培訓安排：2014年3月28-30日 上海
培訓費用：￥29,800.00
培訓老師：高建華
企業現狀：
市場的不確定性導致企業家對未來感到茫然；
同質化、定位低端、運營成本不斷上升，企業掙錢越來越難；
缺乏科學戰略規劃使老板孤軍奮戰、親力親為，感到身心疲憊；
課程收益
如何通過前瞻性預判從低頭拉車到抬頭看路？
如何鎖定目標客戶群體，找到企業突破的著力點？
如何基于利他理念去發掘消費者未被滿足的需求？
如何從抄襲模仿到轉變為靠差異化去制勝？
如何通過定位在眾多同類產品中脫穎而出？
如何通過商業模式創新發現藍海機會？
客戶見證
中國做戰略的人，既通理論又通實踐的為數不多，既通東方又通西方的更為稀少，至于四者皆通的那就鳳毛麟角了。而高建華 17 年的跨國公司管理經驗、15 年的國內企業戰略咨詢經歷，使其成為為數不多的既具有國際化視野又能兼顧中國企業特點的頂級職業經理人，他的戰略課程是將多年跨國公司管理經驗與國內企業咨詢經歷總結提煉而出的思想精髓。
——蒙牛集團創始人牛根生
企業戰略轉型與升級， 是每一位企業家必須直面的挑戰， 但是現實中大多數人都在混沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”,高建華先生的課程體系正試圖描繪出這樣一張“地圖” ，從企業家轉型、戰略轉型、管理體系轉型、企業文化轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強，非常值得學習。
——騰訊控股董事會主席兼 CEO 馬化騰
聘請建華為恒天集團做 “頂層設計”基于三個原因：一是建華在項目啟動會上所說的，正是我想要的；二是建華有豐富的大企業高管實戰經驗，能夠落地；三是解決央企人的問題最難，需要有高度，有系統。
——中國恒天集團公司董事長張杰
高建華先生面對中國制造的生存危機及升華中國創造的挑戰和機遇，總結在外企（惠普）及做咨詢的多年經驗，懷著對中國企業的深厚感情，揭示了中國企業做大、做強的唯一生路。
——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴 |
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