課程模塊 |
課程目標 |
課程提綱 |
課程收獲 |
精彩活動 |
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工程業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 |
了解工程業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領悟戰(zhàn)略運籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 |
工程業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 |
1.工程業(yè)發(fā)展趨勢分析；
2. 國內外工程市場現(xiàn)狀及前景；
3. 宏觀經(jīng)濟政策解讀；
4. 工程業(yè)相關法規(guī)解讀。 |
風采展示，設立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。 |
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工程企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌；
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素；
3.戰(zhàn)略分析與選擇；
4.競爭型戰(zhàn)略管理 ；
5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 ；
6.工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬。 |
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工程企業(yè)集團管控與制度建設 |
掌握工程企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結構，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化工程企業(yè)運營制度。 |
工程企業(yè)集團管控 |
1.工程企業(yè)集團管控核心問題 ；
2.集團管控組織模式；
3.集團管控責權體系與管理流程。 |
工程行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 |
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工程企業(yè)的公司治理 |
1.工程企業(yè)法人治理結構；
2.工程企業(yè)的激勵、約束機制構建；
3.權利制衡與科學決策。 |
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工程業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
1工程企業(yè)組織結構設計；
2.工程業(yè)人力資源開發(fā)；
3.崗位分析與組織設計；
4.人本管理。 |
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績效管理與薪酬政策 |
1.績效管理內容和流程；
2.KPI績效指標體系設計；
3.績效管理與薪酬設計；
4.績效評估與績效改進。 |
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工程企業(yè)金融及財務管理 |
強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 |
工程企業(yè)的資本運作 |
1.工程業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營；
2.工程企業(yè)風險管控；
3.資本運營經(jīng)典案例分析。 |
博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。 |
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工程企業(yè)并購重組 |
1.工程企業(yè)并購重組的力量及動因；
2.并購重組操作流程；
3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制； |
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工程企業(yè)的全面預算 |
1.財務報表分析；
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理；
3.工程企業(yè)全面預算管理；
4.企業(yè)內部控制設計。 |
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工程企業(yè)納稅籌劃 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本；
2.稅制與稅務風險防范；
3.合法納稅與合理避稅；
4.工程企業(yè)稅收籌劃案例分析。 |
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工程企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 |
把握工程業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
工程企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
1.變革與創(chuàng)新管理；
2.工程業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；
3.價值創(chuàng)新。 |
講述工程企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 |
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工程企業(yè)信息化管理 |
1.工程企業(yè)信息化管理新趨勢
2.工程企業(yè)信息化管理技術
3.工程企業(yè)信息化管理實施運用及典型案例 |
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工程節(jié)能減排與綠色施工 |
1.綠色施工核心及節(jié)能減排；
2.綠色施工原則；
3.綠色施工創(chuàng)新技術；
4.綠色施工案例及應用 |
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工程企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 |
1. 目標市場和企業(yè)定位；
2. 市場研究與調查；
3. 營銷渠道與營銷策略；
4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略。 |
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工程企業(yè)流程再造與項目管理 |
清晰工程工程項目流程, 提高運作效率和工程質量, 有效實現(xiàn)目標績效。 |
工程工程項目管理 |
1、工程工程管理核心理念；
2、工程全成本管理；
3、工程時間進度管理；
4、工程技術管理；
5、工程工程質量管理與工程現(xiàn)場管理。 |
戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦，加深同學情誼。 |
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BOT模式運作及項目融資 |
1.項目融資與企業(yè)融資；
2.BOT融資的含義、融資模式；
3.項目可行性研究；
4.評估與論證；
5.BOT項目國內外案例分析。 |
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工程企業(yè)的采購與成本控制 |
1.采購管理；
2.招投標管理；
3.招投標案例分析。 |
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項目合同與風險管理 |
1.中外合同管理解析；
2.FIDIC系列合同條件；
3.項目索賠管理及分析；
4.國際工程項目合同談判。 |
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工程業(yè)總裁哲學與智慧人生 |
掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領導風范。 |
國學精粹與現(xiàn)代管理 |
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理。 |
太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學參禪、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。 |
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總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
1.企業(yè)家人格魅力；
2.溝通與沖突管理 ；
3.情商與影響力；
4.教練領導模式。 |
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總裁公共關系與媒體應對 |
1.商務談判禮儀與心理；
2.商務談判戰(zhàn)略和策略；
3.突發(fā)事件如何應對；
4.工程企業(yè)危機案例點評。 |
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工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設 |
1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式；
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化；
3.工程企業(yè)變革與文化再造；
4.企業(yè)執(zhí)行文化。 |
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