作者：陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，先后出任工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)和經(jīng)貿(mào)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)。《中國(guó)大百科全書》經(jīng)濟(jì)卷主編，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編。
有兩組美國(guó)的數(shù)據(jù)，第一個(gè)是，應(yīng)屆畢業(yè)生有50%更有意愿去100人以下的小公司。第二個(gè)是，這些年輕人兩年內(nèi)離職率接近67%。在最近互聯(lián)網(wǎng)的熱下，企業(yè)會(huì)遇到一些前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)更加明顯，甚至?xí)心阒安豢上胂蟮氖虑榘l(fā)生。
比如這兩組數(shù)據(jù)，幾年前我們會(huì)想象的到有這樣的情況發(fā)生嗎？這么多剛畢業(yè)的年輕人，首選的工作居然不是大公司。
我們今天講大公司病，這是個(gè)蠻大的題目，但是有一些關(guān)鍵的要素，是最值得我們關(guān)注的。
大公司大在哪里
一是規(guī)模，二是人數(shù)。通常來(lái)講，規(guī)模超過(guò)100億美元，人數(shù)超過(guò)2千人，就可以稱之為大公司。但是中國(guó)公司規(guī)模超過(guò)100億美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人數(shù)太多。
公司得不得病的表象
先考慮企業(yè)內(nèi)部體制、機(jī)制設(shè)計(jì)是不是出了問(wèn)題，體制指的是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，機(jī)制則意味著公司運(yùn)營(yíng)。大的公司的部門多，在這兩方面表現(xiàn)的更加突出。
三個(gè)努力的方向
好的文化，不斷優(yōu)化的治理結(jié)構(gòu)，還有企業(yè)家自身是不是清醒，能意識(shí)到公司的問(wèn)題所在。
新希望六和是怎么做的
新希望六和也是一個(gè)大公司，這幾年里專注“瘦身”，在三個(gè)方向努力，首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)調(diào)了5次，目標(biāo)是讓人和事、人和責(zé)任高效組合。其次是重新回歸農(nóng)牧業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求重組生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，與主營(yíng)業(yè)務(wù)、與市場(chǎng)重新鏈接。第三，根據(jù)市場(chǎng)的變化，再調(diào)整管理、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷折騰、提高效率。
大公司什么時(shí)候需要調(diào)整
在技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行整體性變化乃至顛覆的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候大公司最需要調(diào)整自己，最近幾年，在互聯(lián)浪大潮的沖擊下，幾個(gè)知名大企業(yè)都在做調(diào)整，三星、IBM等等，3萬(wàn)億的阿里巴巴出現(xiàn)了，同樣是3萬(wàn)億傳統(tǒng)零售商沃爾瑪要不要調(diào)整？今年一季度，華為智能手機(jī)的出貨量一度超過(guò)了蘋果，我相信蘋果也是要調(diào)整的。
怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有兩個(gè)特點(diǎn)，一是技術(shù)更新特別快，二是跟日常生活貼合非常緊密。但是技術(shù)革新一定是機(jī)會(huì)，而不是敵人，不要太多的懼怕，甚至拒絕，而是要擁抱技術(shù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)它對(duì)你來(lái)說(shuō)，就會(huì)變成機(jī)會(huì)。
大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
大企業(yè)有很多優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，特別是企業(yè)家本身，把一家企業(yè)做大，一定經(jīng)歷了起起伏伏，他會(huì)積極主動(dòng)的調(diào)整自己的事業(yè)方向。大企業(yè)能夠整合的資源是很豐富的，進(jìn)軍新市場(chǎng)的實(shí)力也有更強(qiáng)大的支撐。（本文完） |
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