2014年前三季度市場經濟發展不是很景氣。在我國國民經濟十大支柱產業中，房地產行業、汽車行業等出現了經濟發展疲乏的狀態。其中，據記者統計，萬科2014年全年的銷售目標為2000億元，按其前三季度1490.6億元的銷售金額計算，雖不及去年同期80.31%的目標完成率，但在今年的市場環境下也完成了74.53%。而在汽車行業中，根據蓋世汽車網整理的數據，今年1-9月份，長城汽車乘用車銷量累計41.70萬輛，較去年同期銷量下跌了8.8%。從分季度趨勢來看,房產行業和汽車行業整體銷量增速呈現逐季下移趨勢。為完成年度目標，在第四季度中，各大企業紛紛投身年底業績目標沖刺氛圍中，力爭在完成企業本身年底業績目標。
三季度經濟增速創新低，年末沖刺勢在必行
許多房地產企業和汽車企業在經歷了前三季度業績相對低迷境況后，在四季度開端前，掌舵經濟航標，布局市場，欲求實現翻盤。因此，專家預計，四季度市場經濟將會迎來新的發力期。然而，企業在追逐年底業績目標完成度時，切記不能急功近利，否則將會導致整體年底戰略執行偏差，將會與沖刺年底業績的努力背道而馳，因此關注企業戰略執行進度及實時查看戰略相關工作的完成狀態則成為了企業年底沖刺全年業績的核心要素，而戰略監控則是幫助企業實現對戰略執行實時動態管理的有效系統工具。
ESP戰略監控，為戰略執行“保駕護航”
匯德ESP戰略監控解決的是戰略動態管理問題，包括全景圖、智能中心、預警、關注、鉆取以及干預。
其一，企業可以通過全景圖實現戰略執行狀態的自上而下與自下而上的信息反饋良性溝通。通過全景圖，最高領導可以實時查看整體戰略的執行狀態，部門管理者動態查看本單位戰略執行狀態，個人可以實時查看自己與戰略相關工作的完成狀態。
其二，企業中的每個執行戰略者可以通過智能中心，查看自己工作進度及戰略執行情況。餅圖、柱形圖、圖表、儀表盤、工作匯報等格式的報表統一放置在智能中心，便于查看自己的工作內容;
其三，匯德ESP通過預警，提高每個人對戰略執行進度的把控度，通過紅、綠、黃等多維的預警設置來呈現不正常、正常、警示等結果狀態，督促工作人員及時完成戰略執行。
其四，匯德ESP通過設定重點關注目標，實現對重點戰略執行的不斷推進。把近期內需要重點關注的目標、指標等圖標配置到自己的工作臺上，每天關注。
其五，匯德ESP通過鉆取實現問題與負責人的精準對位，提高問題解決效率。對預警結果，管理者可以通過逐層鉆取的方式來尋找問題產生的原因，查找最直接負責人。
其六，匯德ESP通過干預，可實現管理者直達任務，實現上情下達的及時性。對于需要干預的工作，管理者可以對直接負責人下達任務，并自動實現重點關注。
在企業沖刺中，戰略監控為戰略執行提供了全面的執行進度信息和工具，在了解了戰略執行動態后，企業年底沖刺戰略目標將會勢如破竹。
企業沖刺年底戰略目標，改善戰略執行ESP必不可少
為加速實現企業年底戰略目標的步伐，匯德軟件提出，企業應先定位戰略目標的方向性，而后落實戰略執行的每一個環節，從而保障年度戰略目標的按時完成。因此，匯德推出ESP戰略執行系統，從而更好的管理戰略，為推動企業沖刺年底戰略目標出一份綿薄之力。
首先，匯德ESP提出流程驅動戰略協同。通過制定流程體系，讓戰略體系中的目標、指標放在規范的管理流程節點上，通過流程解決目標、指標的執行問題，而且通過流程還可以解決未來跨部門、跨組織的戰略協同問題。
其次，匯德ESP提出架構驅動戰略落地。用組織結構模型來承接已經制定好的戰略、目標、計劃、任務和指標，同時落實規范流程中的責任部門和責任人;
再次，匯德ESP提出計劃驅動戰略進度。通過計劃管理，將戰略中的目標、指標落實到具體的時間點或者時間周期，讓戰略執行中的里程碑結果在時間上得到合理的分配和控制。
最后，匯德ESP提出標準驅動戰略預警。從而實現為戰略目標、指標設定期望的標準值，通過執行中的數據對比，可以對異常的指標進行預警提示，便于戰略執行的過程控制。
通過匯德ESP戰略監控多視角掌控戰略情況，很好的將企業的戰略執行落實到實處，有力的推動著企業年底戰略目標的不斷完成。
前三季度已經結束，2014已經步入尾聲，如何在四季度發力成為重中之重，對于大型企業而言，改善戰略執行，將戰略落到實處是實現總體目標的關鍵之處，同時也要做好戰略執行的“紅綠黃”預警，為加速企業全面實現年底目標而沖刺。 |
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