商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)增長的邊界！資本運作決定企業(yè)的持續(xù)盈利能力！
當你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價格苦苦搏殺，經(jīng)濟效益卻在下滑時，你需要考慮的首要問題是，如何改變、重構(gòu)或者轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的商業(yè)模式！中國企業(yè)當下所遇到的情形，正好驗證了管理學大師彼得·德魯克的那句名話，當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭！
成功的商業(yè)模式，不僅要求企業(yè)必須了解和把握客戶價值的所在，而且還要具備整合各類企業(yè)資源，大幅度提升滿足客戶價值的能力，從管理提升，到資本市場的駕輕就熟，都成為未來企業(yè)持續(xù)成功必不可少的條件。
【項目價值及特色】
關注企業(yè)變革與創(chuàng)新 —— 用哲學的視角面對管理挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的思維尋求生存之道！
關注資本運作—— 學會“兩條腿走路”，掌握企業(yè)的成長階段以及與之匹配的金融工具！
關注商業(yè)模式 ——重新定位客戶的價值，提升企業(yè)的資源整合能力！
【適合學習的人員】
Œ 從事企業(yè)高管工作5年以上
有企業(yè)管理基礎的培訓與學習經(jīng)歷
Ž 正在嘗試經(jīng)營轉(zhuǎn)型、并探索新的商業(yè)模式的商業(yè)人士
【學習安排】 學制1年半。每兩個月上一次課。
【學時地點】清華大學
【學費標準】人民 幣68,600元/人（含學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費、證書費及境外學習費用。不含整個學習期間交通、食宿費用及境外學習交通費）
【證 書】學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班進修項目”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【學習課程】
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第一模塊 企業(yè)變革管理之一：管理挑戰(zhàn) |
第二模塊 企業(yè)變革管理之二：管理哲學 |
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管理回到出發(fā)點：企業(yè)如何創(chuàng)造價值
發(fā)現(xiàn)新增長點：什么是企業(yè)盈利性的核心業(yè)務？
如何留住公司里最有價值的10%員工？
企業(yè)領導者的新角色：從CEO到企業(yè)教練
80、90后員工管理挑戰(zhàn)：尊重和自我發(fā)展
企業(yè)凝聚力哪里來：共享價值觀
如何提高員工對顧客的響應度 |
稻盛和夫：企業(yè)人的“活法”
德魯克：企業(yè)的存在價值--營銷與創(chuàng)新
信任：中西方文化的差異
企業(yè)家的心靈管理
家族企業(yè)的改制與成長
中國人的管理智慧：儒、法、道
對話世界頂級的管理思想家 |
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第三模塊 企業(yè)變革管理之三：創(chuàng)新管理 |
第四模塊 資本運作之一：資本市場結(jié)構(gòu) |
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創(chuàng)新思維：橫向創(chuàng)新與縱向創(chuàng)新
縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期提高競爭優(yōu)勢
企業(yè)運營管理創(chuàng)新：質(zhì)量管理、流程再造
建立企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和文化環(huán)境
組織變革：從“江湖時代”走向科學管理
授權(quán)全體員工提高對顧客的響應度
互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè) |
實體經(jīng)濟與貨幣經(jīng)濟
金融產(chǎn)品的種類
證券的發(fā)行與交易
金融產(chǎn)品的風險與收益
投資銀行的功能
村鎮(zhèn)銀行與中小企業(yè)融資制度
資本市場的監(jiān)管體制 |
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第五模塊 本運作之二：企業(yè)成長與資本市場 |
第六模塊 資本運作之三：企業(yè)重組與并購 |
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股權(quán)融資與債權(quán)融資
風險投資基金（VC）與私募股權(quán)基金(PE)
企業(yè)改制與上市
股權(quán)場外市場（OTC）
證券交易所的上市和交易規(guī)則
證券投資分析
資產(chǎn)證券化 |
產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)集中度
公司重組的基本方法
公司并購的類型和基本流程
要約收購與股票回購
投資者關系管理
公司并購定價
公司并購中的控制權(quán)之爭 |
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第七模塊 商業(yè)模式之一：極端競爭的時代 |
第八模塊 商業(yè)模式之二：客戶價值的重新定位 |
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第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0時代
知識成為商業(yè)資本
移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起
理性消費時代的到來
人工成本攀升快于GDP增長
全球性經(jīng)濟衰退與產(chǎn)能過剩
中國優(yōu)勢喪失：基于低成本的競爭優(yōu)勢 |
客戶而不是企業(yè)決定價值
客戶價值的真理：對特定需求的滿足
用價值鏈思維方式思考價值創(chuàng)造
客戶價值再定位
消費品市場：現(xiàn)代消費者的價值趨向
工業(yè)品市場：問題解決方案的供應商
案例：京東購物；打車軟件；支付寶。 |
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第九模塊 商業(yè)模式之三：企業(yè)整合資源能力 |
第十模塊 企業(yè)家的才智管理與心靈管理 |
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企業(yè)支持客戶價值訴求的能力
從制造商到服務商
個性定制如何量產(chǎn)
微利經(jīng)營下的“節(jié)約式經(jīng)營”
企業(yè)全面資源管理
基于互聯(lián)網(wǎng)技術的支付革命
案例：阿里巴巴、陜西鼓風機 |
企業(yè)老板的學習能力管理
思維創(chuàng)新能力訓練
私人董事會
利人利世的價值觀
共同學習的“磁場”
契約精神與“共贏”的商業(yè)理念
美好人生與靈魂磨煉 |
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參觀考察活動 |
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優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對面進行交流
特色樓盤參觀考察
出國考察（美國、日本、歐洲等，費用自理） | |
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