來源：經濟導報 作者：葉小山
面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，作為企業要不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
如何理解企業文化創新
企業文化建設是常議常新、永無止境的，是一條永遠也走不完的路。
在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對于文化創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面。
一是企業家精神。企業家精神是企業“健康長壽”的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。
二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支持。員工信仰到底是什么？如何來培育員工的信仰？這已成為企業文化建設中不容回避的重要問題。
三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最后贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。
創新的著眼點
企業文化創新可以從以下四個方面作為著眼點：
首先，要以塑造企業人為出發點，即解決好“塑心”工程。企業文化說到底是塑造“企業人”的文化，只有員工全身心融入到企業才能稱得上是企業人。企業文化應該進一步來強化這種意識，塑造一支能打硬仗、高素質的員工隊伍。
其次，要自覺地將企業文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設計，都要體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理有機融合，使企業文化“固化于制”。
第三，要關注企業品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個很好的思路。當前，品牌問題已成為中國企業走向世界，贏得核心競爭優勢的最大瓶頸，品牌背后所折射的是企業的創新能力、科技含量、服務意識等等相關要素。
第四，要重點培養企業的學習能力，即解決“學習力”工程。企業的理想狀態是學習工作化，工作學習化，惟有企業的學習能力才是企業不斷面向未來的永恒追求與動力。
另外，企業文化創新需妥善處理好創新與繼承的關系，尤其是在文化理念層面不要做隨意的變化。并要注意培養企業的共同愿景。在企業文化創新中著意挖掘和體現企業文化建設中的中華民族特色。 |
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