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未來管理：40%員工都是機器人 |
| 信息發布：企業培訓網 發布時間：2015-7-16 17:14:06
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第三屆外灘國際金融峰會上，萬科董事會主席王石作為特邀嘉賓，發表了約15分鐘的演講，暢談萬科轉型的思考，下一個10年的萬科發展方向，萬科100億回購股份之舉的背后思考，互聯網＋，甚至首次對外回應了“萬萬合作”。
以下為演講正文：
談未來10年
我作為一個傳統企業的董事長，在目前這種轉型目前，萬科是怎么考慮的。萬科恰好是去年30周年，我們為了對待將要迎來的第四個十年，從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定我們未來的十年計劃，應該說很充分了。但到了2014年的12月28號，我們即將公布我們未來計劃的前夕，10點鐘要公布，8點鐘萬科的團隊和麥肯錫的團隊還在改稿。什么意思呢？就是我們十六個月的準備還沒有想好，我們未來十年應該怎么發展。但解決了一個問題，這十六個月是上下充分的溝通，充分地各種對話、交流，至少我們的困惑，我們遇到的難題是什么，我們上下都非常清楚。
應該說未來十年會發展成什么樣子，我們現在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的。
第一，我們如果是從一個產品的制造型向技術型的轉型，現在已經到所謂的4.0了，實際上我們還要解決2.0的問題，我們傳統企業的技術和工業發達國家的差距還是比較大。
第二，我們從銷售商向服務商轉型，這點也是非常清楚的。什么叫做服務型轉型？現在萬科整個員工是4萬人，預計未來的第十年，我們的員工會達到一百萬人，不要以為說勞動密集型的是郭臺銘，我們萬科也將是一個勞動密集型的企業。但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經進入老齡化，不要說進入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不愿意干傳統行業，現在我們的職工普遍缺少10%，到未來第十個十年，一百萬我們缺少多少人呢？應該預計我們缺少40%。怎么辦呢？只有上機器人。
在剛過去兩個禮拜的第一屆深圳創客大會上，相當一部分表現的是機器人，萬科去參展的是無人駕駛汽車，當然無人駕駛汽車研發的時間不是很長，從制定到研發只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場。萬科向技術轉型這是一個必然趨勢。
萬科這么多年搞住宅產業化，搞綠色建筑。白領六千人，一半以上是工程師，實際上萬科的技術屬性已經比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術、轉基因技術將是萬科非常重要的發展方向。
談互聯網
大家都在說互聯網+、云計算、大數據，我在萬科集團的例會上，我非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是當著我的面請你們不要在我面前說大數據三個字。大數據和我們有沒有關系呢？當然有關系。但作為傳統行業，我們數據還不全的時候，我們談什么大數據呢？在工業發達國家，作為傳統的建筑行業，已經進入BIM時代，即建筑信息模型，從設計、采購、建設，整個過程當中都采用數據管理，而BIM在中國的房地產建筑界，即便是在像萬科這樣所謂的強調技術轉型的企業，現在也只是在試點、試驗階段。同時開工的三百個項目當中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數據呢？
下面再談一下，是不是互聯網時代和萬科沒關系？我說當然有關系，怎會沒關系呢？你們不是在談互聯網+嗎？我說我們來談“+互聯網”。
傳統行業如果不和互聯網結合起來，你會被淘汰，你不是被互聯網+的企業淘汰了，你會被你的行業，你的同行+互聯網淘汰掉，就像到了電話時代，你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。
談學習
所以在這個轉型當中，我們應該清醒。中國無論是互聯網還是傳統企業，我們缺少一種東西，我們缺少的就是我們現在已經不再看得起我們的鄰居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中國就有，但是我們缺失了。就是如何精益求精，把一個產品當成藝術，當成生命去做，如果沒有這種精神，中國大了也持續不了，而且這個大可能是一個災難。
作為一個傳統企業，萬科從五年前制定了“千人億計劃”，就是一千名工程師，一億人民幣送他們到日本學習，一次一個月，執行到第三年，開始制定第二個千人億計劃，把一千名經理，用一億人民幣的成本送他們到日本學習。第四年我們有第三個千人計劃，就是一千名服務人員送到日本學習。預計隨著萬科的人員增加，我們會有第四個，第五個千人計劃繼續。
