◆ 為什么企業業績長期徘徊不前，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？
◆ 如何利用商業模式創新擺脫掙小錢的境況，得到更高利潤？
◆ 為什么商業模式對企業有顛覆性的影響？
◆ 為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才，并激發人才價值？
◆ 為什么企業發展到一定時期，就停滯不前？
商業模式遠遠大于并包含了“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業模式”的一小部分。“贏利模式”涉及企業怎樣賺錢，而商業模式事關企業怎樣賺到超級利潤，怎樣賺到長期利潤！商業模式的關鍵價值在于“可復制并且別人無法模仿”給企業帶來長期利潤增長。這就是商業模式創新的價值所在！
商業模式的設計、創新是企業決策者必須掌握一門科學和藝術，有效解決了商業模式的問題，就解決了企業生存、發展、壯大的根本！本培訓講帶領您解決企業商業模式的奧秘以及設計流程、工具、方法。通過大量經典案例分析洞悉企業成功的秘訣，以幫助學員企業將全球與中國優秀商業模式借鑒、轉化、應用到企業之中。
【培訓安排】2014年7月26-27日（周六-周日） 北京清華大學
【培訓費用】6800元/人（含2天學費、教材費、會務費、咨詢費、茶點費）
【參訓對象】本項目企業團隊共同參加效果最佳，建議董事長、CEO、總經理、副總經理、總監等各類組織中的高管人員以及對商業模式感興趣的管理者。
【課程特色】
1、在內容研發上——
本課程結合黃老師20多年創辦企業和做企業咨詢的成功經驗，全面總結了商業模式創新的具體思路、工具與方法。
2、在講授方式上——
本課程以教練技術和咨詢技術為經緯，將現場互動、真實案例體驗、角色扮演等教學手段匹配于課程的核心內容與核心環節上，全面體現出“睿智深刻、輕松活潑、即學即用”的教學特色。
3、在組織形式上——
不僅僅是講授，學員要參與案例討論中,講師結合行業特質的一對一的點評,使得學員有效解決了許多管理難題
【課程師資】黃宏山
商業模式創新專家；馬云、劉強東、牛根生等著名企業家私人教練；
北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團等知名企業CEO，多家上市公司獨立董事。
研究方向：商業模式創新、領導者素能養成。
授課風格：深入淺出、睿智幽默。
主講課程：《商業模式創新智慧》、《總經理領馭智慧》、《卓越領導力》、《中高層管理素能提升訓練》
職業經歷：
1994—1997，三株集團策劃總監，年銷售額從2400萬提升至87.5億元
1997—2001，丁家宜公司總經理，年銷售額從3000萬提升至16.8億元
2001—2005，德意集團總經理，年銷售額從6億元提升至50億元
2005—2011，曾任國內某最大教育培訓機構總經理；主持完成中石油、新奧燃氣、王府井等知名企業的戰略規劃與培訓體系咨詢，單個咨詢案最高標的額達到3億元。（2005—2011），已為中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企業提供近百場內訓，深受學員好評。
【課程大綱】
《商業模式設計與創新智慧》 主講：黃宏山（7月26-27日 周六、周日 9:00-17:00）
第一講 當今環境下商業模式的六大特征
1、共贏
2、企業利潤更快速聚集
3、跨界經營趨勢明顯
4、大眾市場被分眾市場取代
5、標準作用更加突出
6、互聯網與傳統行業不斷深入結合
第二講 商業模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業模式對中國企業的顛覆性影響
3、中國企業面對的轉型困局
4、沒有創新的商業模式，中國企業就沒有前途
第三講 商業模式的內涵
1、企業經營三角論
2、商業模式的四大核心要素
3、中國企業商業模式實踐歷程
4、商業模式優劣評判標準
5、中國企業理解商業模式的四大誤區
6、紅孩子的成功與憂慮
第四講 商業模式設計的五大步驟
一、設計第一步：立在錢道
1、男怕入錯行
2、產業價值鏈
3、微笑曲線
二、設計第二步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、現代后勤、摩爾莊園的啟示
三、 設計第三步：顛覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
四、設計第四步：整合異質資源
1、理解企業資源的五大誤區
2、梳理企業資源的六大維度
3、創造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發資源與眾不同的特質與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性
五、設計第五步：控制價值通道
1、企業價值通道的基本框架
2、價值復制的力量
3、價值復制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復制系統的基本步調
5、多少夢想胎死腹中
第五講 商業模式創新結構式思考法
1、邏輯思維方式
2、結構性思考的特點
3、思維導圖及運用
4、解決問題和做決策
5、創新思考的過程
第六講 創新商業的模式競爭式思維
1、顛覆假設與前提的五大工具
2、商業模式研究模型
3、kappa商業模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質資源整合步調
7、如家Home inn如何掌控價值流
8、一嗨eHi租車的模式架構邏輯 |
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