近年來，大型企業的管理軟件國產化意識持續增強，IT國產化特別是關鍵軟硬件的自主可控性得到了越來越多的關注與重視,軟件國產化迎來空前發展機遇。
在首屆國產軟件產業鏈合作峰會上，《大型企業信息系統的國產化路徑》白皮書的發布更是為軟件國產化政策頻吹暖風，在機遇面前，如何迎接挑戰，加速軟件國產化的步伐呢?
機遇在于創新，挑戰在于戰略
當前，大多數企業的管理信息化相對比較完善，ERP、OA、HR、CRM等有關業務管理的信息化基本成熟，而領導者所需要的信息化工具卻尚未建立，因此企業下一個時期的信息化重點工作必將是戰略管理信息化，讓企業的戰略執行與業務開展通過IT技術有效的整合成一體化管理信息系統。
同時，管理創新一直是國家和企業提倡的落實管理的重點工作，精細化管理、管理系統設計、IT落地是管理創新的三要素，這也必將引發戰略管理信息化成為管理創新的最高層次。
可見，軟件國產化，有機遇也有挑戰，軟件要創新才有發展的可能。在戰略競爭時代，在企業管理軟件領域，戰略管理近年被更多的企業重視，是創新的新方向，也將迎來發展機遇。
戰略管理，國產軟件異軍突起
多年來，外國巨頭一直在管理軟件市場占據大部分份額，在品牌效應上，國內企業也存在”國外月亮圓”的念頭。隨著中國軟件技術的發展，在戰略績效管理軟件領域已經呈現趕超國外軟件的趨勢。事實上，國內管理軟件的佼佼者匯德軟件已經構建出了第四代管理軟件—ESP，它能幫助企業對其使命、愿景、價值觀、長期戰略、中期戰略和短期戰略進行維護和管理，通過對戰略目標、KPI指標、績效評估有效的落地執行，來幫助企業實施戰略，從而讓企業中的每個人都成為戰略的推動者!
匯德ESP戰略績效管理系統由主控工作臺、戰略績效管理、基礎平臺三部分構成，其中主控工作臺以門戶的方式來展示個人工作臺、部門主頁、公司主頁、全景圖、智能中心等面向不同人的多種內容組合;戰略績效管理從戰略設計、戰略執行、戰略評估、戰略保障來全面管理戰略，通過對制定戰略、戰略分解、目標管理、計劃任務管理、指標管理這樣的一個管理體系的系統化管理，來達到實現戰略成果評估和績效考核的要求;基礎平臺采用匯德軟件的業務開發平臺，它是ESP的支撐平臺，以BPM思想采用JAVA語言構建，是國內主流的業務開發平臺，穩定性好，支持高強度的并發量，支持可擴展的二次開發，并且具有良好的可視化操作能力。平臺涵蓋了集成開發環境、業務過程執行引擎、統一門戶框架、數據集成與處理平臺、業務流程分析、報表分析、管理看板、系統管理等功能。
這種針對國內大型企業管理層而研發的軟件，在功能上能夠很好的與大型企業的管理運行相適應，能夠很好的解決企業在戰略執行管理上遇到的問題，相對于外國軟件，在軟件實施成功率上也具有很大的優勢。
匯德ESP，戰略管理信息化的寵兒
作為中國業內最優秀的戰略績效產品，匯德ESP采用匯德軟件全景體系理念，以戰略及目標管理為核心，以制度、流程、績效和財務管理為全局要素，整合部門級的業務管理，輔以各種管理工具，來構建自上而下一體化管理的管理體系。
全景管理思想是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰略和規劃。一個核心是指ESP以戰略落地、戰略執行、戰略評估為核心。兩條線索是指采用過程管理和結果管理兩條線索來執行戰略，管理的對象則是任務體系和指標體系。三個層次分別包含了以宏觀戰略、中觀戰略和微觀戰略為標志的遠、中、長期和上、中、下層級的戰略管理。三大體系即任務體系、指標體系和績效體系的管理配置來滿足不同的使用要求。而四大績效即為戰略績效、組織績效、個人績效、價值評估。
通過貫徹優秀的戰略管理思想，匯德ESP能夠實現戰略梳理、戰略執行、戰略評估、戰略修訂的功能，同時提供集成工具將企業的各個信息系統整合到戰略系統的周圍，形成一個更加有效的整體系統。對于決策者而言，ESP可以幫助其傳播公司的戰略目標、經營重點和衡量績效的標準;讓每個人都了解戰略，知道自己的目標、指標，并圍繞著戰略開展工作;同時可以動態監控戰略執行的過程與結果，保證戰略按照既定的目標執行。對于管理層而言，可以清晰的根據公司戰略、目標、指標的布局進行日常管理，并推行全員的目標管理、指標管理及績效考核，為員工發展提供科學指引;對員工而言，可以很清楚的知道公司的戰略、自己的目標及任務，知道自己的價值和作用，幫助其提高工作成就感及價值感。
毋庸置疑，企業管理信息化正迎來一個全新的發展機遇，在國產化政策的帶動下，戰略管理信息化正成為一種主流的發展方向，它將更有效地幫助企業快速落實戰略，監控戰略，測評戰略，考核戰略，提升企業執行力，從而實現戰略績效目標。 |
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