華為管理真經
華為高管獨家分享——走進華為特訓營第3期
時間地點：2015年5月14-15日（周四，周五） 深圳華為總部
學員對象：
為領先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。
學員通常包括：
●公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
●公司經營委員會其他成員
●主要業(yè)務部門負責人
●職能部門負責人
課程費用：
學費：特惠價9800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費用；食宿行2800元（含2天2晚住宿及餐費、華為內部車輛接送、歡迎晚宴），交通費學員自理。
報名限額28人，預定席位，先到先得。
走進華為實地考察
華為高管與管理培訓顧問獨家分享華為管理真經
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業(yè)轉型過程中 ，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。
20多年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學的過程。
獨家分享華為最核心的四大管理真經：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業(yè)文化
2、持續(xù)的管理變革——突破企業(yè)成長天花板
3、華為經營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制
4、華為干部管理實踐——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
最終使您能夠在當今困難的商務環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程內容與安排：
報到日：下午：學員報到
14:00-18:00 華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結識
第一天上午： 走進華為實地考察
參觀華為企業(yè)業(yè)務展廳（合影）：
1 全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端；
2 體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務；
3 體驗視頻會議室，可現場開會體驗。
參觀華為數據中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。全面支持著公司全球的IT業(yè)務運作和客戶服務運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風險，提高災難恢復能力，以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。
行政 A 區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿了復古的氣息，展現的中國的建筑藝術。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合的文化。
參觀華為培訓中心（華為企業(yè)大學）：
培訓中心是公司應現代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地。在這里體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為員工人文生活。
第一天下午 授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業(yè)文化及其實踐
課程簡介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非強調文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。
課程大綱：
一、：企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系
案例：文化建設對企業(yè)經營業(yè)績影響的數據分析
組織文化如何改變組織績效
華為案例：“企業(yè)文化的本質就是員工的行為文化”——任正非
IBM案例：“以事實為基礎的管理，以價值觀為基礎的領導”——郭士納
GE案例：“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇
管理經典：法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。
二、打造卓越績效導向的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設的五大法則
1、領導的行為決定下屬的行為
案例：華為管理者認同企業(yè)價值觀（文化）的關鍵行為標準
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
問題研討：中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響
問題研討：公司利益——部門利益——個人利益的基本關系
案例：華為各級管理者在企業(yè)文化建設中的關鍵作用
2、文化需要制度強化
案例：任正非將“文化融入制度”
管理經典：考核與激勵制度是企業(yè)文化的關鍵體現
3、改變心智模式
案例：聯(lián)想的“入模子”
案例分析：管理者的責任心帶動員工的責任心
4、持續(xù)溝通
案例：華為各級管理者在文化“落地”中的關鍵作用
5、細微入手
案例：海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措
文化建設的基本程序
案例：從“洗腦”到“洗心”
案例：GE、華為文化建設的基本程序
歸納總結——百年企業(yè)靠文化
管理經典：從“人治”到“法制”再到“無為而治”
第一天晚上 授課主題：華為的世界——持續(xù)的管理變革
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續(xù)發(fā)展之道。
一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素
●企業(yè)發(fā)展的四個基本階段
案例:華為的成長歷程
●企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團隊
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
●企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之舞
●持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
●建立產品創(chuàng)新機制——集成產品開發(fā)（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
●升級運營管理機制——集成供應鏈（ISC）
案例：企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！——任正非
●打造人才激勵與培養(yǎng)機制
案例：華為的雙向激勵機制
●如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施
三、人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用
四、歸納總結
●華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么？
第二天上午 授課主題：華為經營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制
課程簡介：
華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務和財經兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經營之道。
業(yè)務視角：公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內容重點闡述華為如何調節(jié)對外關系，引領生產力發(fā)展。核心內容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值；如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢；如何通過產品和服務創(chuàng)新增強客戶的價值體驗，將客戶的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會；如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。
財經視角：系統(tǒng)闡述公司價值管理的內涵與任務，是從資源組合管理和資源有效利用的角度描述企業(yè)經營，是從經營結果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內容包括：企業(yè)經營的目的；經營管理的規(guī)律性要素（價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互動性保證、內部活力）；價值管理的任務（管理變化、管理不確定性、管理熵增加）。
本課程在系統(tǒng)了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法的同時，對實施要點做了適度展開，對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清，關鍵地方輔以真實案例，幫助大家理解，對長期從事企業(yè)經營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經營得失，發(fā)現自己在經營實踐中的問題和改進方向，提前防范經營過程中可能出現的誤區(qū)。
課程大綱：
1、企業(yè)基本假設
2、管業(yè)務
一個中心，兩個基本點
價值主張
誰是我們的客戶
客戶價值
價值差異化
客戶需求管理與解決方案
流程化運作
3、管財經
4、經營目的
價值定位
價值取舍
價值鏈
持久性保證
互動性保證
內部活力
管理變化
管理不確定性
管理熵增加
5.總結：對華為成功的思考
第二天下午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么？這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的？華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的？通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1、干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1）干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；
2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長；
3）帶領團隊實現組織目標；
4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
5）站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程；
6）開展組織建設，幫助下屬成長。
2、對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
1）干部要長期艱苦奮斗；
2）要有敬業(yè)精神和獻身精神；
3）用人五湖四海，不拉幫結派；
4）不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度；
5）實事求是，敢講真話，不捂蓋子；
6）以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平；
7）要有自我批判精神；
8）保持危機意識，惶者生存；
9）個人利益服從組織利益
3、干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1）干部選拔原則；
2）干部選拔標準；
3）干部配備原則；
4）干部能上能下
4、干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
1）干部的考核與激勵；
2）干部的分權管理；
3）干部的監(jiān)察；
4）干部監(jiān)察的制度與程序
5、干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用；
2）建立干部的循環(huán)流動制度；
3）建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
