四年內(nèi)成長為100億美元市值的小米，有一句名言：站在臺(tái)風(fēng)口，豬都會(huì)飛。不過，隨著傳統(tǒng)企業(yè)積極觸網(wǎng)，未來所有品牌都將互聯(lián)網(wǎng)化。
最近八九年，在中國家電重鎮(zhèn)順德，崛起了一批新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，包括小熊電器、貝爾萊德、SKG等。它們都是借淘寶等電商平臺(tái)快速發(fā)展之勢(shì)崛起，以敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)，切入細(xì)分市場(chǎng)，成為品類冠軍。中小互聯(lián)網(wǎng)品牌正在大數(shù)據(jù)分析、跨境電商中，摸索新的成長通路。
“傳統(tǒng)的渠道模式越穩(wěn)定，產(chǎn)生新品牌的機(jī)會(huì)越少。”小熊電器的總經(jīng)理李一峰說，淘寶2003年成立，到2005年、2006年開始產(chǎn)生影響力。小熊電器2006年成立，剛好搭上了淘寶快速發(fā)展的列車。后來，淘寶轉(zhuǎn)型做天貓，推動(dòng)渠道變革，電子商務(wù)的興起打破了原有的渠道競(jìng)爭格局，給新品牌帶來了機(jī)會(huì)，造就了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌。
李一峰認(rèn)為，淘寶在發(fā)展初期，扶持小賣家、小品牌。因?yàn)榇笃放撇恢匾曁詫殻瑸榱宋藲猓詫殞ｉT成立了服務(wù)淘品牌的團(tuán)隊(duì)，小家電領(lǐng)域的小熊電器、服裝領(lǐng)域的韓都衣舍等新興品牌，都得益于那個(gè)階段淘寶的培植。
小熊推出的第一個(gè)產(chǎn)品是酸奶機(jī)，意外地在淘寶上“火”了。在李一峰看來，因?yàn)閯偤脻M足了人們“淘”的心理，對(duì)線下買不到的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。傳統(tǒng)渠道難賣，網(wǎng)上新興渠道的銷量卻猛增，小熊電器干脆在2008年推出“線上授權(quán)經(jīng)銷”的新模式。目前，小熊電器的年銷售已達(dá)5億元左右，大部分靠線上銷售，產(chǎn)品已從酸奶機(jī)延伸至豆芽機(jī)、電熱飯盒等。
與小熊同期創(chuàng)立的貝爾萊德，是順德家電圈內(nèi)另一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，以掛燙機(jī)聞名。貝爾萊德的總經(jīng)理梁永健說，2005年公司起步時(shí)做傳統(tǒng)渠道，2006年轉(zhuǎn)向電商為主，恰逢2007、2008年淘寶旺起來。那時(shí)當(dāng)?shù)匾幌伦佑砍鰩装賯�(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)家電品牌，經(jīng)過近十年的大浪淘沙，冒頭的就剩幾家。貝爾萊德現(xiàn)在一年銷售約5億元，七成來自國內(nèi)網(wǎng)銷市場(chǎng)。
“SKG已進(jìn)入淘品牌第一陣營，今年收入規(guī)模15億元。”同樣從順德崛起的互聯(lián)網(wǎng)家電品牌SKG集團(tuán)的董事長劉杰自豪地說，今年11月1日剛好是SKG公司7周年生日。“我們真正做家電比較晚，但跑得快。”
梁永健的心得是，互聯(lián)網(wǎng)品牌一定要快，這是與傳統(tǒng)品牌最大的區(qū)別。“傳統(tǒng)家電品牌，上個(gè)月定了下個(gè)月的排產(chǎn)計(jì)劃就不會(huì)變。我們排產(chǎn)調(diào)整最頻繁的一個(gè)月，調(diào)產(chǎn)了13次，平均兩天多就調(diào)一次。因?yàn)榫W(wǎng)購市場(chǎng)瞬息萬變，必須快速響應(yīng)。”
相比于傳統(tǒng)品牌企業(yè)漫長的審批決策流程，“我們幾家做起來的（互聯(lián)網(wǎng)家電品牌）企業(yè)，基本上都是老板親力親為。”梁永健說，這樣調(diào)動(dòng)起資源，比大企業(yè)的電商經(jīng)理要快。
李一峰也認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌在制造、研發(fā)的后端有優(yōu)勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)新興品牌的強(qiáng)項(xiàng)則在前端，對(duì)消費(fèi)者需求的了解和快速反應(yīng)上。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是開放的，代理商的銷售數(shù)據(jù)是透明的，所以哪些產(chǎn)品好賣、消費(fèi)者想要什么產(chǎn)品，消息順暢地到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。因此，小熊電器能基于自己的品牌屬性（與食品相關(guān)）、偏年輕的消費(fèi)群，來選擇擴(kuò)展的產(chǎn)品和它的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
本文來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王珍 |
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