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“觀名企  學管理  悟文化  促提升”標桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會
2015年12月06-09日【每月一期】  地點：青島華能賓館

一、【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。
以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業的管理之道，十多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
在互聯網高速發展的今天，這些企業又做了哪些變革，哪些創新，哪些轉型，以適應新形勢發展的需要？走近青島名企，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道，開拓視野，轉變思維，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道，是本次研修班的宗旨。
二、學員對象【限額50位，先到先得，以匯款時間為準】
總經理/副總經理/廠長等企業領導；人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人；班組長等生產骨干人員。
三、課程費用：
會務費：3600元/位(含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）
食宿費：570元/位（青島2015年12月06-09日3天雙標間住宿及3個午餐、3個晚餐｛單間補房差270，含早｝等）
四、【行程安排】
第一天：
  下午 抵達青島，安排入住，報名簽到，發放學員手冊，了解學習行程。
 18:30-20:00 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等。
第二天：
  08:30-11:30 課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
 17:00-18:00 晚餐
第三天：
  08:30-11:30 課程研修：《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 課程研修：《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》
 17:00-18:00 晚餐
第四天：
  08:00-08:20 由華能賓館乘大巴赴“青啤”集團
 08:30-10:00 實地考察“青啤”集團：百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發展現狀；參觀百年生產線，現代包裝生產線，了解青啤生產管理與品質管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。
 10:30-11:30 青島新城區參觀：參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心，了解近二十年青島東部新城區的飛速發展等。
 12:00-13:00 午餐
 13:30-16:00 實地考察“海爾”集團：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統文化的有機結合；參觀創新生活展，了解海爾創業與創新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓；參觀海爾生產線，了解海爾生產現場管理理念與看板文化、星光大道等。
 16:00以后 由“海爾”乘大巴赴機場或火車站【5人以上團隊統一接送】
注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。
五、【課程參考內容】
課程一：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
第一講：創客定義與內涵
 創客的定義與特征：
 海爾創客解讀：
 海爾創客必要性：
第二講：創客密碼與工具
 創客模式之“兩大模塊”：
 創客模式之“兩大機制”：
 創客模式之“實施四部曲”：
 創客模式之“三大平臺”：
 創客公地之“三方法”：
 創客之“四權”：
 海爾創客效果：
第三講：創客保障與支持
 創客文化支持
 文化內涵：
 創客文化的創建：
 體系保障
 七大創新體系：
 激勵體系建立：
 創客激勵的特色：
 解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
 基礎保障：
 人人創新：
 自營體：
 無邊界管理：
 創客模式對海爾人的要求：
 容忍失敗：
 自以為非：
 自我手術：
 非本地主義：
第四講：創客前提與傳承
 海爾的戰略轉型：
 五大戰略階段：
 要飛越不能跨越：
 創客前提：
 自營體與SBU
 自營體與小微
 創客發展目標：
 解析：小微的特點？
 小微對創客的激勵？
 小微誰控股？   
第五講：互動交流與解疑
 創客的創意定向？
 創客評審？
 創客模式實施的重點？
 創客模式三步走？
課程二：《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》
第一部分：海爾的企業文化
第一講、企業文化的本質（案例分享）
 用一句話歸納（案例分享）
 用一個詞歸納（案例分享）
 用一個字歸納（案例分享）
第二講、企業文化的三個層次
 物質文化（案例分享）
 制度行為文化（案例分享）
 精神文化（案例分享）
第三講：企業文化責任部門如何推進企業文化（價值觀）
 企業文化責任部門的定位與職能（案例分享）
 優秀企業的企業文化理念的三個三分之一現象（案例分享）
 企業文化理念提煉的基本原則（案例分享）
 企業文化責任部門如何推進？（案例分享）
 對內：經營員工（重點造勢經典案例分享）
 對外：經營市場（重點造勢經典案例分享）
 企業文化對企業品牌的影響（案例分享）
 經典企業文化理念實戰版式分享

第二部分、海爾的OEC管理
第一講、OEC管理的主要內容
 OEC管理的思想基礎（案例分享）
 OEC管理的地位與作用（案例分享）
 OEC管理的定義
 OEC管理的含義
 OEC管理的核心（案例分享）
 OEC管理的三個構成體系（案例分享）
 OEC管理的三個基本原則（案例分享）
 OEC管理的九個控制要素（案例分享）
第二講、OEC管理的目標體系
 目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
 目標的執行與控制
 目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）
 目標分解后各主要部門該忙什么？
 案例分享
第三講、OEC管理的日清體系
 OEC管理的日清體系
 日清體系的兩個方面
 日清的操作形式
 日清表
 日清的程序
 日清，清什么？
 日清，怎樣清？
第四講、OEC管理的激勵體系
 什么是激勵
 激勵的原則
 激勵的方法
 打造激勵體系需要注意的幾個主要問題
 適宜企業一線的一些創新的激勵方法
 案例分析
第五講、OEC管理的推行
 OEC管理推行指導思想
 OEC管理推行的原則
 OEC管理推行流程

注：以上課程內容僅供參考，因老師不同，在核心內容不變的前提，授課內容順序以現場為準。

六、【核心師資團隊】
王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師。
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。
孫海藍 老師
·海爾實戰派資深培訓師
·高級咨詢顧問
·海爾企業文化
·OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
中國百強企業優秀講師，企業文化專業領域10大講師，IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業學院特約講師。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經歷】：
海爾資深實戰工作經驗10年，原海爾集團企業文化體系主創人員、曾任海爾某本部企業文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
【研究領域】：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
【授課風格】：
實用+分享+互動+參與
實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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