溫氏集團--520億資產的畜牧巨無霸整體上市，農業第一股誕生！
標桿企業“溫氏集團”考察學習之旅：《溫氏養殖帝國/商業模式/管理創新之道》
關鍵詞：商業模式 創新管理 股權激勵 企業文化
活動時間：2015年7月31-8月1日（7月30日晚于廣州報到）
集中地點：廣州市番禺區帝豪酒店
參加人員：企業董事長、總經理、副總等高級管理人員
課程費用：2980元/人
費用包含：7月30日、31日兩晚住宿；課程期間用餐；廣州至溫氏集團來回接送。
關于溫氏集團：
溫氏集團成立于1983年，經過30余年的發展，已成長為我國最大的肉雞及肉豬生產企業和農業產業化重點龍頭企業。2014年度上市肉雞約為6.97億只，占全國肉雞上市量的10.2%；出欄肉豬約1218萬頭，約占全國市場份額的1.6%，是全國畜禽產業鏈養殖規模最大的公司。
向溫氏看什么？
看一體化、可復制的商業模式，溫氏集團創立于1983年，從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家年產值數百億，涵蓋養殖、食品加工、農牧設備、實業投資等幾大產業的大型現代化、信息化的全國農業龍頭企業。溫氏集團的商業模式到底是什么？如何在全國各地能建立擴張100多家分公司，如何能在眾多養殖企業中脫穎而出？
看精細化、創新性管理，溫氏集團“公司+農戶”的模式，在90年代初已做到信息化管理，能對每一個養殖戶的行為了如指掌；集團采取集中管理制度，全國160多個分支機構的產供銷、財務、人力資源、及行政等都由總部直接指揮。
看31年來集團企業文化，溫氏集團的企業目標宗旨是“造福員工，造福社會”，溫氏企業文化核心理念是"精誠合作，齊創美滿生活"。溫氏集團是如何做到使所有合作者分享溫氏的經營成果的？
思考：
身處傳統的農業行業，溫氏集團如何通過戰略規劃、商業模式創新成為數百億規模的農業龍頭企業？
溫氏如何通過信息化與制度，對數萬名員工，龐大的銷售網絡及產品進行有效管理，從而最大可能控制風險？
簡單樸實的企業文化，如何深深扎根于溫氏集團內部，指導公司每一位員工的行為，影響公司的合作伙伴？
向溫氏學什么？
1、 了解溫氏集團的商業模式，集團產業鏈的形成。
2、 參觀溫氏數據中心，觀摩溫氏如何進行信息化管理。
3、 借鑒溫氏集團的分配制度，員工持股方案。
4、 學習溫氏集團的企業文化建設。
行程安排：
（前一天）集合、報到
17:00—21:00 學員報到，酒店集合
學員集中廣州，在晚宴酒店報到
（第一天）參觀溫氏集團
9:00—12:00 前往溫氏集團所在地
包車集體前往溫氏集團所在城市——云浮市新興縣
12:00—14:00 午餐、午休
于溫氏集團食堂用餐，體驗溫氏員工生活
入住酒店午休
14:00—15:00 主題：參觀溫氏集團發源地——勒竹分公司
成立于1996年11月，它是由溫氏集團創辦的第一家養殖場(簕竹雞場)發展起來的一體化公司。
了解“公司+基地(養戶)+客戶”,“產、供、銷”一體化的經營模式。
15:00—16:30 主題：參觀溫氏集團總部
（1）觀看溫氏集團宣傳片
（2）參觀溫氏集團科技園
（3）參觀溫氏數據信息中心
（4）參觀溫氏員工生活區
16:30—17:30 主題：參觀溫氏佳潤食品有限公司
公司秉承“好品質、有源頭”的品質理念，專注于中高端肉雞屠宰冷鏈食品生產商、冷鏈熟食品制造商。擁有7個供港澳冰鮮雞備案養殖場、2家出口備案加工廠，銷售網絡遍布香港、澳門、華北、華東、華中、華南等地區。
18:00—20:00 交流晚宴、溫氏高管見面會
（第二天）專題學習
9:00—10:30 主題：溫氏集團優秀經驗分享
（1）分享溫氏集團商業模式
（2）分享溫氏集團員工持股方案
（3）分享員工持股與企業文化建設
10:30—10:40 課間休息
10:40—12:00 主題：企業股權激勵設計
（1）股權激勵常用模式
（2）設計股權激勵方案考慮因素
（3）學員提問、互動交流
12:00—13:30 午餐、合影留念
13:30—16:30 驅車返回廣州 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
