來(lái)源：博銳管理在線(xiàn) 作者：趙梅陽(yáng)
股權(quán)激勵(lì)既新鮮，又古老。說(shuō)新鮮，可能是我們很多企業(yè)說(shuō)的多，做得少，對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是有諸多限制，說(shuō)古老，早在晉商“匯通天下”的年代，對(duì)于資深的員工就有身股，也可以理解為今天的股權(quán)激勵(lì)。
一代管理教父柳傳志，1994年，柳傳志一面將楊元慶推到最前線(xiàn)，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國(guó)家，45%歸員工，面臨著隨時(shí)進(jìn)入高墻的危險(xiǎn)。筆者援引長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)《聯(lián)想產(chǎn)權(quán)制度改革與中關(guān)村自主創(chuàng)新》的觀(guān)點(diǎn)“現(xiàn)在，聯(lián)想產(chǎn)權(quán)制度改革作為中關(guān)村成功企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革最成功的案例，為人們津津樂(lè)道，但是這其中的甜酸苦辣，只有柳傳志和聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者們才能充分體會(huì)。但是，中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)者們，多數(shù)并未能分享企業(yè)發(fā)展的收益，或者下馬，或者退休，或者流落他鄉(xiāng)，產(chǎn)權(quán)制度像一個(gè)緊箍咒，他們一直掙脫不出來(lái)。”因此，我們可以看出，股權(quán)激勵(lì)風(fēng)光的背后，其實(shí)是很多企業(yè)憑著自己的探索，用自身譜寫(xiě)的股權(quán)激勵(lì)之路。
一、高速發(fā)展企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性
1、股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式
2、實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度，已是大勢(shì)所趨和歷史發(fā)展的必然
3、是深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求
4、對(duì)高速發(fā)展企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才將發(fā)揮重要作用
5、有利于豐富和創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化
6、股權(quán)、期權(quán)收益成為企業(yè)核心人員薪酬結(jié)構(gòu)中的主要內(nèi)容
二、股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的作用
1、協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，確保利益一致，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化
2、規(guī)避經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的短期行為
3、能充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的才能，解決后顧之憂(yōu)
4、有利于降低企業(yè)的代理成本
5、有利于招募和挽留人才
6、有利于構(gòu)造科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
7、為國(guó)有中小型企業(yè)改制提供一條較好的出路
8、有利于新型企業(yè)文化的建設(shè)
三、高速發(fā)展企業(yè)的特點(diǎn)
1、要素結(jié)構(gòu)特征突出
2、組織結(jié)構(gòu)特征明顯
3、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
4、具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
5、成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
6、經(jīng)濟(jì)壽命不斷縮短
7、影響和輻射力大
8、重視靈活性經(jīng)營(yíng)
從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高速發(fā)展企業(yè)的具體特點(diǎn)，按照高速發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng)論的觀(guān)點(diǎn)，高速發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷四個(gè)階段，種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。高速發(fā)展企業(yè)在這四個(gè)階段的根本差異就在于各個(gè)階段所面臨的不確定性即風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。在此基礎(chǔ)上，處于不同階段的高速發(fā)展企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等方面都有不同的特點(diǎn)。
四、常用股份激勵(lì)模式及操作步驟
1、分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)
2、分紅回填股份激勵(lì)
3、管理層收購(gòu)MBO
4、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)
5、贈(zèng)予股份、技術(shù)入股、虛擬股票
6、股票增值權(quán)、限制性股票
7、延期支付、業(yè)績(jī)股票、業(yè)績(jī)單位
8、股票獎(jiǎng)勵(lì)、儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃
五、現(xiàn)股激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)
1、激勵(lì)對(duì)象在出資購(gòu)買(mǎi)時(shí)，可以是現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款；股票收益短期內(nèi)兌現(xiàn)；
2、激勵(lì)對(duì)象掏錢(qián)買(mǎi)股票，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
劣勢(shì)
1、風(fēng)險(xiǎn)較大，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，激勵(lì)對(duì)象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失；
2、激勵(lì)對(duì)象為了個(gè)人利益，追求較高投資回報(bào)率，可能會(huì)過(guò)于注重短期效益，造成短期行為；
3、由于激勵(lì)對(duì)象持股擁有所有權(quán)，其持股比例如果過(guò)大，有違兩權(quán)分離的原則，而若股權(quán)比例過(guò)小，則起不到激勵(lì)的作用；
4、為了增加利潤(rùn)、擴(kuò)大分紅，確保其個(gè)人的投資收益，有可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者采取犧牲職工利益（如壓低職工工資等）的行為。
六、期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析
期權(quán)激勵(lì)是指賦予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)約定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票或股份的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)又稱(chēng)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及技術(shù)骨干實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及技術(shù)骨干以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，使其在取得約定業(yè)績(jī)的前提下，享有本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并使其權(quán)益兌現(xiàn)中長(zhǎng)期化的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。股份激勵(lì)是指有限責(zé)任公司的股東與激勵(lì)對(duì)象通過(guò)契約約定，在激勵(lì)對(duì)象從事契約運(yùn)營(yíng)達(dá)到事先約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以及時(shí)分享相應(yīng)股權(quán)的全部或部分收益的激勵(lì)方式。股票激勵(lì)是指股份有限公司的股東與激勵(lì)對(duì)象達(dá)成契約，約定在激勵(lì)對(duì)象運(yùn)營(yíng)公司資本過(guò)程中達(dá)到事先約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，通過(guò)多種形式和一定的程序，激勵(lì)對(duì)象可以及時(shí)或延時(shí)分享相應(yīng)股票代表的股權(quán)的全部或部分權(quán)益。股份激勵(lì)中的股份，可以是有限責(zé)任公司的股份，也可以是非上市的股份有限公司和上市的股份有限公司中非上市流通部分的股份。
股票激勵(lì)中的股票，嚴(yán)格地講應(yīng)該是股份有限公司上市流通部分的股份。
七、明確激勵(lì)目的和原則
公司要明確推行股票期權(quán)計(jì)劃的目的和目標(biāo)。是為了留住人才，還是因?yàn)樾袠I(yè)管理？是為了競(jìng)爭(zhēng)所迫，還是建立員工所有權(quán)文化？計(jì)劃的目的不同，所制定的原則和政策將大相徑庭。從大的方來(lái)粗略分類(lèi)，股票期權(quán)計(jì)劃可分為“激勵(lì)性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”和“補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”兩類(lèi)。激勵(lì)性質(zhì)股票期權(quán)計(jì)劃，其目的在于鼓勵(lì)員工持有公司的股票，從而將其利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，達(dá)到穩(wěn)定人才，最大限度地發(fā)揮雇傭的工作積極性，最大限度地挖掘員工的潛能的目的。補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃則著眼于過(guò)去，更接近于對(duì)員工過(guò)去的工作成績(jī)的一種補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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