作者：包政
在《哈佛商業(yè)評論》2014年“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上，最年輕的一位，是Next公司46歲的西蒙·沃夫森。從年齡與創(chuàng)造力關(guān)系的研究來看，即使是他，都可能過了自己創(chuàng)造力的巔峰時期。
戴維斯市加利福尼亞大學(xué)的迪恩·凱斯·西蒙頓，是研究年齡和創(chuàng)造力關(guān)系領(lǐng)域的名人。他綜合了大量研究來論證典型的“年齡創(chuàng)造力曲線”，即一個人的創(chuàng)造力在剛進入職場的時候呈快速增長趨勢，在進入職業(yè)生涯20年后，即40歲或45歲左右達到頂峰，然后隨年齡增長進入緩慢的滑坡期。
通過比較，“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上CEO的平均年齡是58歲。40多歲的CEO遠遠少于需要老年保健醫(yī)療服務(wù)CEO的數(shù)量。最出色的CEO真的都老得沒有創(chuàng)造力了嗎？
首先，讓我們先來看一項研究。在2010年的一篇論文中，美國西北大學(xué)的本杰明·瓊斯研究了20世紀諾貝爾獲獎?wù)吆蛡ゴ蟀l(fā)明家的年齡，發(fā)現(xiàn)年齡和創(chuàng)造力的關(guān)系和伊曼紐爾描述的一致。
各領(lǐng)域的創(chuàng)造者大部分都在他們30或40多歲的時候取得了大量關(guān)鍵性突破。實際上，也沒有一個人在20歲前能做到這點，50歲之后才做到這樣的人只有14%。
盡管創(chuàng)造力年齡因從事的活動領(lǐng)域各個不同，但研究者已經(jīng)在大范圍創(chuàng)造性職業(yè)領(lǐng)域證實了這條關(guān)系曲線。這項數(shù)據(jù)表面上說明，等到CEO們成功上位之后，最有創(chuàng)造力的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
但仍有信息隱藏在這數(shù)據(jù)中。從20世紀開始，尤其是最近十年內(nèi)，諾貝爾獲獎?wù)吖ぷ骱腿〉每蒲型黄频钠骄挲g已經(jīng)增長。在1900年，一般是在30歲左右，到了2000年，則是在接近40歲的時候。在自然科學(xué)領(lǐng)域，這一現(xiàn)象尤為明顯。物理學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獲獎?wù)吖ぷ鞯钠骄挲g現(xiàn)在是48歲。
這一增長部分是人口老齡化和壽命延長的后果，但也說明取得科技突破需要接受的教育年限相應(yīng)增加。管理也需要時間學(xué)習(xí)，在這個日益復(fù)雜的世界，需要的時間更勝以往。最出色的CEO都會一直堅持學(xué)習(xí)，這不僅僅能彌補隨年齡增長出現(xiàn)的創(chuàng)造力下滑。
當(dāng)然，CEO這個職位要求的也不只是創(chuàng)造力，豐富的工作經(jīng)驗帶來的廣闊視野，對于勝任職責(zé)也大有裨益。例如，據(jù)研究者估計，一個人的財務(wù)決策能力在53歲才達到頂峰。
因此，當(dāng)大部分人在50歲左右創(chuàng)造力下降的時候，其他關(guān)鍵管理技能仍在提高。
迄今為止，這類研究還沒有直接審視CEO年齡的。但在最近一篇論文中，麻省理工學(xué)院和賓夕法尼亞大學(xué)的研究者發(fā)現(xiàn)，CEO更年輕的公司更加積極地追求創(chuàng)造性，這從他們報送的專利數(shù)量就看得出來。研究者沒有發(fā)現(xiàn)這些更年輕的管理者自身是否足夠有創(chuàng)造性，但他們發(fā)現(xiàn)，他們一直在努力物色更有創(chuàng)造性的公司。（這也解釋了，為什么成功的科技創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都比知名大公司的領(lǐng)導(dǎo)者更年輕。）
這篇論文也發(fā)現(xiàn)，年輕的CEO們更傾向于雇用更年輕的發(fā)明者，更年輕的發(fā)明者的存在又和創(chuàng)造性活動有很強聯(lián)系。這個事實應(yīng)該既能讓年紀大點的CEO們震驚，又能激勵他們繼續(xù)前行。建設(shè)和維持一個創(chuàng)造性組織，意味著要雇用對的人和出資支持對的項目，在這兩種情況下，經(jīng)驗就顯得十分寶貴。各個年齡段的管理者都要記住，談起創(chuàng)造力，年輕人都有優(yōu)勢。 |
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