來源：價值中國 作者：李國旺
所謂戰略，是以未來為主導，與環境相匹配，以現實為基礎，對組織發展的策劃、規劃，它研究的是組織的明天。而戰略創新，是指組織匯聚集體智慧，通過金融創新，融合資源、政策、管理、科技、產品、市場的六維創新，發現或擴展國家、產業或行業戰略定位中的市場空缺或潛在的市場需求，填補空缺或發現新需求，并使之發展成為一個無人競爭的新市場，進而實現價值創新。
因此，很清楚，戰略創新的核心問題，是通過金融創新，形成新型的激勵機制，發動企業全員去重新發現、確定組織的市場目標或擴展市場邊界。分析那些知名企業的個案，大凡成功的戰略創新者，總會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標，從而創造就出新市場，獲得新利潤。
組織戰略選擇的目標，必須滿足顧客的現實需要并挖掘顧客“未現、未來、未知”的需要。對組織內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，對相關的成本或投資進行加減乘除，集中精力開發生產的產品要滿足的顧客需要和自身的核心能力，所以，重大的戰略創新往往是組織改變經營目標的結果。要成功地開展戰略創新活動，智本家還應在組織內部創新適當的企業文化，建立適當的組織結構、經營系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服組織內部各種妨礙創新的障礙，使創新活動變成組織內部運行的常態。
智本家的戰略創新通常采用戰略模式革新、聯合聯盟模式、戰略模式重組、以創新組合帶動戰略創新四種方法。
戰略模式革新，就是放棄傳統戰略模式，放棄競爭的思維，設計出跨界的特別的風格、沒有競爭對手、難以模仿的戰略模式。聯合聯盟模式，就是利用產業間或跨產業間的利益相關性和優勢互補性，實現上下左右資源創新，化競爭者為合作方，變博弈為聯盟，從而創造出新戰略力量。戰略模式重組，就是重新評估所有戰略模式，揚棄高成本低產出的戰略模式，引入創造性的新思維，重組戰略模式行，精心設計自己與眾不同的“戰略組合”，發揮舊戰略的新效益。智本家通過金融創新推動的資源創新、組織創新、政策創新、科技創新、產品創新、市場創新，都需要戰略創新為指引，所有創新都可能帶動全新的市場環境，革新戰略、重新定位企業的宗旨、愿景、使命，從而將創新文化(300336,股吧)與戰略創新有機統一。
特別需要強調的是，現代戰略創新是從以物為中心的剛性管理到以人為中心的柔性管理。所謂剛性管理，即以“規章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則、銷售獎勵等手段對企業員工或客戶進行“管理”。柔性管理，是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工、每個客戶的內在潛力、主動性、創造精神，從而由客戶對商品或服務的消費向客戶對商品或服務的體驗轉變。
由此出發，真正的人性管理，自該樹立“組織即人，組織為人，組織靠人”三個觀念，注重對組織的主體即人（員工和客戶）的關懷和信任。質言之，以“員工需要什么福利”和“客戶需要什么價值”為根本導向。
在當今的知識經濟社會，高科技、互聯網不斷改變著世人的生活和觀念，企業家如沒有創新的理念，就沒有立足之地，也無法成為運用知識、資本與智慧實現超額利潤的智本家。面對紛繁復雜的市場競爭，智本家需要集中主要力量關注企業核心戰略管理，做好智本型的戰略創新，這大致包括三方面內容：
先是從戰略空間上要及時適應變化，爭取得到無量客戶的認可，即“你改變不了環境，但你能適應環境”。智本家對內讓內部員工“好做人”，對外則是“做好人”。組織作為一個主體，對內，理當為所有員工營造一個良好的工作、生活環境和心態關系，形成一個積極向上的“氣場”，讓員工們有體面、有尊嚴地“好做人”，這樣才能充分積聚起員工的工作能動性。對外，則應全力提高產品和服務的質量，產品質量與良好的信譽，是組織對客戶盡孝心的表現，孝心感動天地，客戶資源持續增長，就會帶來高額回報，員工就能“做好人”，也就創造了良好的外部企業運行環境。
然后是從時間上善于把握未來，發現未來的客戶，即“你把握不了過去，但你可以把握未來”。戰略必須面向未來，知道未來是為了指導當前。因此，戰略必須面向未知，通過將未知的客戶轉化成現實的客戶，不斷擴展市場的邊界。事實上，關注趨勢的人，不僅能分析當下所面臨的潛在威脅，而更重要的是能在威脅變成危機之前準備好方案，加以解決。
再是立足于提高自身進而提高產品的品質與服務，最后提升客戶的價值，即“你調整不了別人，但你能調整自己”。如果市場無法改變，就先改變自己的思維、改變自己的策略，以此開辟市場的藍海。 |
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