培訓安排：2014年8月2-3日 廣州中山大學
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
主講老師：金樹松
畢業于北京大學，主修心理學，輔修歷史和哲學；
15年企業管理實踐，近5年受聘于清華大學、中山大學擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題；
為企業實施過5萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產等優勢國企，為中國企業參與世界競爭傾注心智。
課程背景：
心理學科學系統浩大，從哲學分離，從實驗心理學發端，到普通心理學、兒童心理學、發展心理學、社會心理學等。但心理學的應用一直是個難題——學院派理論扎實，不能接地氣；江湖派迫于實戰，牽強高度深度。本課程希望兼顧理論與實戰，從浩大的心理學理論系統中，精選與管理最實用的要點進行分享，每理論必輸出行動指南，每指南必提及理論依據。
課程專注于討論高績效管理、低物質成本背后的心理機制。正所謂“攻心為上，攻城為下”，作為企業的領導者，只有“理”了員工的心，才可能高效地“管”好人。
無論社會的發展多么迅猛，人的心理規律是基本穩定的、變化緩慢的。科學心理學是人類長期思考的智慧結晶，十九世紀始從哲學中分離出來，它探尋的是人類心理的各種不變的規律——我們稱之為“開關”。了解基本的人性開關，不但能從根本上調動人的積極性，而且會大大促進個體的自我成長。本課程從最常見的生活情境開始，深入討論現象背后的心理本質，幫助企業家發現四類管理對象的開關。
企業家需要學習這些“永恒”的“開關”，這些開關無處不在，并且不會隨著社會的動蕩而起伏。經典的心理實驗對這些“開關”進行了提煉和總結。例如，領導行為的關鍵是理解平衡的藝術，強權對一線員工更能促進安全感，帶情感的示弱能刺激高手展示的欲望，領導與團隊文化應該互相補充而不是同質化。四個開關尋求上下級最低成本的互動，由內及外、由易到難、由小到大。課程既有真實的生活案例，又有激蕩的現場論辯，最后把深刻的心理原理轉化成具體的實操行動。課程散發濃郁的人本情懷，主張從尊重人、發掘人的優勢入手，建立持續成長的管理機制。
課程特色：
1、 體驗：超過10個現實的生活、管理案例，切身體會心理學在生活中的巨大威力；
2、 提煉：基于心理學的4類經典開關分析，以及具體的管理行動指南；
3、 升華：將西方心理科學與中國歷史智慧結合，以術為入，以道為出。
課程簡介：
第一天
引入：心理學簡史（從宗教、哲學、科學到技術的發展過程）
如何學習與應用組織心理學？哲學與管理科學的結合之道
第一模塊 洞察組織中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理學理論：艾里克森原理與應用
3、分析：理解企業中人的情感
4、理論：企業人三類安全感：權力/職業價值/地位
5、技巧：通過傾聽、探索、解決安全感難題
6、動機研究：西方“個體精神人”——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
討論：企業中的激勵因素設計
7、動機研究：中國“集體關系人”——如費孝通“華人差序格局”
討論：企業文化中的人本關懷（卓越企業案例）
第二模塊 強勢領袖魅力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：創業英雄的強勢領袖魅力
討論：強勢領袖在商業和政治方面的成功典范（民營企業家與歷史上的政治家）
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的五種領導行動
5、理論：提升執行力的服從心理實驗
6、陷阱及解脫：強權領導下的新人的導入機制
7、理論：成功心理學在組織中的應用（班杜拉等，1960）
8、逆境下的領導力：BVR（信念－價值觀－規條）系統
第二天
第三模塊 高情商領導
1、案例：《三國演義》劉備
2、分析：激發超級明星的開關
3、心理正強化：期望實驗與良性成果的正向循環
4、心理學驗證：監獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
5、應用：（1）、情感示弱法的五種領導行動
（2）、情感激勵法的人格資本
6、高情商領導力：從概念到技術（丹尼爾戈爾曼情商三部曲）
7、化敵為友：認知失調促進自我改變（1959，費斯廷格）
8、企業家情商的研修——傳統宗教與西方哲學
第四模塊 組織績效力
1、測試：權變領導（費德勒，1970）
2、分析：領導風格與團隊風格四要素互補的關系
3、應用：（1）、個人風格與團隊文化互補
（2）、團隊情境下的領導風格選擇
4、理論研究：有效的領導過程（權變、情景、交互、領導魅力）
5、“團隊研究之父”貝爾賓：高績效團隊設計9角色
6、卓有成效的工作設計
案例：卓越公司的案例參照
7、領袖的學習力與競爭力
總結：組織中的行為學與心理學 |
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