來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：吳洪剛
黨的十八大報告提出，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動。這既給中國企業(yè)指明了發(fā)展的方向，也告訴企業(yè)未來一個重要戰(zhàn)略機遇期的到來。
經(jīng)過三十多年的改革開放，中國的企業(yè)競爭力從弱到強，從小到大，支撐中國成為了全球第二大經(jīng)濟實體。這期間崛起了諸如華為、美的、海爾等一大批中國企業(yè)，在全球范圍內(nèi)樹立起了“中國制造”的效應(yīng)，使我國成為世界最重要的制造基地和消費市場。隨著人民生活水平的提升，勞動力成本的上漲成為必然，國際社會的貿(mào)易分工出現(xiàn)新的競爭勢態(tài)，國與國的經(jīng)濟競爭，本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的競爭。在取得重大成果的之后的中國企業(yè)，不可避免的面臨著如何在新形勢下實現(xiàn)新的突破和飛躍，在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中和產(chǎn)業(yè)價值鏈中重新尋找定位。
不可否認(rèn)的是，我國的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于低附加值的鏈條上，主要表現(xiàn)在我們主要掌握的是缺乏核心能力的制造環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)上，我們的競爭優(yōu)勢主要是依靠人口紅利帶來的低勞動力成本。但隨著我國人口結(jié)構(gòu)的變遷，人口紅利時代已經(jīng)趨于尾聲。從這兩年來“用工荒”現(xiàn)象就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。核心技術(shù)的制造環(huán)節(jié)具有很強的可替代性，當(dāng)?shù)土膭趧恿υ絹碓缴贂r，企業(yè)就會開始轉(zhuǎn)移到勞動力更低廉的地方去。比如耐克將其制造工廠向越南轉(zhuǎn)移就是個例子。
在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，歐洲憑借其老牌資本主義的上百年的積累，占據(jù)了品牌的制高點，形成了諸如法國的葡萄酒、意大利時裝、瑞士手表等具有強大品牌優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群，其科技創(chuàng)新能力也不弱，但憑借其在產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌認(rèn)知的優(yōu)勢，使其在全球競爭中占有重要的一席之地。
以美國公司為代表的跨國公司，掌握住了價值鏈中的研發(fā)這個環(huán)節(jié)，依靠掌握可替代性較弱核心技術(shù)，使其可以獲得技術(shù)壟斷帶來的高額的利潤，比如蘋果、微軟和英特爾等。
我國企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中可替代性較強，處于全球價值鏈的較低附加值環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)黨的十八大提出的宏偉發(fā)展目標(biāo)，就必須使我國企業(yè)在全球競爭力質(zhì)量得以提升，這就要求中國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行升級。其中實現(xiàn)價值鏈的重新的定位是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
十八大報告指出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，要把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須有創(chuàng)新的意識和精神。創(chuàng)新就意味著跳出傳統(tǒng)的思維方式，意味著對既有成果的否定之否定。因此，創(chuàng)新不僅需要的是技術(shù)層面的科研創(chuàng)新，更加需要管理層面的管理思維的創(chuàng)創(chuàng)新，也就意味著要向全球一切優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀科技與管理成果的學(xué)習(xí)。
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，就要求企業(yè)從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，向更有利于經(jīng)濟、社會發(fā)展方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。
在整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，中國企業(yè)需要走出低端的陷阱，大膽的向制造環(huán)節(jié)的上下游延伸，向上加大科研技術(shù)投入，培養(yǎng)企業(yè)的核心科研創(chuàng)新能力，向下掌握品牌和營銷渠道，向具有更高價值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)軍，使中國的企業(yè)品牌走向全球。
為此，企業(yè)家們應(yīng)該有更高的智慧和勇氣，從既有的成功的經(jīng)驗中走出來，參與到全球化的競爭之中。孫子兵法講到：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”對于中國企業(yè)來講，這個“勢”就是如何在未來的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中尋找到一個適合自己的有利的位置。其實，這一輪的競爭無論在國際上，還是國內(nèi)，都已經(jīng)展開，對企業(yè)而言，這即是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。
在未來的中國市場上，競爭也從量的競爭轉(zhuǎn)型到質(zhì)的競爭，從每家企業(yè)都能賺錢轉(zhuǎn)型到只有優(yōu)秀的企業(yè)才能發(fā)展的道路上來。可以說，未來十年是中國企業(yè)關(guān)鍵的十年，也是企業(yè)進(jìn)行整合的時期，在這個時期，那家企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新做得好，那家企業(yè)就會贏得了明天。因此，說轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是中國企業(yè)的靈魂也不為過。
