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第一章
萬科設計管理的3個階段 |
1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領市場先機
1.2第二階段：2005-2011，順應市場，做對產品，效率優先
1.3第三階段：2012至今，順應市場、客戶變化，回歸自住屬性 |
房地產的4個發展階段
萬科產品的變化與特征
集團、區域和一線的管控關系
房地產下半場產品的4大趨勢
萬科4大區域對產品如何管理 |
系統學習萬科設計3大管理階段，洞察房地產下半場的4大趨勢 |
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第二章
萬科設計管理的9大階段 |
2.1萬科設計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設計的2類管理12種工具
2.13 萬科設計師的7種意識1個標準
2.14 萬科設計管理的4大基本工具
2.15 項目全過程9大階段的設計管理：可研階段的2大主要工作，產品定位階段的3個重點問題，概念設計階段的2大目標，規劃設計階段的4個主要問題，深化設計階段的4個關鍵詞，施工圖設計階段的4個重點事項，現場施工階段的2個重點，銷售階段的3項價值傳遞，入伙階段的3個重點工作 |
項目管理知識體系指南的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000，全面質量管理 TQM，六西格瑪法，通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
萬科設計師的4組矛盾
項目設計管理流程的“4+3+3”
設計決策體系的“3+4”
項目設計計劃的3級協同機制和11個注意事項
10階段結合案例的內外部協同、工作方法剖析 |
領會戰略導向的設計管理的2類管理12種工具
學習萬科項目設計管理4個核心工具
學習萬科設計9個階段的27個工具與方法 |
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第三章
萬科設計系統的3個專項模塊 |
3.1 “技術管理”的6個要點
3.11施工圖設計指導書
3.12設計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內部聯合審圖
3.15外部精細化審圖
3.16制度保障 |
深圳萬科施工圖設計指導書
“5+5”的設計部門審圖清單
“5115”的內部聯合審圖
外部精細化審圖10步法
對內、對外部設計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例 |
深入學習萬科設計管理的6個要點，掌握“5+5”的設計部門審圖清單，以及“5115”的內部聯合審圖 |
3.2 “產品適配”的5項原則
3.21 萬科產品的4點基本邏輯
3.22產品適配工作的5項原則
3.23萬科的產品包概覽
3.24產品適配體系建立3步法 |
“5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標準的產品包
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產品包的19個模塊的成本指標和技術標準案例 |
學習萬科產品適配的5項原則，19個模塊的成本指標與技術標準 |
3.3 “產品標準化與創新”的3個階段
3.31 標準化的2個應用原則：模塊化產品&個性化選擇、產品決策前置的要求
3.32 產品標準化3個階段：從產品到客戶，從客戶到產品，從功能與性能到客戶 |
階段一：萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標準化
階段二：“從客戶到產品”的3步法
萬科模塊化產品庫介紹
階段三：廣州沈陽一線公司的實踐案例、成都公司幸福系產品的實踐，定型標準化項目應用7步法以及一線案例 |
學習萬科產品標準與創新的3個階段，14種戶型，定型標準化醒目應用7步法 |
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