談股災和萬科配股
萬科算是一個老公司了，我也來談點在這次股災當中萬科的一點體會。很有意思，我非常感謝2008年。08年之前，我們兩年不到擴一次股，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，萬科的擴股當中，融資對萬科起到一個助推器的作用。但是08年之后不給房地產公司擴股了，怎么辦？萬科要發展，08年之后萬科的發展沒受到影響，很簡單的秘訣就是合作，萬科現在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目只占到10%。我們通過合作，萬科現在不缺資金。
當然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴股，但是對市場評估了一下，感覺現在牛市是在吹，很明顯的管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放以后就是空，我們經歷最痛苦的就是高價發行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴股機會我們還是要看一看。
我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現在給擴股機會了，我們也決定先不擴，看一看。所以一旦突然發現股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計劃。
很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點幾，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。
這就是在這次市場變化的時候，萬科的一個態度。而且這時候我才發現，萬科變了，以至于變的“上市不上市”對我們來說已經無所謂了，因為萬科的基因已經不用依靠擴股來擴張，但不等于說萬科將來不會擴股了。
談萬萬合作
從企業的發展來說，因為一個靠挖坑就能賺錢的時代已經結束了，所謂的黃金時代已經結束了，進入白銀時代。為什么萬萬想不到萬達和萬科合作呢？很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發，我們的社區向城市配套發展，住宅是我們的輕資產，蓋了就能賣，突然進入商業地產、寫字樓地產，第一，你不能蓋了就賣，要出租，我們發現這方面我們不是很熟悉，這種商業資產對萬科是重資產。萬達恰好是倒過來的，商業地產它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業地產對萬達是輕資產，但是和商場配套的住宅就不那么得心應手了，質量啊，賣的不盡人意，住宅對萬達是重資產，這兩個公司為什么不合作呢？它的重資產在我手上就是輕資產了，我的重資產在它手上也是輕資產了，所以這已經到了一個新的發展當中重新的資源整合的過程。
談中國企業
昨天晚上參加這個晚會，今天講完課趕到這里。大家都在談中國的巴菲特。我想這里帶來兩個問題。第一，如果要成為巴菲特的時候，本身就有點問題了，就等于說我們誰成為洛克菲勒，我們誰成為卡內基。我們中國有很多巴菲特，我想這個就有問題了，我們所謂的巴菲特只有一個，完了中國說誰能成為巴菲特，我想最多是一個嘛，怎么會是一堆？
談到巴菲特，我的聯想就聯想到了郭廣昌，但是郭廣昌就是郭廣昌。將來發展我覺得在傳統企業轉型當中，復星給我們做了一個啟發，給我們做了一個示范。一個從房地產、醫藥、鋼材，應該說是一種多元化發展，最后如何再通過跨國的經營當中走向了金融，我后面叫金控，我非常看好郭廣昌。我們是做傳統行業出身的走到這一步，而且是走出國門，我知道我們的主戰場還在中國，但是國際舞臺和中國市場結合起來，那真是不得了，中國人非常聰明、勤勞能吃苦，甚至可以總結來講什么叫企業家，什么叫領袖，就是以苦為樂的。
我跟廣昌挺熟的，從某種角度來講是不打不成交，我們見了一面就互相踩對方，互相笑咪咪的不服氣。盡管是這樣，我真正到他家里，也就是兩個月前，他家里的樸實，他家里的環境讓我感到和中國現在已經富起來一代富人的家里相比，我感到很意外，非常樸實。所以我感到中國人只要給了機會，有這樣的舞臺，21世紀說是中國的那毫無疑問。但是我們應該記住，我們更多的開始要談，我們對這個世界的責任，更多要強調的不是第幾，我們是巴菲特，更多要講我們的責任，毫無疑問一定會超過巴菲特。不要相信只有盎格魯、撒克遜的后代一直主導著這個世界，既然21世紀是中國的世紀，應該是我們龍的子孫在世界上要開始嶄露頭角，但是要記住我們的責任。
文/經觀地產 |
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