要實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，必須做好以下五點：
首先是打造核心技術(shù)能力。只有建立起我們自己的不可替代的核心技術(shù)能力，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，才會使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中立于不敗之地，才能實現(xiàn)中國特色的工業(yè)化進(jìn)程。中國企業(yè)不可能夠走西方工業(yè)化過程中高能耗這條老路，中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是要建立在節(jié)能環(huán)保的基礎(chǔ)上。這就要求企業(yè)在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投入和創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)的核心技術(shù)能力。利用我國工業(yè)體系健全和產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)，提升我國制造業(yè)效率，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，向制造強國的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，通過大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，包括服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級的同時，也實現(xiàn)服務(wù)業(yè)由低端向高附加值的轉(zhuǎn)型，使我國的第一、第二和第產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。在結(jié)構(gòu)升級的同時，實現(xiàn)國民收入的穩(wěn)步增長，從而引導(dǎo)消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。
第二是建立中國自己的全球化企業(yè)品牌，要成為世界經(jīng)濟強國，沒有中國自己的全球化品牌是難以實現(xiàn)的。在全球化市場競爭之中，掌控品牌就引導(dǎo)著全球的消費者的需求，也就掌控了競爭的主動權(quán)。我們已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)參與國際競爭并取得了成功，比如華為、海爾等。但是在全球化競爭中，我們整體的品牌意識和品牌溢價能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要讓全球的消費者了解和認(rèn)可中國企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，就要求企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷管理等方面擁有國際化水平。這也要求中國的企業(yè)家要有更加開放的眼界和經(jīng)營能力，把中國的品牌帶到全球的各個角落。
第三，就是要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不學(xué)習(xí)，創(chuàng)新就是無源之水。中國企業(yè)家們要主動關(guān)心行業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變遷，要主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代的經(jīng)濟管理知識。要創(chuàng)新，就必須在學(xué)習(xí)前人和他人知識的基礎(chǔ)上，才能夠掌握世界最新的科技信息和管理思想。才能夠推出真正具有創(chuàng)新力的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足國內(nèi)外消費者的需求。
第四，競爭是創(chuàng)新的根本動力，競爭也是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，排拆市場競爭的做法就只會保護(hù)落后，必然產(chǎn)生不出創(chuàng)新型的企業(yè)，也實現(xiàn)不了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。消費者是企業(yè)的最終裁判，要把這個裁判權(quán)交給消費者。給企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，才會使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。
第五，保護(hù)創(chuàng)新，任何創(chuàng)新都有風(fēng)險，需要付出代價，如果創(chuàng)新者得不到創(chuàng)新所帶來的好處，那么誰也沒有動力去創(chuàng)新。因此，保護(hù)創(chuàng)新才能夠刺激創(chuàng)新，使敢于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展空間和利益，不敢轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的企業(yè)就會被淘汰，真正靠市場競爭的手段來實現(xiàn)對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的激勵。這就需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)品牌、保護(hù)創(chuàng)新所得，當(dāng)然也包括保護(hù)創(chuàng)新意識的企業(yè)家。
綜上所述，中國企業(yè)要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)騰飛，應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行重新定位，實現(xiàn)中國特色的工業(yè)化技術(shù)升級，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向具有高附加值的產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行升級，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是未來中國企業(yè)的主旋律，也是未來中國企業(yè)的靈魂所在。 |
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