“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之—— 赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班 2015年第三期:06月16-19日 地點:青島華能賓館
一、【課程背景】 青島素有“中國品牌之都”的美譽,擁有一大批品牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中,海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。 以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。這些企業的管理之道,十多年來都是中國商界學習的標桿之一,每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。 在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,開拓視野,轉變思維,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道,是本次研修班的宗旨。
二、【學員對象】 總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員
三、【每期行程安排】 前一天【2015年06月16日】 下午 報到,安排酒店入住,發放學員手冊,了解學習行程 18:00-19:30 歡迎晚餐,學員互相認識、拓展人脈,學員分組等
第一天【2015年06月17日】 全天 09:00-11:30實地考察“海爾集團”:總部大樓前合影,參觀創新生活展,海爾大學,海爾文化館,海爾生產線。 13:30-15:00實地考察“青啤集團”:百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,百年生產線,中途酒吧,現代包裝生產線,酒吧二次品酒。 15:30-16:30青島市內參觀:參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
第二天【2015年06月18日】 全天 課程研修:《海爾文化與管理模式解讀及借鑒》
第三天【2015年06月19日】 上午 課程研修:《海爾文化與管理模式解讀及借鑒》 下午 課程研修:《海爾創新多贏管理模式——人單合一》 注:以上行程安排,根據天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果。
四、每期課程費用:3200元/位/期 費用包括:青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間10萬元保險費,學員講義及其它雜費等。 費用不包括:往返青島行程交通費,青島期間的購物,青島2015年06月16-19日3天雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐750元/位(單間補房差450)等。
五、【課程內容】 課程:《海爾文化與管理模式解讀及借鑒》 第一講 海爾企業文化與創新體系 海爾現狀概述 海爾企業文化定義 海爾企業文化關鍵詞 海爾創新六體系 海爾企業文化推進要點 海爾企業文化落地三步曲 海爾目視文化建設 海爾創新的三原則 海爾創新三路徑 海爾創新六體系 第二講 海爾高績效的OEC管理 OEC管理產生的背景 OEC管理的概念闡述 OEC管理的三大核心體系 OEC管理目標體系建立 OEC管理日清體系建立 日清會和日清表 OEC管理激勵體系建立 OEC管理推行六步曲 第三講 海爾人單合一模式 人單合一內涵 從SBU到人單合一 從“三無”到“三化” 從“管理人”到“經營人” 把企業從大做小 海爾的“四個砸” 人單合一六項法則 人單合一經營內容 人大合一經營流程 經營工具損益表 經營工具T模式 案例解讀
六、【核心師資團隊】 楊克明 博士 企業文化與人力資源專家,海爾模式研學專家。 清華大學、北京大學、浙江大學總裁班講師,青島大學課程教授,北京師范大學管理學博士,青島培聯常務副會長,青島市北作家協會會員。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師稱號,PTT國際職業培訓師。 海爾企業文化體系主創人員之一。在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問,多家論壇演講嘉賓。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。 王維寶 老師 王維寶老師,有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。 王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。 |