企業家是社會群體中非常重要的一極，其顯性價值不言而喻，但在這一高雅群體中，泛企業家成員似乎占據了相當大的比例。由老板轉化為泛企業家，再到企業家，這一路走來確實歷盡艱辛、排除萬難，才博得政府授牌的合規角色。但企業家的自負情結似乎并沒有隨之而遞減，相反有些泛企業家成員卻是樓高一層，道高一丈。
自負情結幾乎人人有之，但作為企業家，或泛企業家階層，其自負情結的偏好程度一旦跨越既定紅線，其潛在的風險便應運而生，且會從企業根部滋生蔓延，一發而不可收拾。
作為企業家，其內在張力和外延引力是一對博弈門，如何平衡則是考驗企業家成敗的基點，但自負情結偏好是不可或缺的要素之一。
談到自負，有些企業家可謂有行中見無形，無形中見有行。一時間忘記了自己的本來面目，飄然的不亦樂乎，錢、權與地位的三位一體格局在剎那間演繹的有聲有色。其一言九鼎、本位主義、色利雞群、謊言無度、表里不一、暗度陳倉、亂象叢生的“新生態哲學思維”和“泛社會責任價值認知能量”在企業、員工和社會之間大放異彩。那光鮮亮麗的個性魅力與老板既有的狹隘價值取向，催生出阿諛奉承、好話連連、諫言無根、到處畫餅、說誠信而不作為的聲情并茂般的繁榮景象。
企業家之自負情結，使其經過多年打磨的良好價值能量和社會責任意識一時間變成了狹隘權利糾結的代言人，其利益攻心、不擇手段、空手套白狼的行為格局占據了主導地位。這使得廣大職業經理人階層被動面臨非常規的生存挑戰，如何像面對皇帝一樣朝拜“企業家”，迎合老板訴求，只說好聽的，不說不愛聽的；只做了樂享其成的，不做盤根錯節、苦心無味的。殊不知，這樣一來，企業變味了，高階人才留不住，核心職業經理人招不來，業務走下坡路。表象及美感在困頓中叢生，企業和員工在自衛與共融中成長。
可悲的是，那些過度自負且情結較重的“企業家們”在掛羊頭賣狗肉的旗幟下，在政府和員工之間周旋，政府給政策、給資金、給榮耀；員工賣苦力、得實惠、求生存。
企業家的皇冠固然重要，但當其接受者忘形無為，違背德剛，遷怒員工，做過很多非職業操守而為之的事情，政府和社會改如何監管，其個性偏好是否也該有情理常規，要不然政府就收回皇冠，讓其回歸到商人或老板的境地中。
唯有職業企業家，才有職業經理人的未來。企業家的自負情結也應該有度而為之，中國企業家階層的生存與發展目前還是個空盤地帶，如何制定更為嚴謹高效的企業家規則乃是當務之急。
誠然，社會監管體系的構建也是必不可少的。但誰來為員工和職業經理人的成長與發展買單。 |
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