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來源：價值中國   作者：程良越

很難想象，在今天的市場環境下，一個連企業和企業家族的價值觀、人才資源和對企業的投入都無法保障的企業主，怎么能經營一個百年傳承的現代企業。
事實上，在深入地研究了美國、日本以及中國成功的企業家族之后，我發現，這些優秀的企業之所以能克服艱難險阻，即使在動蕩時期也難夠蓬勃發展，是因為他們首先在企業和企業家族之間建立起了強大的文化。這種“以人為本”的文化為他們奠定了百年基業堅實的基礎，從而使他們能在較長的時期內持續發展、贏利和創新。我把這樣的企業及其企業家族稱之為“商業貴族”。
 
催生成長的動力
對于企業家來說，經營企業和經營企業家族是相輔相成的。在研究中我發現，那些商業貴族的領導者們，通過將自己企業優秀的價值觀和管理原則，自覺地同企業家族的使命系統很好的結合成一個整體，確保了兩者的平衡和高度融合。正是這種平衡和融合，培育了企業和企業家族的多種能力。他們能基于企業的人才需求做好家族人才與企業人才的規劃和領導力發展；更加擅長在良好的價值觀指導下察覺和吸引優秀人才，形成企業發展的團隊，從而持續不斷地推動企業向前發展；在企業和企業家族人才團隊之間挖掘新想法和新市場等。
商業貴族的領導者們在努力改造企業文化環境的同時，更加注重改善家族內部的文化環境，使企業和企業家族變得更加融洽和靈活。這種“家一樣”的親和力，在家族企業中形成了多元文化有機結合的基礎，從而有力地保證了企業創新和執行。
值得指出的是，并非所有優秀的企業及其企業家族，都能達到商業貴族的理想狀態。企業和企業家族之間因親情或者事業的沖突，不時地考驗著每一位家族成員的個人行為和心理。家族企業創始人的性格特性，在企業傳承過程中面臨的挑戰，更是直接威脅家族企業和子女成長的重要因素。而中國教育的大環境和幾千年的專制文化帶來的惡劣影響，客觀上造成的相當企業家族對二代教育和影響的局限性，極大地阻礙了企業家族人才的成長。平衡中國企業家“愛和工作”之間的關系，成了中國企業突破“富不過三代”，走向百年傳承的最大障礙。
但是，這些優秀的企業，或者說商業貴族的領導者們，都能通過家族核心價值觀重建的實際行動，來有力推動企業和企業家族朝著正確的道路邁進。他們不僅能時刻保持警惕，努力克服社會上普遍存在的、“野蠻生長”環境下的“暴發戶”心態，而且還能充分利用自己的領導力來影響每一位家族成員，激發每一位家族成員的潛力，進而催生整個家族成員和企業員工的動力。這種旺盛的激情和不屈的意志力，在惠及他們子子孫孫茁壯成長的同時，也正在影響著他們企業的員工、客戶和合作伙伴。因此，他們是新時代企業的楷模，也是真正意義上的商業貴族。
企業和企業家族是社會的“基本細胞”。一些正在進行“貴族化改造”的企業和企業家族，給她們所在社區乃至更廣泛的領域和階層帶來了一股清新之風。她們的成功進化逐漸形成的積極力量，正是我們今日中國占企業絕對多數的廣大民營企業發展之所需，是中國市場經濟發展要求之所需。她們從多個方面揭示了中國民營企業及其企業家族值得效仿的經驗。
 
造就“商業貴族”
本書的主題是百年基業和文明創富。但是，改革開放的中國以及中國民營企業發展的現實要求，是我寫作本書，并開展企業及企業家族文化改造研究和實踐的更深層次原因。
2008年，在基本完成了中國企業員工和高校大學生職業生涯發展教育體系構建之后，我開始將研究的重點轉向領袖型人才的生涯管理。因此，當我把目光進一步集中到“商業領袖”這一群體時，企業家生涯以及他們下一代的成長規劃很自然地成了我最初的切入點。
在研究中我發現，那些真正將企業作為自己事業目標的年輕人，都具有兩大特征：第一，將創業活動視為他們終身的發展方向；第二，企業是他們可以建設和發展的獨特機會。
應該說，中國經濟發展的大環境，客觀上強化了一批優秀的企業家二代們的這種創造欲求。換句話說，中國民營企業轉型升級的時代要求，既是企業二代接班人面臨的挑戰，也是他們建設和發展家族事業的機會所在。正是在這樣的大環境中，越來越多的企業二代開始走進他們的家族企業，與他們的父輩一道開始了家族事業再創造的新征程。
然而，現實的情況卻是，無論是一代企業家本身還是他們的二代，大多雖然具備了優秀的創業品質和特點，但卻在企業步入成長發展階段頻頻遭遇自身管理能力上的瓶頸。對于如何將家族企業從創業期順利地帶入成長期，都缺乏足夠的理解和認識。
據不完全統計，中國改革開放以來創辦的超過300萬家民營企業當中，不到5%能在家族中找到合格的接班人。而另一面，一些先富起來的企業主及其子女們，都想成為貴族，甚至自以為就是貴族。住豪宅、開豪車、喝洋酒，都成了貴族的身份標志。一些大學、院校的老師們也在忙著開設高爾夫、品洋酒等課程以招徠生源，似乎學會了揮舞球桿、品嘗拉菲，從此便步入上流社會。社會上以及泛濫的網絡、書籍里，那些生命結果主義觀點——只要能造就經濟繁榮，采取何種手段并不重要——將今天相當部分的中國商人，誤導到了一個自絕其路的境地。
中國商人是到了需要自我救贖的時候了。而救贖的路徑只有一條，即將他們從“暴發戶”或者“原始商人”，改造成為真正的“商業貴族”。
那么，什么是真正的貴族？商業貴族的精神是什么？暴發戶與商業貴族相距多遠？怎樣從一個“原始商人”走向“商業貴族”？……作為一個“商業領袖”的長期關注者與研究者，我無法做到無動于衷和無所作為。我不得不承認，中國商人的“貴族化改造”命題成了我個人思想言路中，一個必須攀越的目標。雖然我無力將每一個商業家庭改造成為商業貴族，但我有義務告誡每一位企業家：中國民營企業發展的歷史與現實，要求我們不得不展現一個企業和企業家族文化改造者的姿態。只有這樣，您才是一個真正負責任的企業家和企業家族領袖。您的子孫后代才可能真正世代幸福地享受您所創造的財富成果。