【時間地點】2016年3月17-20日深圳
【參加對象】企業董事長，總經理，創業家，中高層管理者等。
【學習費用】12800元/人費用包括證書、講義、資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。學員住宿酒店：深圳維也納國際酒店（四星酒店）（代收食宿費1200元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補700元/人）
學習關鍵詞：華為戰略經營管理培訓,華為參觀考察,華為標桿學習,經營管理培訓
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰略經營實戰培訓及標桿考察研修班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
向標桿企業學習，為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內 容 |
備注 |
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3月17日：歡迎晚宴 |
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18:00～20:00 |
歡迎晚宴，酒店入住
學員互相認識，拓展人脈，學員分組 |
華為實戰班項目組 |
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3月18日：企業參觀+解析華為之道 |
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09:00～09:30 |
標桿學習行前引導
● 企業參訪學習行程介紹
● 企業參訪學習看點，學習點 |
標桿考察學習顧問 |
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09:30-11:40 |
企業參觀
參觀展廳/園區/員工生活區等
零距離感受企業文化和企業精神 |
企業接待負責人 |
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11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
- 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
- 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
- 華為如何確保企業持續健康成長
- 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
授課講師：華為公司顧問 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
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3月19日：華為以客戶為中心的流程變革與組織再造 |
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09:00—12:00 |
《以客戶為中心的業務流程與組織變革》（上）
● 華為管理核心：績效導向、客戶導向和流程導向；
● 華為管理平臺與業務流程剖析；
● 華為的戰略基石：活下去與壓強原則； |
授課講師：華為公司顧問
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業務流程與組織變革》（下）
● 為什么要變革？如何操刀變革？
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒！ |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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3月20日：華為以奮斗者為本的人力資源管理與干部管理之道 |
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》
學習華為如何用人與分錢
- 人員選拔與培訓開發
- 建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續艱苦奮斗？ |
授課講師：華為公司顧問 |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
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17:00—18:00 |
小組討論：華為管理實戰班總結分享
向華為借鑒什么/如何在自己企業行動與實踐？
引導師：標桿學習顧問
管理是一種實踐，本質不在于知，而在于行。我們倡導知行合一。 |
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授課講師：
胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經歷，對戰略規劃到執行有非常豐富的實操經驗。胡老師對于華為業務流程體系和內部運營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實踐經驗和授課經驗。
蔣老師：前華為技術戰略、流程重整、變革總監
11年培訓和咨詢經驗，前華為變革管理高級總監，擅長領導力、流程管理和人力資源管理培訓，是中國為數不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國際及國內標桿企業人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業在不同發展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實用性強，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內市場不了多得的高端講師。
趙老師：標桿學習專家 華為資深研究顧問
專注于國內標桿企業成功之道的學習和研究，先后用8年時間研究華為等國內標桿企業發展與管理之道，其撰寫的《標桿企業領先之道》書籍自推出以來越來越受到企業朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業學習的綜合解決方案。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
