Jason Tan 譚天詢老師簡介 多家知名的企業和機構的常年管理顧問 專注于業務模式、組織與流程效率、人才管理/發展的資深顧問與培訓師 中企聯高級管理顧問、非知名設計師 國際知名咨詢公司的策略合作顧問 Lion vs. Gazelle ®（獅子和羚羊）沙盤課程 中文版權聯合擁有者和首席教練 團隊領導的33個關鍵技能TM課程 培訓師 譚老師歷任多家知名企業的銷售主管、銷售經理、營銷總監、總經理、合伙人、培訓師、咨詢顧問、合伙人、企業教練等職務；譚老師熟悉組織與流程管控、銷售與市場、人才管理和發展、培訓咨詢的過程，擁有前瞻的視野和海量的數據支持，在對多行業、不同背景的國內外企業的戰略、銷售、管理、人才管理和發展上有較深的研究和實踐。 尤其在下列領域上有很強的經驗和研究： 組織與團隊的建設、流程設計與優化 對工作的流程量化管理與員工“價值-績效-活力”一體化管理上卓有研究 對勝任能力模型在企業應用的落地實施上有著豐富的經驗和開拓性的實效方法 在人才管理與發展上，有開闊的視野、實效的方法和研究 在培訓課程的開發上具有豐富的經驗和多樣化的技術積累 譚老師的培訓課程聚焦組織與團隊建設、流程量化管理、中基層領導力訓練、團隊領導力、人才管理與發展、行動學習引導師以及從國外引進的版權課程（如獅子和羚羊）。譚老師授課強調“以真實的工作情境對接枯燥的知識和技能，使得各級員工能力的培養真實有用、快速靈活”，譚老師的課程富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業嚴謹務實，不講淺薄的笑話，卻不乏輕松愉快，聽譚老師的課是一場智慧與實戰的享受，受眾多企業和學員所喜愛。 主講課程： | ·壓力管理與情緒調節 | | | ·掌控時間的十二張牌 | | | ·學習型組織建設與團隊智商 | | | ·行動學習法操作技術與案例解析 | | | ·結構化思維：高成就者和組織的必修課 | | | ·優勢創 新：打開思維的盒子,發現創新的魔力 | | | ·組織行為學與管理實踐應用 | | | ·經理人1+3績效管理技能 | | | ·團隊領導的33個關鍵技能 |
培訓咨詢過的典型客戶： 通訊：中國移動（深圳/廣州/省移動）、中國電信、SIEMENS…… IT科技：富士康、聯想、天創集團、舜宇集團、A8、PHILIPS…… 金融：中國工商銀行、中國建設銀行、中信卡中心、光大銀行、運通星…… 零售：國美、百安居、千色店、信泰、芳美亞…… 醫藥/食品：雙鶴藥業、濟民醫藥、大世界、夏都、百洋海味…… 綜合/其他：諾信、中科英華、潤物控股、華僑城、巴士集團、海洋集團…… 除了各個細分領域的知名企業外，還為眾多中小企業提供各類的咨詢和培訓服務，協助他們更好地發展人才。 典型咨詢案例： 國內某上市公司——業務流程優化與IT設計、實施項目 國內規模最大的電信集團——領導力建設項目（領導力建模、領導力三大中心建設） 國內著名的移動通訊公司——素質建模及應用、培訓師隊伍建設、內部品牌課程開發、內部課程開發規范設計項目 國內最優秀的信用卡中心——培訓體系咨詢輔導服務及多個核心培訓項目的策劃 國內某A股知名上市公司——超過40名高管的能力素質測評咨詢 國際知名的電子設備企業——能力建模與應用咨詢式輔導服務（應用于招聘選拔、績效考核、培訓發展等） 國內上市的某傳媒集團——銷售人員能力發展體系規劃與建設 國內最大的國有銀行之一——網點負責人勝任素質建模及培訓發展應用 世界最大的非糧乙醇企業——崗位評估及薪酬體系優化 此外，為多家公司提供戰略咨詢、組織架構設計與流程優化、人力資源體系規劃與建設、人才管理與發展體系等服務 |
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