“企業文化及OEC管理”暨青島名企考察行
2015年11月25-27日 山東青島
海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式。
海爾成功的秘密武器之一就是OEC管理，它的宗旨是“日事日畢，日清日高”，是一種使全員全過程真正有效執行的中國式管理工具。OEC管理融合了日本企業管理思想（團隊意識+吃苦精神）、美國企業管理思想（個性舒展+創新競爭）、以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。同時，作為OEC管理的三大體系之一，目標管理又是重中之重，新的一下，年度戰略目標如何制定？如何論證？如何分解？如何執行？ 本次課程將會重點解讀。
OEC管理如何推行，成功的基石在于文化先行，企業文化如何落地？有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？
讓我們走進名企“海爾”、“青啤”，學習標桿，借鑒模式，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道，開拓視野，轉變思維，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。
【考察時間】2015年11月24日-27日
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、廠長、總監、主任及其它企業中高層管理人員等
【學習費用】會務費3600元/位（含企業考察費、研修費、講義及其它雜費等），食宿費480元（含三晚雙標間住宿，三個午餐，晚餐自理，單間補房差330元）。
【專家介紹】楊克明博士
企業文化與績效管理專家，海爾模式研學專家。
清華大學、浙江大學、青島大學等高校課程教授，北京師范大學管理學博士，青島培聯常務副會長，青島市作家協會會員。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師稱號，PTT國際職業培訓師。
在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、國學傳播及應用等方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》、《靜湖集》等多部。
【研討會議程】
11.24 報名簽到，入住酒店，發放資料
11.25
上午 海爾集團實地考察：
參觀海爾文化展廳及精品展廳，體驗海爾產品創新意識、創造需求、創造市場、海爾真誠到永遠與超過用戶期望、海爾的國際化到國際化的海爾
觀看海爾發展短片，了解海爾最新發展動態及管理思路；
參觀海爾生產線，體驗OEC管理無處不在、海爾生產現場管理理念；
海爾大學、企業文化管理環境建設；
參觀海爾文化廣場，自由照像留念等
中午 午餐
下午 青島啤酒集團實地考察：
走進中國為數不多的百年企業，感受青島啤酒的悠久歷史，現場品味歷久彌新的文化蘊味。親口品嘗純正青島啤酒的鮮香！全面感受青島啤酒、世界共享的震撼
參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業文化；
觀摩青啤百年生產線——百年釀造及發酵設備及現代化的啤酒生產流水線，體驗青啤人精益求精的質量意識；
品現釀啤酒，體驗青啤激情創造夢想的精神等
晚餐，餐后自由活動
11.26
上午 培訓研討：目標落地方略——高績效的OEC管理
中午 午餐及午休
下午 培訓研討：目標落地方略——高績效的OEC管理
晚餐，餐后自由活動
11.27
上午 企業文化創新與落地
中午 午餐及午休
下午 企業文化創新與落地
晚餐，餐后自由活動
注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。
【標桿企業簡介】
1、海爾集團——【關鍵詞】：創新文化無處不化
海爾的創新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創新管理和創新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業是人，文化是魂，沒有成功的企業，只有時代的企業。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
2、海爾先進的OEC管理模式、人單合一創客模式的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、海爾國際化大品牌的成長成功之道。
2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創新，體驗啤酒文化。
培訓提綱：
《目標落地方略——高績效的OEC管理》綱要
第一講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵
第二講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導思想
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的論證
（3）目標的分解
第三講 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產現場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
第四講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業文化如何落地
（3）海爾企業文化借鑒
《企業文化創新與落地》課程綱要
第一講 企業文化認知——同心同德，言行一致
企業文化是什么
小故事感悟企業文化
企業文化四大體系組成
企業文化理念六大核心要素
企業文化的力量
優秀文化特征
企業文化六大導向
企業文化建設關鍵詞
企業文化八大產品開發
第二講：企業文化如何落地1——內化于心
企業文化推進與落地的原則
企業文化推進與落地的方法
企業文化理念落地三步曲
如何撰寫企業文化手冊
如何抓案例（或講故事）
如何建機制
如何氛圍營造
如何活動開展
第三講：企業文化如何落地2——固化于制
企業文化建設長效機制及范例
企業基礎規章制度
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
背好自己的“猴子”
問題管理七步法
如何實現問題清零
日清實現形式
激勵的三公與三法
第四講：企業文化如何落地3——外化于行
職業化行為規范
職業人六種心態
自我經營，自主管理
PBC（個人事業承諾）的文化意義
人人成為SBU（自主經營體）
主人翁精神與打工者心態
自主管理，自我經營
海爾員工職業素質模型
角色認知：各司其職，各負其責
第五講：氛圍營造——目視系統理念清 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
