卓越生產運營總監特訓班系列之運營維護篇
——打造運營精英的卓越平臺
【項目背景】
現代生產領域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。創新與改變是唯一出路，思路、行動、方法決定成敗。要想在競爭和微利時代獲得生存與發展，企業最好的應變策略，是建立起具有足夠柔性和應變能力的管理系統與生產系統，適應快速變化的要求。
“卓越生產運營總監特訓班”是清華大學CIMS（Contemporary lnnovative Management System）體系的重要組成部分。清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調研后，特開設卓越生產運營總監特訓班系列課程，不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的運營管理者。
【學習收益】
系統學習：深刻了解運營維護的關鍵控制及效率提升思維
優化價值：找到全面質量改善、庫存優化及打造現代供應鏈體系的有效辦法
實操演練：掌握最新生產管理模式，即學即用
經驗借鑒：國際企業先進管理經驗分享與借鑒
【培訓對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產經理、采購經理、物流經理、質量經理及負責生產運營的高級經理。
【學習費用】
培訓費10000元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等；食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排，費用自理。
【學習認證】
修完規定課時，考核通過后，頒發“卓越生產運營總監特訓班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案，由清華大學統一編號，證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢。
【課程特色】
·師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
·教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
·課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
·最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程設置】
專題一：全面生產維護
TPM改變企業經營體質
設備綜合效率與TPM成熟度評估
TPM架構與推進方式
自主保全與專業保全
個別改善與系統改善
專題二：強化溝通力——管理溝通創造價值
管理溝通的價值體現
思維表達的方法
勝己者強的方法
提升領導者溝通的能力
專題三：供應商管理與談判技巧
供應商的選擇與評價
詢價、比價與供應商成本構成分析
應對強勢及弱勢供應商的管理策略
供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧
專題四：質量工程與全面質量管理
質量戰略與企業競爭力
質量與文化
質量管理發展的新趨勢
精益六西格瑪質量管理與改善
專題五：構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導
心理分析：壓力感產生的深層次原因
性格色彩分析：不同性格人的壓力源
不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
積極的心態管理技巧
專題六：物流與供應鏈管理
物流設施規劃與物流分析
預測與庫存控制
供應商庫存管理
制造業物流系統 |
您的位置：
