來源：價值中國 作者：徐彥淵
最近聽了幾個財經(jīng)及管理學(xué)界大師的傳經(jīng)布道，雖然他們忽悠的重點不同，但有一點都提到了，就是對經(jīng)典的重視。他們的觀點總結(jié)起來大概包括三個方面：
第一、如今的社會唯一不變的就是變化，為了應(yīng)對變化管理學(xué)界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，這讓眾多管理工作者有點應(yīng)接不暇，唯一的方式就是熟讀經(jīng)典，思考當(dāng)下，坐看云起云涌。
第二、管理到極致最終就是回答一些根本性的問題，人性的問題、人心的問題、人的價值觀問題以及人的終極意義問題，而這些問題我們只有在經(jīng)典中才能有所感悟；
第三、當(dāng)我們在分析問題時，首先要明確問題的根源在那里，即N個W以后才是你最終要解決的問題，而最終這個問題的定義、回答與解決通常都只能求助于經(jīng)典。
鑒于經(jīng)典如此重要，那么當(dāng)代管理學(xué)界到底哪些著作可稱之為經(jīng)典哪，美國的德魯克、波特、戴明，歐洲的明茨伯格、馬利克等，甚至于小日本的大前研一、稻盛和夫等這些人的著作都堪稱經(jīng)典。就是有了這些經(jīng)典，再結(jié)合他們各自國家的管理實踐及分類總結(jié)，分別形成了美國式管理、歐洲式管理以及日本式管理。可我們當(dāng)代中國的管理學(xué)經(jīng)典有嗎，答案是否定的，中國的管理學(xué)者目前還在向諸子百家、儒家文化、陽明心學(xué)甚至是毛澤東思想中去追尋經(jīng)典，這如何能形成我們中國式管理呀。
中國的管理學(xué)界也不是一地雞毛，陳春花算是一個特例，其著作已經(jīng)很接近經(jīng)典了，細細品味后會讓人感悟良多的，尤其是在企業(yè)文化、組織管理、企業(yè)經(jīng)營等方面，但其在企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)等方面論述不足，且其在巔峰狀態(tài)又去企業(yè)做CEO了。前段時間聽她一個講座，說我們不能把希望都寄托在一個女人身上呀，女人通常是靠不住的。這讓我一直很納悶呀，中國管理學(xué)界的精英男士都哪去啦？
這一納悶我還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多知名的經(jīng)濟學(xué)家啦，我覺得甚至有問鼎諾貝爾的經(jīng)濟學(xué)獎的存在，但為何沒有非常出名的管理學(xué)家哪，其實管理學(xué)相比經(jīng)濟學(xué)那都算是小技。其實，當(dāng)代中國，不需要太多經(jīng)濟學(xué)家的，因為中國有許多東西是你知道了，但是無法改變，而需要很多的管理學(xué)家，因為只有中國制造發(fā)展好了，中國的競爭力提高了，經(jīng)濟基礎(chǔ)也就上去了，其他才好水道渠成呀。
該現(xiàn)象可能又印證了中國人的一個缺點即過多的關(guān)注宏觀，而忽略微觀，重方向而輕細節(jié)，而這些不但讓學(xué)界精英當(dāng)時多選擇經(jīng)濟、金融學(xué)科，而少選擇管理學(xué)，而選擇了管理學(xué)的人最后多從事市場、銷售等工作，真正從事管理工作的，多是半路出家的，難呀，不知何時才能有所改變！ |
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