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教學安排

主要課程

模塊一企業戰略

戰略管理

選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進行企業所在環境分析？怎樣認清自身的優勢與劣勢，環境的機會與威脅？

國際化經營

全球化時代，不謀全局不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優勢的充分利用。

模塊二人力資源管理

戰略人力資源管理

探究員工心理，激發員工潛能——通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。

危機管理

未雨綢繆，防患于未然，并將危機最小化——在危機發生之前就作出響應和恢復計劃；在危機情境出現時，及時出擊，遏制危機苗頭；當危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復和重建進行管理。

管理溝通與領導口才

能干的大企業家，定要具備這技術或藝術——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遺忘。

模塊三公司治理與法律

公司治理

公司內外部權力與利益平衡與控制——掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優化經營層和管理層的協作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發展的活力。

商法與企業法律實務

企業權益保護與經營邊界的防火墻——幫助企業防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業務，指導企業將法律意識和風險意識滲透到經營的每一個環節和流程中。

模塊四財務管理

財務管理與報表分析

企業穩健運行的晴雨表——正確認識會計數字和識別會計假帳；利用財務報表數據評估和分析企業績效和企業價值，與企業利益相關者溝通，理解企業經營戰略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業價值的影響。

投融資與
資本運營

企業借錢花錢攢錢的策略與方法——結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。目標是在企業家做項目或行業投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。

模塊五營銷管理

營銷管理與團隊建設

快速準確找到買家的方法和策略——了解國內外市場快速變化，學習如何成為一個客戶導向市場驅動型組織，在地區和全球范圍實現可持續競爭優勢。

品牌戰略

品牌是企業重要的無形資產——包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關－公共關系方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌既是企業對消費者的質量承諾，又是企業所獲得的消費者的信任水平。

模塊六企業運營與卓越領導

宏觀經濟與企業運營

以理管理，理性思考——從消費者行為出發的需求影響因素及分析，從生產者行為出發的生產與成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創新，實現“以理管理”，達到理性思考。

人本管理

以人為本，制勝之本——樹立將人才作為企業重要資產來管理的理念與原則，幫助企業如何有效地培育經理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的遠景與目標全心投入。

企業文化與影響力

自然而然，使管理成為習慣，管理于無形——探討從科學管理到文化管理，什么是企業文化、如何建設和設計企業文化，企業文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。

網絡學習

內容涵蓋企業管理、人文素養、時事法律等內容，旨在開闊眼界、提升綜合管理知識、強化實用管理技能、加強自我修煉，提高職場勝任能力和個人競爭力.