在變數,企業應該決策負責,所剩下的就不是討論該不該做,而是如何做好.
企業的成功三分戰略,七分執行.管理者企業管理過程中,把計劃執行到位,要相信世界上沒有辦不到的事,只有沒有認真努力去辦的事.作為領導者,更要在執行力上多下功夫,做好細節工作.企業的成功只是早晚的問題. |
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