課程模塊 |
課程目標(biāo) |
課程提綱 |
課程收獲 |
精彩活動(dòng) |
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工程業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 |
了解工程業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 |
工程業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 |
1.工程業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析；
2. 國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景；
3. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀；
4. 工程業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀。 |
風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。 |
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工程企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌；
2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素；
3.戰(zhàn)略分析與選擇；
4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 ；
5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) ；
6.工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬。 |
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工程企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè) |
掌握工程企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。 |
工程企業(yè)集團(tuán)管控 |
1.工程企業(yè)集團(tuán)管控核心問題 ；
2.集團(tuán)管控組織模式；
3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理流程。 |
工程行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。 |
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工程企業(yè)的公司治理 |
1.工程企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
2.工程企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建；
3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策。 |
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工程業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
1工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.工程業(yè)人力資源開發(fā)；
3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)；
4.人本管理。 |
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績(jī)效管理與薪酬政策 |
1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程；
2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)；
3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)；
4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)。 |
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工程企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理 |
強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 |
工程企業(yè)的資本運(yùn)作 |
1.工程業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)；
2.工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；
3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析。 |
博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。 |
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工程企業(yè)并購(gòu)重組 |
1.工程企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因；
2.并購(gòu)重組操作流程；
3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制； |
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工程企業(yè)的全面預(yù)算 |
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析；
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理；
3.工程企業(yè)全面預(yù)算管理；
4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。 |
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工程企業(yè)納稅籌劃 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本；
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；
3.合法納稅與合理避稅；
4.工程企業(yè)稅收籌劃案例分析。 |
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工程企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝 |
把握工程業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
工程企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
1.變革與創(chuàng)新管理；
2.工程業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；
3.價(jià)值創(chuàng)新。 |
講述工程企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 |
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工程企業(yè)信息化管理 |
1.工程企業(yè)信息化管理新趨勢(shì)
2.工程企業(yè)信息化管理技術(shù)
3.工程企業(yè)信息化管理實(shí)施運(yùn)用及典型案例 |
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工程節(jié)能減排與綠色施工 |
1.綠色施工核心及節(jié)能減排；
2.綠色施工原則；
3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)；
4.綠色施工案例及應(yīng)用 |
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工程企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略 |
1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位；
2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查；
3. 營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷策略；
4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略。 |
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工程企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理 |
清晰工程工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量, 有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。 |
工程工程項(xiàng)目管理 |
1、工程工程管理核心理念；
2、工程全成本管理；
3、工程時(shí)間進(jìn)度管理；
4、工程技術(shù)管理；
5、工程工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理。 |
戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦，加深同學(xué)情誼。 |
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BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資 |
1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資；
2.BOT融資的含義、融資模式；
3.項(xiàng)目可行性研究；
4.評(píng)估與論證；
5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析。 |
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工程企業(yè)的采購(gòu)與成本控制 |
1.采購(gòu)管理；
2.招投標(biāo)管理；
3.招投標(biāo)案例分析。 |
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項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1.中外合同管理解析；
2.FIDIC系列合同條件；
3.項(xiàng)目索賠管理及分析；
4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判。 |
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工程業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 |
掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 |
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 |
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理；
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理。 |
太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會(huì)。 |
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總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
1.企業(yè)家人格魅力；
2.溝通與沖突管理 ；
3.情商與影響力；
4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式。 |
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總裁公共關(guān)系與媒體應(yīng)對(duì) |
1.商務(wù)談判禮儀與心理；
2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略；
3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)；
4.工程企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)評(píng)。 |
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工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè) |
1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式；
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化；
3.工程企業(yè)變革與文化再造；
4.企業(yè)執(zhí)行文化。 |
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