楊發(fā)文教授： 中國第一個(gè)將精益生產(chǎn)（TPS）與企業(yè)管理全方位系統(tǒng)結(jié)合的精益管理（TMS）專家；華創(chuàng)精益（原“維新精益”）首席顧問；民營、國有、五百強(qiáng)共同認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家。 楊教授認(rèn)為：精益不是生產(chǎn)方式，而是管理模式創(chuàng)新。對(duì)多數(shù)中國企業(yè)來講，精益是改革后30年實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)和企業(yè)升級(jí)的唯一出路。楊教授專注于研究非生產(chǎn)線精益改善，推動(dòng)企業(yè)由局部的“精益生產(chǎn)”到系統(tǒng)的“精益企業(yè)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、持續(xù)化與績效提升。 楊教授根植于中國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，陸續(xù)總結(jié)形成了華創(chuàng)精益TMS導(dǎo)入體系：《精益商業(yè)模式創(chuàng)新》、《整體績效考核》、《精益流程改善》、《精益預(yù)警體系》、《精益思維模式》、《精益執(zhí)行力》、。 目前，楊教授攜精益團(tuán)隊(duì)正在撰寫《6E精益執(zhí)行——解決執(zhí)行六大頑疾的方法與工具》、《4P整體績效——考核流程一體化的績效管理》、《精益——中國改革后30年利潤增長模式》書稿，以期望有更多的中國企業(yè)能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用精益。 榮譽(yù)客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產(chǎn)、漢科半導(dǎo)體、潤興投資集團(tuán)、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日?qǐng)?bào)、百川同創(chuàng)能源等近千家企業(yè)。 |
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