中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者
中國(guó)第一位價(jià)值咨詢(xún)理念提出者和推行者
深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
東方戰(zhàn)略研究中心研究員
唐東方老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢(xún)公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢(xún)生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢(xún)，為百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。
【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺(tái)階，變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢(xún)”理論并全力推行價(jià)值咨詢(xún)的咨詢(xún)?nèi)耸浚涮岢屯菩兴泄芾碜稍?xún)活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。
【代表著作】
唐東方出版了10余本專(zhuān)著，其主要代表作有戰(zhàn)略學(xué)界稱(chēng)的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書(shū)系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹，為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱(chēng)為“戰(zhàn)略四部曲”，與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美，也因此被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。這幾本書(shū)也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。
1、《戰(zhàn)略選擇》
重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么？”戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書(shū)是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書(shū)是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書(shū)，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題而寫(xiě)。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？”介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對(duì)決》
闡述了中國(guó)五個(gè)行業(yè)五對(duì)公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對(duì)決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。本書(shū)從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來(lái)自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
重點(diǎn)闡述了“如何實(shí)施戰(zhàn)略？”介紹了戰(zhàn)略分解、實(shí)施，并通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)進(jìn)行有效管理的過(guò)程。本書(shū)是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫(xiě)。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。
【主講課程】
課程1：企業(yè)戰(zhàn)略
課程2：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程3：戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣
課程4：戰(zhàn)略對(duì)決：知名企業(yè)的發(fā)展之道
課程5：戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理
課程6：戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【授課特點(diǎn)】
唐東方老師講課的突出特點(diǎn)是：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例教學(xué)、通俗易懂、注重實(shí)效。
（1）實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐進(jìn)行歸納總結(jié)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。
（2）案例教學(xué)：通過(guò)大量的、豐富的案例來(lái)闡述戰(zhàn)略理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。
（3）通俗易懂：視野開(kāi)闊，思路清晰，簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，生動(dòng)有趣。
（4）注重實(shí)效：注重教講授與練習(xí)同步，互動(dòng)教學(xué)，并使用適當(dāng)?shù)膯?wèn)答、研討，注重學(xué)習(xí)的效果。
【服務(wù)企業(yè)】
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
【2012年高端戰(zhàn)略課程計(jì)劃】
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序號(hào) |
課程名稱(chēng) |
主講老師 |
開(kāi)課時(shí)間 |
地點(diǎn) |
課程類(lèi)型 |
學(xué)費(fèi) |
優(yōu)惠 |
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1 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
唐東方 |
2月24-25日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
|
2 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 |
唐東方 |
3月23-24日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
|
3 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
唐東方 |
4月20-21日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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4 |
戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 |
唐東方 |
5月18-19日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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5 |
戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)總裁班 |
唐東方 |
5月24-26日 |
深圳 |
小班(限30人) |
29800元/位 |
3送1 |
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6 |
戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 |
唐東方 |
6月15-16日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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7 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
唐東方 |
7月20-21日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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8 |
戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 |
唐東方 |
8月17-18日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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9 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
唐東方 |
9月14-15日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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10 |
戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 |
唐東方 |
10月26-27日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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11 |
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
唐東方 |
11月23-24日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 |
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12 |
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
唐東方 |
12月14-15日 |
深圳 |
小班(限30人) |
9800元/位 |
3送1 | |
您的位置：
