培訓安排：2014年6月21-22日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
主講老師：崔凱 教授
崔凱，工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先后到二十多個省市調研過數百家企業，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯重科、北汽福田等知名企業在內的300多家企業。受聘擔任國家職業經理人大綱起草人，先后應邀在清華大學、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構做過數百場演講培訓。
課程介紹：
產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險�，F實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。
課程目標：
本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
課程大綱：
1、并購是一把雙刃劍
中國企業管理的發展歷程
產業經營VS資本運營
資本運營的核心命題
2、隱藏在并購后的戰略
企業發展戰略
企業并購的主要形式
資本運營前提：“剩”者為王
3、并購的流程與策略
從行業集中程度說起
并購總體程序
并購核心內容
并購實施關鍵要素
4. 盡職調查的玄機
盡職調查的全過程
融資企業常用包裝技巧
投資可行性研究誤區
5. 并購協議中的關鍵議題
投資協議框架
合同關鍵事項
關于企業托管
6. 如何進行企業估值
企業價值評估方法
影響企業估值的主要要素
關注企業無形能力
7. 整合與重組：協同效應
資產重組模式
整合關鍵要素 |
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