培訓安排：
2014年7月23日（廣州） 7月29日（成都） 8月01日（上海）
2014年8月08日（深圳） 8月15日（青島） 8月20日（廈門）
2014年9月12日（北京） 9月18日（武漢） 9月26日（杭州）
培訓對象：大型集團，中小企業，商業社團，互聯網界，特種行業，媒體廣告，創業公司
培訓費用：3999元/人，食宿費用自理。
培訓背景：
“互聯網思維”就如歐洲16世紀“文藝復興”，開始只是藝術家與匠人對文學、藝術、建筑人本思辨，但這種思維最終被擴散，影響經濟、宗教乃至人類社會生產方式，最終顛覆整個大時代。現在，人類社會第二次“文藝復興”已到來。
與工業社會邏輯不同，互聯網時代，怎么樣的商業邏輯才有未來？羅輯思維不會給你一個標準模板。但可以告訴你，玩法已經改變，舊體系必將崩潰。
《羅輯思維》是一場徹底新商業實踐，逆轉工業社會三觀。創辦一年半凝聚220萬粉絲。在旅行、節慶、汽車、餐飲行業策劃霸王餐、不跟團訂制旅游、失控兒童節、特斯拉充電地圖、羅輯思維月餅、用信任改造出版業等實驗項目，引發強烈社會反響和傳播效應。我們的每一步，都讓小伙伴們驚呆，讓傳統企業看不懂。
傳統企業都有危機感，突然找不到指向標，甚至連競爭對手都模糊不清！傳統的營銷將玩不轉了，你必須重新思考，產品如何讓消費者愛不釋手和廣為傳播。傳統的戰略規劃玩不轉了，你必須重新定義，快速迭代已經讓一勞永逸一去不返。傳統的組織體系玩不轉了，你必須重新定位，讓每一個員工都能發揮創造。傳統的商業模式玩不轉了，你必須重新學習，敢于自己顛覆自己，而不被新手巔覆。互聯網時代，究竟怎么玩？
別擔心，你玩不轉的羅輯思維都會告訴你，2014年7月開始，羅輯思維首次啟動全國巡講，以公開課+實驗坊深度解讀“傳統產業互聯網化”穿越法則與商業智慧，面向主流企業盛大開啟。在互聯網時代，讓我們學會“玩@公司”，探險傳統企業的這場生死穿越！
講師介紹：
羅振宇：第一財經《中國經營者》主持人，曾任央視《中國國情報告》、《對話》等欄目的制片人，深度接觸柳傳志、張瑞敏、王石、潘石屹等著名企業家過百位，及GE、BP、HP等跨國企業全球CEO數十位，從企業發展戰略的角度研究過大量的成功企業案例，熟悉企業經營環境和宏觀經濟，在業界堪稱最具視野。每年出席財經節目及擔任數十場高端論壇嘉賓，包括鳳凰衛視《一虎一席談》等著名財經欄目。
脫不花：《羅輯思維》聯合創始人，中國軟實力研究中心創始合伙人，高度互聯環境下的管理變革課題研究者，財經媒體專欄作家。
吳聲：《羅輯思維》聯合創始人，電子商務和互聯網研究專家，商務部中國電子商務委員會執行秘書長，紀錄片《電商風云》總策劃。
培訓大綱：
羅振宇分享提綱：“互聯網時代的新邏輯”
一、揭秘商業財富的本質
1、跨種群協作——交流
2、跨價值協作——混搭
3、交流方式、交易方式、
二、剖析工業化社會本質
1、組織化——分工帶來效能
2、產品化——規模帶來效能
3、中心化——大眾傳媒帶來效能
三、傳統企業互聯網轉型到底“轉”什么
1、傳統工業組織解體和重構：一切皆社區
2、生產和消費的模糊、社群和員工的模糊、小而美的社群主義
3、價值鏈重塑：一切皆魅力
4、連接的成本如何轉嫁：估值方式變化，信任和偏好成為價值核心，社會資本取代貨幣資本
5、產業鏈重塑，一切皆媒體
四、轉型之難到底難在哪？
1、回到生態思維
2、不追求確定性，而是在生態世界里追求反脆弱性
脫不花分享提綱：“互聯環境中的社群力學”
一、移動互聯網帶來的商業新變量
第一組變量：格局——跨界與跨越
第二組變量：模式——去中心化與去中介化
第三組變量：組織——從層級到社群
第四組變量：對象——從客戶到用戶
第五組變量：品牌——從神格到人格
第六組變量：元素——從代際到個人
二、玩轉變量的羅輯實驗
去中心化實驗：失控兒童節-14天如何眾籌一個大型活動
去中介化實驗：羅輯月餅-如何用互聯網重組月餅行業利益鏈條
信任實驗：羅輯思維圖書包-如何用信任杠桿創造出版行業記錄
三、玩轉變量的管理方案
游戲化生存：利用游戲化駕馭人性特點
員工自治：怎樣把公司真正扁平化
群體創新：李彤群體智慧實現持續創新
吳聲 現場解題：傳統企業互聯網營銷
1、互聯網時代企業商業模式的轉型與重構
2、傳統企業如何有效結合電子商務
3、品牌的互聯網營銷
4、電商市場策略及全網營銷方法
5、如何開展移動電子商務
6、互聯網時代的危機公關
7、極致單品與企業的小米化改造
8、如何打造自己的品牌社群 |
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