來源：博銳管理在線 作者：鄧成華
企業運營管理插件式升級法是我們在為上百家中小企業提供運營管理升級咨詢服務的基礎上、經過企業運營管理升級咨詢服務方面多位專家老師團隊、依據自己的實戰經驗總結提煉形成的，適用于企業管理上問題多、雜、亂的中小企業。
我了尋找最為有效的企業運營管理升級方法，我們在管理咨詢實踐當中深入研究了多種科學規律和方法論，包括：
※中國人的組織行為規律
※中國人對“要求自己做出改變”的心理規律
※中國人對他人意見接受與否的心理規律
※中國人的組織行為變化規律
※中國人把知識轉化成行動的心理與行為規律
※中國人在企業中工作態度與工作行為的變化規律
※“星星之火可以燎原”對企業管理升級的啟示
※“中國改革開放”與“俄羅斯休克療法”的對比分析
※促進中國人進行改變提高的5大因素。
※中國人抵制改變提高的6大原因。
※中國人責任心的來源與不負責任的原因
※中國人工作動力的來源與消失的原因
※企業各方面管理的變化演進的模式
※對于企業，什么是最優的，最優如何變化
由于有了上述深入的實踐、研究與探索，因此我們在提煉總結企業運營管理升級方法的時候就不是胡言亂語和肆意妄為了，而是有深刻的現實依據和實踐印證的，這也使得企業運營管理插件式升級法具有很強的實用性和深刻的現實規律基礎。
企業運營管理插件式升級法是一種最見實效、最快速、最直接的企業管理升級模式，既不同于培訓只對職工知識和觀念引導的做法，也不是傳統企業管理咨詢只針對管理框架，不注重實際工作的做法，而是直接對企業工作中存在的實際問題入手，在實際問題解決的過程中順帶著實現以下多方位的目標：
※理順流程
※明確職責
※強化溝通
※明確目標
※發現人才
※培養人才
※提高日常工作管理水平
※提高效率
※塑造良好的企業氛圍
※優化人才配置
※加強內部溝通
※強化工作的配合協調
企業運營管理插件式升級法不倡導把企業的管理一次進行全方位的改變，更不會把企業的管理進行翻天覆地的變化，其基本的方法和原理遵循了以下的原則：
1.三十件事，不是一天做三件用十天做完，而是第一、第二天每天做一件，第三、第四天每天做兩件，第五、第六天每天做三件，第七、第八天每天做五件，第九、第十天每天做八件。同樣的時間走同樣的路，這樣走更容易成功。
2.有超難的、難得、容易的事情，要先做容易的，要讓大家看到成果，不能逞強、斗狠，非要做最難的，不要做失敗概率高的事，會非常嚴重的打擊士氣。
3.無論是難的還是簡單的問題，都要找到“血栓”的地方，打通血栓，才能讓事情順暢的開展。
4.或者找到“原子彈”的地方，就是做同樣的事，卻能取得很大成效和成果的地方，總歸是點一次火，點個炮仗和點個炸彈用力時一樣的，但效果卻肯定是不一樣的。
5.要努力激勵員工去解決問題，不是要領導解決問題，而員工卻當旁觀者。抓住關鍵的或者有代表性的員工，作為破繭的突破點。
6.做實事的同時，也要講虛事，這就是星星之火何以燎原的道理，就是要手里做著，腦袋里盤算著，心里惦記著，也就是手里做一件實事，腦袋里盤算著整個系統，心里惦記著最終的目標。
7.要塑造企業自行改變的動力，就像龍卷風，開始由外力攪動起來，旋轉起來，到后來，龍卷風就自行旋轉、自行加強了，就不再需要從外部推動他了，做不到這點，力量都是白費的。 |
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